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抱團(tuán)取暖共度寒冬——上海地區(qū)縫制機(jī)械行業(yè)市場座談會側(cè)記

      10月8日,中國縫制機(jī)械協(xié)會商貿(mào)委員會、上??p制機(jī)械行業(yè)協(xié)會在上海聯(lián)合召開了“上海地區(qū)縫制機(jī)械行業(yè)市場座談會”。

      會上,與會企業(yè)家、經(jīng)銷商代表針對當(dāng)前市場現(xiàn)狀暢所欲言,客觀、深入地分析了導(dǎo)致當(dāng)前行業(yè)市場低迷的根源,并分別從國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、品牌、技術(shù)、服務(wù)、銷售等多個(gè)角度結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況提出了應(yīng)對當(dāng)前行業(yè)低迷現(xiàn)狀的方法,為上海乃至中國縫制機(jī)械行業(yè)今后的發(fā)展奉獻(xiàn)了一場“頭腦風(fēng)暴”。

      為了進(jìn)一步加強(qiáng)上海縫制機(jī)械行業(yè)市場內(nèi)的溝通和交流,深入了解當(dāng)前我國以及上海縫制機(jī)械行業(yè)的市場現(xiàn)狀,增強(qiáng)行業(yè)企業(yè)應(yīng)對行業(yè)市場困境的能力,推動行業(yè)市場健康、有序地可持續(xù)發(fā)展,10月8日,由中國縫制機(jī)械協(xié)會商貿(mào)委員會、上海縫制機(jī)械行業(yè)協(xié)會聯(lián)合召開的“上海地區(qū)縫制機(jī)械行業(yè)市場座談會”在上海威士機(jī)械有限公司舉行。

      此次座談會,除了會議召集單位——中國縫制機(jī)械協(xié)會商貿(mào)委員會和上??p制機(jī)械行業(yè)協(xié)會外,共有包括上工申貝股份有限公司、標(biāo)準(zhǔn)股份華東分公司、上海惠工三廠、啟翔針車(上海)有限公司等在內(nèi)的23家上海地區(qū)縫制機(jī)械行業(yè)制造企業(yè)和經(jīng)銷企業(yè)代表參加。中國縫制機(jī)械協(xié)會副理事長、上??p制機(jī)械行業(yè)協(xié)會會長、上海上工申貝股份有限公司董事長張敏,中國縫制機(jī)械協(xié)會副理事長、商貿(mào)委員會主任胡淼海,上海縫制機(jī)械協(xié)會秘書長雷杰等出席會議。

      當(dāng)前,由于受人民幣升值、出口退稅稅率下調(diào)、原材料價(jià)格上漲、勞動力成本上升等因素的影響,我國縫制機(jī)械行業(yè)乃至紡織服裝行業(yè)共同出現(xiàn)了發(fā)展的低潮,企業(yè)效益大幅下滑。會上,與會代表針對當(dāng)前市場現(xiàn)狀暢所欲言,客觀地分析了當(dāng)前行業(yè)市場低迷的根源,并分別從國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、品牌、技術(shù)、服務(wù)、銷售等多個(gè)角度結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況提出了應(yīng)對當(dāng)前行業(yè)低迷現(xiàn)狀的方法。

      中國縫制機(jī)械協(xié)會副理事長、上??p制機(jī)械協(xié)會會長、上海上工申貝股份有限公司董事長張敏首先提出,面對縫制機(jī)械行業(yè)目前面臨的“寒冬”,鑒于各個(gè)企業(yè)應(yīng)對困境的能力不盡相同,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的應(yīng)對策略。

      張敏同時(shí)也肯定了品牌在國際市場中的力量。“在縫制機(jī)械市場普遍不理想的形勢下,上工申貝旗下的品牌‘杜克普’產(chǎn)品所受到的影響較小,究其原因,在于‘杜克普’品牌已經(jīng)根深蒂固到服裝企業(yè)客戶心中。‘杜克普’產(chǎn)品以它優(yōu)勢性的產(chǎn)品性能和服務(wù)理念成為了客戶的首選產(chǎn)品”。

      “企業(yè)應(yīng)該科學(xué)地配置現(xiàn)有資源,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化組合。去除冗余的、不必要的資源浪費(fèi),真正做到‘有所為,有所不為’。只有敢于放棄和創(chuàng)新的企業(yè)才能始終保持著發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭”,談及如何面對當(dāng)前行業(yè)形勢時(shí),張敏指出,企業(yè)不僅要在行業(yè)市場不理想的情況下有上述的意識,在任何發(fā)展階段都應(yīng)同樣保持同樣的創(chuàng)新拼勁,這對企業(yè)乃至行業(yè)都是不無裨益的。

      同時(shí),張敏還希望協(xié)會的會員單位能夠充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,并根據(jù)自己的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間資本、供銷、技術(shù)、管理等方面的合作,做到揚(yáng)長避短、資源互補(bǔ)。
      上海威士機(jī)械有限公司總經(jīng)理呂立毅則提出,企業(yè)間的競爭歸根到底是品牌力量的競爭,而機(jī)械類產(chǎn)品的品牌內(nèi)涵主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的核心技術(shù)上。

