中新浙江網(wǎng)11月3日電 作為中國第一家股份合作制企業(yè)誕生地，臺州創(chuàng)造了以“民營經(jīng)濟加政府推動”為主要特征的“臺州現(xiàn)象”。

　　在市場經(jīng)濟前沿長袖善舞的民營經(jīng)濟，為臺州創(chuàng)造了輝煌：78個工業(yè)產(chǎn)品市場占有率全國居首，40多個國字號生產(chǎn)基地遍布臺州。

　　但是，隨著民營企業(yè)從小舞臺走向大舞臺，從本土舞臺走向國際舞臺，原來臺州人引以為榮的體制機制優(yōu)勢開始弱化，而其草根性、弱質(zhì)性卻更加明顯。臺州市市長陳鐵雄說：“開展以轉(zhuǎn)型升級為核心的新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新勢在必行，我們要實現(xiàn)民營經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展的新臺州現(xiàn)象，打造中國民營經(jīng)濟創(chuàng)新示范區(qū)。”

　　從“臺州現(xiàn)象”到“新臺州現(xiàn)象”，一字之差卻意味著全新的內(nèi)涵。邁出這一步，海更闊天更高。

　　自主創(chuàng)新提升核心競爭力

　　“十面埋伏”孕育“十策突圍”

　　人民幣升值、融資成本抬高、生產(chǎn)成本上升……這一切對海正集團這樣以出口為主的企業(yè)來說，無疑像一曲“十面埋伏”。海正集團董事長白驊說：“但是，有一個數(shù)據(jù)卻很有意思，各項成本上漲使海正集團減少利潤1.1億元，技術(shù)創(chuàng)新卻為我們增加了1.6億元的利潤。”

　　作為全國首批“創(chuàng)新型企業(yè)”之一，海正集團建有國家級企業(yè)技術(shù)中心，設(shè)有化學(xué)合成、微生物發(fā)酵、基因工程技術(shù)、天然植物提取、創(chuàng)新新藥和制劑六大研發(fā)平臺，80%的原料藥出口到世界30多個國家和地區(qū)，18個產(chǎn)品通過美國FDA認證……而保持研發(fā)投入占銷售收入8%以上，是其突出重圍的秘訣。

　　白驊滔滔不絕地講述創(chuàng)新的成果，而這一切源于“海正人”的“魚論”：花錢買魚，從科研機構(gòu)引進成果；借池養(yǎng)魚，借助科研機構(gòu)進行合作開發(fā)；放水養(yǎng)魚，與多家科研機構(gòu)共同出課題，實行聯(lián)合攻關(guān)；筑池養(yǎng)魚，建立企業(yè)研發(fā)平臺，開展自主研發(fā)和自主創(chuàng)新。

　　“魚論”，就是海正集團的發(fā)展哲學(xué)。白驊感慨地說：“沒有昨天的投入，就沒有今天。”數(shù)字是最有說服力的——今年前8個月，海正集團的抗腫瘤藥出口量占領(lǐng)了美國非專利市場60%的份額，降血脂藥他汀類系列產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模超過世界1/3。

　　依靠研發(fā)擺脫困境的，當然不只海正集團一家。據(jù)臺州市科技局統(tǒng)計表明：全市企業(yè)研發(fā)投入平均占銷售收入1.49%，位居全省前列。

　　縫紉機行業(yè)的寶石集團正在用管理創(chuàng)新燃起“冬天里的一把火”。寶石集團引入卓越績效管理模式，實施機構(gòu)重組，將9個車間整合為5個，開辟了生產(chǎn)流程快車道。當家人阮小明希望創(chuàng)新管理能激發(fā)出每個人的潛能。

　　“五個手指握成拳頭，才能更有力地打出一片市場。”阮小明自信地說，“我們就是要以小、快、靈的精干團隊，獨立運作，最大限度發(fā)揮員工的創(chuàng)造性。”精干的研發(fā)團隊為寶石集團貢獻了當今國際最高水平的花樣機電腦控制系統(tǒng)；不少新產(chǎn)品進入了世界先進產(chǎn)品行列。阮小明自豪地說：“在縫制設(shè)備行業(yè)‘洗牌’中，我們保持了在國內(nèi)外市場的占有率。”

　　科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場拓展……臺州市經(jīng)委總結(jié)了企業(yè)自主創(chuàng)新的“突圍十策”，并選擇100個成功案例，向全市企業(yè)推薦。

　　吉利集團董事長李書福用一句話描述“突圍十策”的作用：“自主創(chuàng)新是把刀，有刀才能切市場的蛋糕。”

