[慧聰服裝服飾網(wǎng)] 這次“蝴蝶效應(yīng)”未免發(fā)展得太過迅速，幾乎是發(fā)生在瞬間的變化讓人們對前景充滿疑慮，信心不足時(shí)通常會(huì)有兩種反應(yīng)：一是慌亂；二是退避。這兩種反應(yīng)是人們基于自身安全考慮的條件反射，但這些不良反應(yīng)卻是最容易犯錯(cuò)的，也是最容易錯(cuò)過良機(jī)的。

    事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)有繁榮就必然會(huì)有蕭條，過熱勢必會(huì)導(dǎo)致迅速降溫，有人已將此時(shí)期稱為“速凍年代”。我們看到，紡織服裝業(yè)名列在受傷最嚴(yán)重的行業(yè)中。在人民幣升值、出口退稅率調(diào)整、生產(chǎn)要素價(jià)格上漲等多重壓力下，服裝行業(yè)的利潤空間直線下降，沒有任何預(yù)警，這個(gè)“寒冬”已經(jīng)來臨。是躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)還是多做“戶外運(yùn)動(dòng)”健身？這個(gè)過于寒冷的“冬天”，你準(zhǔn)備好了嗎？

    巴菲特有一句經(jīng)典名言：在別人貪婪的時(shí)候恐懼；在別人恐懼的時(shí)候貪婪?；蛟S正好能運(yùn)用到目前的服裝企業(yè)身上。

    那么服裝企業(yè)該如何“貪婪”呢？

    在蕭條期更容易整合品牌

    蕭條經(jīng)濟(jì)下，人們更愿意到哪兒去購買服裝？

    時(shí)下，美國的名品折扣店異?；鸨?，在北京東四環(huán)上有一家特殊的購物賣場––“燕莎奧特萊斯(OUTLETS)”，里面售賣的是下架或過季的品牌服飾，奧特萊斯以“名牌＋實(shí)惠”為經(jīng)營理念，以名品和低廉的價(jià)格滿足了喜好名牌的消費(fèi)者的需求，擁有了一批忠實(shí)的擁躉者。

    事實(shí)上，從2005年開始，中國服裝行業(yè)的加工數(shù)量、出口數(shù)量就不再增加了，行業(yè)已進(jìn)入了全面的品牌競爭階段。2007年，全國服裝和紡織行業(yè)70%利潤來源于內(nèi)銷市場；中國服裝內(nèi)銷增長率15年來第一次超過外貿(mào)，外貿(mào)增長第一次低于上年，內(nèi)銷已經(jīng)成為中國服裝的主戰(zhàn)場；2007年，中國服裝行業(yè)有三分之一的企業(yè)在盈利，有三分之二接近虧損，利潤向大企業(yè)集中。

    蕭條時(shí)期也是服裝品牌的一個(gè)整合期，人們降低了購買數(shù)量，但與此同時(shí)，消費(fèi)者的購買也向品牌高度集中，對服飾品牌來說正是加強(qiáng)品牌建設(shè)的黃金期。

    提升產(chǎn)品趕超對手

    服裝的本質(zhì)是時(shí)尚。當(dāng)年皮爾·卡丹穿著一件長款風(fēng)衣出現(xiàn)在北京大街上時(shí)，尾隨了一群身著藍(lán)、綠兩色制服的中國人，時(shí)尚第一次走近中國的老百姓。服裝的變革從款式開始，最具代表性的是上世紀(jì)80年代的喇叭褲，這種最受爭議的服裝，最終被人們接受，成了風(fēng)行一時(shí)的主流褲型。直到后來出現(xiàn)的蝙蝠衫、蘿卜褲、健美褲……脫下束縛個(gè)性的制服，人們漸漸開始追求一種個(gè)性化的著裝體驗(yàn)。服裝的款式也越趨多樣化，款式更新?lián)Q代的頻次越來越快，這種變化面對的是日趨細(xì)分化的市場，追求獨(dú)特個(gè)性表達(dá)的消費(fèi)者需要與之相匹配的服裝，以體現(xiàn)自己的與眾不同。因此，款式的更新速度也決定著服裝品牌被淘汰的速度。

    以ZARA為例，ZARA每年有超過12000款的服裝上架，而這些也是在近40000款的設(shè)計(jì)中挑選而出的。2008年，ZARA終于以自己“多款少量”的快速反應(yīng)首次超越自己的老競爭對手GAP，坐上快時(shí)尚的頭把交椅。

    由此可見，以提升產(chǎn)品來占領(lǐng)市場還大有空間，國內(nèi)服企不妨在這方面多下功夫。