中國制造選擇了在2007年與2008年之間加快產業(yè)升級，但陡變的經(jīng)濟形勢卷起讓人猝不及防的風暴，而處于暴風眼中的珠三角企業(yè)，處于怎樣一種狀態(tài)？

　　對于多數(shù)封閉的企業(yè)家而言，傳統(tǒng)的生產經(jīng)營思想可能需要一次徹底的改變。中國正在改變的成本及貨幣架構驅使那些對匯率、國際市場不聞不問的CEO們重新思考在國內經(jīng)營的戰(zhàn)略，并開始思考如何將中國融入全球戰(zhàn)略諸如此類的命題。毫無疑問，中國漸漸成為主要的產品創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的孕育基地。

　　“世界工廠”中國于全球化發(fā)展過程中的角色可能正在逐步改變。但是在價值鏈條上移的過程中，中國企業(yè)承受的除了工資成本上升與人民幣升值等因素對于創(chuàng)造利潤造成的壓力外，還需要承擔未能實現(xiàn)運營優(yōu)化帶來的苦果。

　　人民幣價格優(yōu)勢在削減

　　人民幣匯率被低估，給中國出口商帶來的“不公平的價格優(yōu)勢”正在被急劇削減。隨著中國的勞動力與原材料成本日益攀升，越來越多的出口企業(yè)正在避免使用美元或是想方設法抵消美元不斷貶值的影響。對于大多數(shù)企業(yè)來說，此前極少被提及的匯率的問題開始被重視。香港駐粵經(jīng)濟貿易辦事處主任梁百忍則預言：未來兩年，珠三角8萬加工貿易型港企都將面臨生死攸關的抉擇。他呼吁港企要盡快轉型升級或者遷移，越早行動越好。

　　有相當多的加工貿易型企業(yè)無法抵御匯率所帶來的利潤侵蝕。“陶瓷之都”佛山最高峰期曾達到過10000多條陶瓷生產線，經(jīng)過外遷和關閉剩下不到1000條，今年還將再強制性關閉上百條生產線。穿過一片香蕉林，一些擁擠不堪的火柴盒房子聚集在田角上，一道白線劃過這些方方正正的盒子，那是將村落與市鎮(zhèn)連接起來的公路。這些公路在某種程度上就像一條長長的鏈軌，35歲的張小勁則是這條鏈軌上并不那么引人注目的一環(huán)。張依靠為附近的制鞋廠做復雜的塑料模具生活，他明顯感覺到東莞制造業(yè)的不景氣。

　　他是個身高體壯、留著寸頭的小伙子，把自己裹在黑夾克里。他手下10個工人6點鐘就從床上爬起來，將裝在木箱盒子里的各式各樣的模具樣品裝載到卡車上。“明天早上10點半發(fā)車”， 張昨天斬釘截鐵地說。但是位于長安鎮(zhèn)的采購商在8點鐘打來的一個電話則讓張陷入了深深的沉默——對方要求維持以往的價格，而且希望能夠將貨款推遲一個月。張則要求提價30%，現(xiàn)款。他在那里發(fā)呆，不斷打哈欠，所有人臉上都流露著睡眠不足的疲倦。“肯定不行，生意沒法做了”，他的語氣無奈卻強硬。當他發(fā)現(xiàn)辯解無用時，就退身屋內，一個人站在房頂上望著長安鎮(zhèn)吸煙，房頂上是淘洗上來的碎鋼屑，在鋼屑旁邊矗立著一整塊鋁板，上面用紅色油漆寫著模具加工以及張的手機號碼。

　　由于美國次貸危機影響，美國消費購買力下降，對檔次較高的鞋類產品需求量明顯下降，東莞制鞋業(yè)首當其沖。倒閉潮當中，震撼的標志性事件莫過于臺資企業(yè)常登鞋廠的倒閉。擁有近4000名員工的臺資常登鞋業(yè)有限公司宣布停止經(jīng)營，隨后為員工支付了4000多萬元人民幣的經(jīng)濟補償金，此事在當?shù)赝瑯I(yè)間引起軒然大波，更引發(fā)其他業(yè)者倒閉的后續(xù)效應。東莞制鞋、家具等傳統(tǒng)企業(yè)大量撤出，數(shù)百家鞋廠倒閉。倒閉企業(yè)的客戶開始將訂單轉至溫州鞋企，由于環(huán)境不樂觀，部分溫州鞋類企業(yè)出于企業(yè)生存的需要，也不得不接受以前不愿接受的一些價位較低、利潤空間很少的美國客戶訂單，出于對人民幣升值的擔憂，一部分企業(yè)將交貨期未到的訂單提前交貨。