　　集約發(fā)展破解要素制約

　　“畝產(chǎn)論”引領(lǐng)發(fā)展新路

　　“如果說以前我們更強調(diào)‘規(guī)模論’，那么，現(xiàn)在我們更提倡‘畝產(chǎn)論’。”臺州富嶺塑膠有限公司總經(jīng)理胡新說，“企業(yè)也要以畝產(chǎn)論英雄，這可是逼出來的。”

　　“富嶺塑膠”生產(chǎn)一次性塑料餐具，在創(chuàng)業(yè)之初，60畝的土地上曾創(chuàng)造了7000萬元銷售產(chǎn)值，畝產(chǎn)僅100多萬元。企業(yè)常常抱怨政府不能及時提供土地，擴大規(guī)模。今年，在高成本的倒逼之下，“富嶺塑膠”主動開始調(diào)整發(fā)展思路。胡新扳著指頭給我們算了一筆賬：通過降低原材料損耗、采取節(jié)能措施，節(jié)約了800萬元；提高自動化程度，又節(jié)約了勞動成本300多萬元。

　　如今，“富嶺塑膠”畝產(chǎn)已經(jīng)增加到近千萬元。但是，這家為世界500強企業(yè)配套的公司，卻沒有就此止步：為什么肯德基能夠跨國辦連瑣企業(yè)，我們就不能輸出資本，把工廠辦到全世界去？

　　“富嶺塑膠”已經(jīng)成立了研發(fā)中心和實驗室，正在開發(fā)成套加工模具，建成一家樣板工廠。胡新說：“我們準備實施產(chǎn)業(yè)的二次轉(zhuǎn)移。將來，我們要成為一家研發(fā)中心和設(shè)備供應(yīng)商，通過資本運作，在全世界克隆我們的樣板工廠。”

　　臺州市外經(jīng)貿(mào)局提供的數(shù)據(jù)，印證了臺州民營企業(yè)嶄新的發(fā)展之路。據(jù)統(tǒng)計，目前臺州企業(yè)在海外有277個項目，已在55個國家設(shè)立了加工中心。“錢江摩托”并購意大利的百年老店“百納利”、吉利集團在馬來西亞創(chuàng)辦中國首家境外汽車工廠……

　　資本市場，越來越吸引臺州民營企業(yè)的目光。隨著“聯(lián)化科技”和“水晶光電”近日上市，臺州的上市企業(yè)已達15家。偉星集團總裁章卡朋告訴我們，通過上市，讓偉星集團真正步入現(xiàn)代企業(yè)的行列。集團旗下還有房產(chǎn)、水電、新型建材等產(chǎn)業(yè)，他們打算再包裝4家企業(yè)上市。

　　中捷環(huán)洲鋼業(yè)公司走的是一條聯(lián)合重組之路。環(huán)洲鋼業(yè)由7家小企業(yè)聯(lián)合而成，實現(xiàn)了由“小”變“大”。接著，又進行第二次股權(quán)重組，重建法人治理結(jié)構(gòu)，中捷控股集團占有環(huán)洲公司51%股權(quán)，成了控股股東。兩次資產(chǎn)重組，原先名不見經(jīng)傳的企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)躋身“2008中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”。

　　打造民營經(jīng)濟創(chuàng)新示范區(qū)，黨委、政府大有可為。臺州市委、市政府提出，要為民營經(jīng)濟發(fā)展搭建要素集聚的大平臺，營造健康發(fā)展的大環(huán)境，開展幫扶解困的大服務(wù)。

　　政府推動建立的自主創(chuàng)新平臺，已經(jīng)成為民營經(jīng)濟的“服務(wù)器”和“孵化器”。臺州(上海)科技園、浙大臺州研究院、中科院臺州應(yīng)用技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化中心等創(chuàng)新平臺相繼落成，不但讓民營企業(yè)在家門口享受創(chuàng)新服務(wù)，還讓這些大院名校與民企聯(lián)姻，催生了108家創(chuàng)新載體。

　　“送溫暖、送政策、送服務(wù)”，更成為臺州各級干部服務(wù)民營經(jīng)濟的自覺行動。臺州市政府出臺了引導(dǎo)、破解、減負、提效和落實等“政府五策”，為民營企業(yè)破解經(jīng)濟發(fā)展難題。從今年3月份以來，全市3000多名各級領(lǐng)導(dǎo)干部與6331家企業(yè)結(jié)成幫扶對子，為企業(yè)破解各類難題上萬個。

　　臺州灣畔，一個民營經(jīng)濟的創(chuàng)新示范區(qū)正在形成。