當(dāng)前泉州鞋業(yè)的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)因素，有從去年延續(xù)至今的各種層面的經(jīng)營(yíng)壓力，還有最近全球金融形勢(shì)所帶來(lái)的不良預(yù)期。面對(duì)困難，泉州鞋企紛紛采取措施積極應(yīng)對(duì)，新品牌甚至圖謀遠(yuǎn)大的目標(biāo)：在市場(chǎng)低潮時(shí)趁變數(shù)叢生之機(jī)崛起，爭(zhēng)當(dāng)“亂世英雄”。

    措施1：制造綜合生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)

    電荒曾經(jīng)是陳埭制鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大問(wèn)題，隨著去年底以來(lái)一些鞋企的停產(chǎn)或倒閉，走低的市場(chǎng)形勢(shì)，讓陳埭的一些工廠申請(qǐng)變壓電箱關(guān)閉停工。不過(guò)，近期陳埭出現(xiàn)了增加變壓電箱的企業(yè)，在很多運(yùn)動(dòng)鞋及鞋材廠減產(chǎn)停工的背景下，這部分特別的企業(yè)似乎沒(méi)受影響，反而加大生產(chǎn)量。

    記者得知這一消息后，找到其中之一的廣泉鞋業(yè)有限公司，了解其近期產(chǎn)能增長(zhǎng)的原因。

    該公司是一家產(chǎn)品100%%外銷(xiāo)的拖鞋生產(chǎn)企業(yè)。“目前我們的銷(xiāo)量已超過(guò)千萬(wàn)雙，單眼前的6條生產(chǎn)流水線，已不能滿足銷(xiāo)量需求。新的廠房正在建設(shè)之中。”該公司總經(jīng)理丁義為介紹說(shuō)。

    對(duì)于廣泉來(lái)講，現(xiàn)在外貿(mào)環(huán)境的變化和勞動(dòng)力及原材料等成本的上漲等因素，對(duì)他們并不是沒(méi)有影響，但廣泉通過(guò)縮短訂貨與交貨的生產(chǎn)周期、發(fā)揮產(chǎn)品綜合生產(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)以及采取合理的生產(chǎn)管理措施等手段，減少了成本上漲的壓力。

    “今年以來(lái)，美元匯率的變化就導(dǎo)致了我們成本上漲10%%，原材料成本有6%%—7%%的增長(zhǎng)，工人工資增長(zhǎng)了15%%，其他諸如水電費(fèi)等成本也在增長(zhǎng)。這給我們帶來(lái)直接的壓力，利潤(rùn)空間有所縮小。但是總體上我們一直在努力通過(guò)管理手段解決系列成本上漲的壓力。”丁義為說(shuō)。

    “針對(duì)匯率的變化，我們?cè)缭谌ツ昃陀兴A(yù)防，盡量縮短訂貨期和交貨期的時(shí)間，目前我們大部分的訂單，從現(xiàn)接到現(xiàn)做只用15—20天，這樣就大大降低了匯率變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，我們擁有產(chǎn)品綜合生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，我們的拖鞋大部分原料配件都是自產(chǎn)，這種綜合成本的優(yōu)勢(shì)在一定程度上緩解了原材料成本上漲的壓力。還有，在節(jié)約成本的管理上，我們提倡‘省下來(lái)的就是賺的’管理思想，盡量從用料、生產(chǎn)到管理的各個(gè)方面去節(jié)約。”他說(shuō)。

    措施2：樂(lè)觀地主動(dòng)出擊

    對(duì)于目前的外銷(xiāo)市場(chǎng)丁義為分析說(shuō)，他們生產(chǎn)的拖鞋在國(guó)外屬中高檔產(chǎn)品，雖然國(guó)外部分市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況并不樂(lè)觀，但相對(duì)于運(yùn)動(dòng)鞋或皮鞋而言，拖鞋畢竟不是奢侈品，依然保持著市場(chǎng)的需求。“另外，我們的市場(chǎng)有很大一部分是在美洲、東南亞及日本等，這些地區(qū)受金融危機(jī)的影響相對(duì)較小，所以訂單不受影響。眼前雖然利潤(rùn)空間有所壓縮，但只要保持著與客戶的合作關(guān)系，相信冬天過(guò)后就會(huì)迎來(lái)春天。”丁總樂(lè)觀地說(shuō)。