　　“原料上漲得太厲害了。”張說類似的境況讓他想起2003年，那一年金屬價格一路高歌猛進，因為無法消化巨大的原料上漲步伐，他不得不轉產歇業(yè)一年。而今年來勢則更為兇猛——企業(yè)資金周轉的壓力大大增加。以目前的金屬價格，過去只需30萬元資金就可周轉的單子，現(xiàn)在需要50多萬元。由于缺少資金，張只能減少庫存，采取“小批多次”的進貨方式，但較低的庫存經(jīng)常無法保證企業(yè)穩(wěn)定生產，運輸費也“超支”，他還要養(yǎng)活工人。他剛剛為自己的產品小幅度漲價10%，銷售量就比上月減少了一半。當?shù)匾延胁簧倌＞呒庸て髽I(yè)頂不住，紛紛減產甚至停產。張不為所動，他說服在家看護著三個孩子的妻子，決定將所有的現(xiàn)金悉數(shù)押上。一個無法回避的問題是，當數(shù)千家競爭者生產同樣的產品，你如何樹立自己的競爭力，答案往往直接而無奈——足夠低的價格。“價格上的絞殺形同割肉，但深陷其中，我無能為力。”張小勁說。

　　“世界工廠”的體制性弱點

　　張在東莞生活了10年，親眼目睹了這里如何成為世界工廠。盡管體制性弱點在東莞的商業(yè)模式中愈發(fā)明顯，但是多數(shù)人對此視而不見——他們已經(jīng)在類似的經(jīng)濟模式的壓力下生活了20多年。是否需要創(chuàng)新產品和提升品牌；是否需要更好的創(chuàng)意和更合理的組織管理水平，幾乎被忽視了。即使停工，張也時常開車去長安鎮(zhèn)逛逛，躲在林立的本土廣告牌后面,一樓依舊是喧囂得讓人眼花繚亂的各類外貿銷售公司。你只需要走上幾個店鋪，然后招聘幾個熟練的技術工人，在一個小時之內就可以在扎堆的元件中挑選好所有的零配件，然后在自己的院子里組裝。

　　張每天都在工廠待很長時間，跟手下的工人們一樣賣力干活。他住在樓上，樓下是從一個破產者手中買來的二手車床，工人們就住在與車床一墻之隔的房間內。他已經(jīng)在這個行業(yè)積累了很多年，客戶在長安鎮(zhèn)遍布。鎮(zhèn)子上有超過3000個類似的競爭者，他們將成本壓榨到極致，靠著關系、質量和信用，生產同樣的東西，用近乎透明的價格和技術來生產。銅和基于石油的塑料制品等主要原材料的價格則呈指數(shù)級上漲。新勞動法實施后，人工費用加上原材料上漲，僅僅這兩項企業(yè)就需要多增加80%的生產成本，而品牌卻毫無溢價能力，一些工廠只能關門大吉。

　　世界工廠的中樞——東莞企業(yè)數(shù)大概有3萬左右，臺資、港資合起來大概占東莞企業(yè)的一半，臺資大概8000家左右。一位已經(jīng)在外地設廠的臺商告訴記者，最近大概有兩成左右的東莞臺資企業(yè)從東莞消失。在經(jīng)歷一連串大幅匯率升值之后，中國不斷上升的成本可能意味著，這個世界工廠將很快成為一個主要的通脹輸出地。在持續(xù)的出口產品價格下降之后，中國價格作為無可比擬的基準采購價格，于2005年末開始上升。盡管同比漲幅一直較為溫和，但最近漲價的呼聲卻較以往更加迫切。香港工業(yè)總會一份針對珠三角港商的調查顯示，珠三角目前約8萬家港企中，有37.3%的企業(yè)正計劃將全部或部分生產能力搬離珠三角，更有超過63%的企業(yè)計劃遷出廣東。

　　消失的形式有很多種，有的是突然離開，有的是到越南設廠，有的是轉向內地，留在東莞當?shù)氐钠髽I(yè)則力圖轉型：做品牌，轉向內銷。但這需要強大實力和時間做支撐，一些規(guī)模小，過去靠低廉勞力成本打拼的中小臺資企業(yè)多半熬不過這個嚴冬。間或出現(xiàn)的卷款而逃的事件一直綿延不絕。“中國向世界出口通縮的時代即將結束。”駐香港的摩根大通中國證券部主席李晶在去年表示：“制造商正提高其平均售價，他們相信自己能夠轉嫁任何未來的(成本)上漲。過去5年，許多制造商的利潤率被嚴重擠壓，但由于行業(yè)整合、環(huán)保和安全記錄不佳的小廠商的關停以及自然損耗，定價權已回到眾多行業(yè)手中。”