      呂立毅表示:“‘工欲善其事,必先利其器’,面對原材料價(jià)格上漲、勞動力成本上升等壓力,服裝企業(yè)需要的是智能化、自動化、機(jī)電一體化等高附加值的設(shè)備,以幫助其提高生產(chǎn)效率和節(jié)省材料?;谶@一點(diǎn)考慮,縫制機(jī)械企業(yè)都應(yīng)該想客戶所想,為客戶提供能夠滿足其最大利益的縫制設(shè)備產(chǎn)品。”
      
      對此,上海鮑麥克斯電子有限公司總經(jīng)理秦倉法則從企業(yè)自身合理的前瞻性定位方面進(jìn)行闡述。他表示:“一個(gè)理性、健康的行業(yè)應(yīng)該是由有著各自理性定位的企業(yè)所組成,而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向與行業(yè)調(diào)整是沒有關(guān)系的”。
      
      對此,秦倉法進(jìn)一步解釋道:“企業(yè)的規(guī)劃周期應(yīng)該至少有長達(dá)3年以上。行業(yè)市場的波動僅僅是體現(xiàn)在縱向坐標(biāo)上的上浮或者下降,而企業(yè)的定位則是體現(xiàn)在橫向坐標(biāo)上的目標(biāo)點(diǎn)。面對當(dāng)前行業(yè)面臨的困境,作為企業(yè),我們應(yīng)該依然堅(jiān)持我們的定位,以‘精品策略’提高企業(yè)現(xiàn)有資源的優(yōu)化程度,提高工作效率和市場營銷的戰(zhàn)斗力來積極應(yīng)對當(dāng)前的行業(yè)市場困難。”
      由于對國內(nèi)縫制機(jī)械市場有著深入的了解,標(biāo)準(zhǔn)股份有限公司華東分公司原總經(jīng)理張金根的見解頗具代表性。
      
      在目睹了部分華東地區(qū)服裝企業(yè)興衰的過程后,張金根在會上分析道:“服裝產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過一輪升級調(diào)整后,所留下的企業(yè)具備了成熟的縫制設(shè)備購買能力,其能力具體表現(xiàn)在對設(shè)備性能與自己工藝性能需求匹配的認(rèn)知,節(jié)能、節(jié)料的需求,以及其資金實(shí)力等諸多方面。”
      
      “縫制機(jī)械企業(yè)和經(jīng)銷商應(yīng)該充分認(rèn)識服裝企業(yè)的所需和所求,在基于這樣的理性認(rèn)識上再在技術(shù)、管理等方面苦修內(nèi)功,真正做到有的放矢,箭無虛發(fā)。”張金根同時(shí)指出,面對縫制機(jī)械行業(yè)當(dāng)前的市場形勢,企業(yè)應(yīng)該有理性的思考和行之有效的對策,提高對未來市場的預(yù)測能力、產(chǎn)品開發(fā)和推廣的能力,以及資本市場的運(yùn)作能力至關(guān)重要。
      
      作為長期從事縫制機(jī)械產(chǎn)品外貿(mào)工作的業(yè)內(nèi)人士,上海博濱縫制設(shè)備有限公司總經(jīng)理嚴(yán)亭星則從海外縫制機(jī)械市場的現(xiàn)狀分析指出,中國縫制機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品服務(wù)上有所側(cè)重。他表示:“服裝企業(yè)對有較好服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的縫制機(jī)械企業(yè)比較青睞,這樣的情況在國外市場中尤為明顯”。
      
      此外,嚴(yán)亭星還談到,由于美元下跌、原材料上漲,我國的縫制機(jī)械產(chǎn)品出口已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的利潤下滑甚至虧損,以巴西、墨西哥、秘魯?shù)戎心厦乐迖覟榇淼膰H市場近期也日益顯現(xiàn)出上述的問題。
      
      “上海作為中國的經(jīng)濟(jì)中心,有著較為有利的人才、技術(shù)、科研、營銷等方面優(yōu)勢,我們應(yīng)該更好地利用這些優(yōu)勢開發(fā)出有著高科技含量的高附加值產(chǎn)品,企業(yè)做精做強(qiáng)才是應(yīng)對當(dāng)前市場困境最科學(xué)、理性的方法,也是企業(yè)長期發(fā)展定位的考量元素之一”,對如何面對當(dāng)前市場困境,嚴(yán)亭星從上海地區(qū)的優(yōu)勢方面提出了自己的對策。
      
      在對此次座談會進(jìn)行總結(jié)時(shí),中國縫制機(jī)械協(xié)會副理事長、商貿(mào)委主任胡淼海首先充分肯定了此次座談會的意義。同時(shí)他表示:“當(dāng)前上海乃至全國范圍內(nèi)的縫制機(jī)械市場普遍出現(xiàn)了罕見的低迷狀態(tài)。在這個(gè)縫制機(jī)械市場的‘冬天’,縫制機(jī)械行業(yè)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該停止非理性的競爭,通過‘抱團(tuán)取暖’一起走過這個(gè)“寒冬”,這就需要企業(yè)的關(guān)系從‘競爭’關(guān)系轉(zhuǎn)變成‘競合’關(guān)系,開展更多的合作,從而最大程度地避開市場風(fēng)險(xiǎn)。”
      
      胡淼海還介紹,中縫協(xié)商貿(mào)委將繼續(xù)發(fā)揮穿針引線的作用,創(chuàng)造更多的交流和合作平臺;企業(yè)也應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)施精品戰(zhàn)略,開發(fā)出具備核心競爭力的高附加值產(chǎn)品以共同走出當(dāng)前困境。

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