    面對(duì)行業(yè)困境，情緒樂(lè)觀的不僅是丁義為。在記者的采訪過(guò)程中，不少企業(yè)都認(rèn)為，當(dāng)前的困境既有原材料漲價(jià)的因素，又有行業(yè)發(fā)展規(guī)律調(diào)整的因素，大多數(shù)企業(yè)都表達(dá)了類(lèi)似“行業(yè)的低谷時(shí)期，淘汰不好的，重新再來(lái)，不一定是壞事”的觀點(diǎn)。

    寶飄鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理李海庭認(rèn)為，企業(yè)的原材料漲價(jià)并不可怕，怕的是在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)找不到核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他認(rèn)為，近一個(gè)時(shí)期的原材料漲價(jià)是全球性的，并非地方性或單行業(yè)性的，這個(gè)市場(chǎng)每天都在競(jìng)爭(zhēng)，大環(huán)境的變化總是有起有落，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中做到節(jié)能減排、降低內(nèi)耗是一大關(guān)鍵。

    “世界是公平的，壓力大家都一樣，各領(lǐng)域都有漲價(jià)的情況，關(guān)鍵在于企業(yè)如何去發(fā)現(xiàn)價(jià)值。不少企業(yè)是技術(shù)沒(méi)有提高，成本卻提高了。”他說(shuō)。

    “我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展了20多年，如今遇到產(chǎn)業(yè)升級(jí)的調(diào)整時(shí)期，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，產(chǎn)業(yè)其實(shí)沒(méi)有走下坡，困境其實(shí)是在考驗(yàn)著企業(yè)的韌勁，企業(yè)無(wú)論是商業(yè)運(yùn)作還是品牌運(yùn)作，如何在未來(lái)找準(zhǔn)定位，在政府提倡的總部經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略實(shí)施中去提升，都是企業(yè)必須考慮的關(guān)鍵問(wèn)題！”晉江國(guó)輝鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理丁國(guó)斯說(shuō)。

    外銷(xiāo)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品策略積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，一些主營(yíng)內(nèi)銷(xiāo)的中小品牌也開(kāi)始把生存作為第一要?jiǎng)?wù)。至于如何應(yīng)對(duì)眼前的低潮，在2009年取得更大進(jìn)步，晉江喜伯登體育用品有限公司總經(jīng)理林清洪有自己的應(yīng)對(duì)之策。他表示，目前從公司到代理商、零售商均感受到了“寒冬”帶來(lái)的壓力，在這種困境之下，該公司提出了“先生存再發(fā)展”的戰(zhàn)略。他認(rèn)為，這并不意味著以“冬眠”的方式等待時(shí)機(jī)，而是要積極地有所作為。

    “對(duì)此，該公司旗下的品牌之一‘步之霸’今年特別提出‘出擊09’的戰(zhàn)略口號(hào)，主動(dòng)迎戰(zhàn)。以進(jìn)取式的戰(zhàn)略打好陣地戰(zhàn)，穩(wěn)步前進(jìn)。”林清洪說(shuō)，“出擊09”戰(zhàn)略的核心是做好重點(diǎn)區(qū)域的提升，包括優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)的建立，單店形象的提升，服務(wù)的增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)觀念的更新，執(zhí)行力的加強(qiáng)等等。

    措施3：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)避險(xiǎn)

    原材料漲價(jià)、用工成本上升、匯率調(diào)整等因素的影響，對(duì)于處在產(chǎn)業(yè)鏈中游的鞋材企業(yè)的沖擊更大一些。對(duì)此，它們力求在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的策略中走出自己的路子。

    將產(chǎn)品調(diào)整為以高檔戶外登山鞋底和板鞋底為主，成當(dāng)前不少外貿(mào)鞋材企業(yè)的選擇。

    鑫泰鞋業(yè)總經(jīng)理吳天賜表示，目前歐線、美線客人對(duì)戶外登山鞋的需求數(shù)量在增加。戶外登山鞋的技術(shù)含量較高，而且在中國(guó)生產(chǎn)比在國(guó)外生產(chǎn)更具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，因此開(kāi)拓運(yùn)動(dòng)鞋之外的其他鞋類(lèi)鞋底市場(chǎng)并不是沒(méi)有機(jī)會(huì)。他說(shuō)，同樣的，采購(gòu)高爾夫鞋底的客戶也是以外銷(xiāo)為主，數(shù)量有所上升，內(nèi)銷(xiāo)單較少。由于高爾夫鞋制作難度大，能生產(chǎn)的廠家較少。