新華社服裝時報等新聞媒體聯(lián)合采訪通宇
增強憂患意識 理順管理要素 打造百年通宇
新華社服裝時報等新聞媒體聯(lián)合采訪通宇
編者按:據(jù)中國縫制機械協(xié)會日前公布的消息獲悉，今年上半年，我國縫制機械行業(yè)主要指標下滑，多家縫制企業(yè)都面臨著不同程度的困難，小企業(yè)幾乎全部停產(chǎn)，增幅減緩近30個百分點；全行業(yè)生產(chǎn)縫制機械316萬臺，同比下降24.71%；銷售縫制機械307萬臺，同比下降27.40%；累計庫存縫紉機50萬臺，同比增長27.29%。而作為行業(yè)的骨干企業(yè)的通宇縫紉機股份有限公司一直步伐穩(wěn)健，引起業(yè)內(nèi)人士的驚嘆，到底是什么樣的原因，使得在眾人困惑不解！近日，新華社、服裝時報等多家媒體采訪了通宇控股集團董事長陳曉青先生，全文如下。
新華社：聽說，陳董事長您在幾年前就預測到了今年的下滑形勢，當時還有人說您這是杞人憂天，現(xiàn)在您怎么看待當年的預測和成為現(xiàn)實后的不景氣形勢？
陳曉青：清醒的頭腦和理性的心態(tài)是準確預測事態(tài)的關鍵。改革開放后的縫紉機行業(yè)幾起幾落，即是規(guī)律也是必然，縫紉機行業(yè)從高潮到低潮就是我認識的深度?？傮w來說，經(jīng)過多年規(guī)模擴張性發(fā)展，縫制設備行業(yè)感受到了前所未有的壓力，行業(yè)“洗牌”加速，進入從快速發(fā)展向平穩(wěn)發(fā)展過渡的調(diào)整轉(zhuǎn)型階段，這里面的原因很多，比如受美國次貸危機、原材料和能源價格飛速上漲、國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)調(diào)整、人民幣升值、出口退稅稅率下調(diào)、勞動力成本提高等一系列不利因素的影響下。
尤其是今年以來，縫制設備企業(yè)產(chǎn)值和效益明顯下滑，面對當前的形式，我們更要保持清醒的頭腦和理性的心態(tài)，認識到調(diào)整是發(fā)展所必須經(jīng)歷的階段，是市場和行業(yè)走向成熟進程中必須跨越的一道坎，是促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級的重要契機。
新華社：您所謂的調(diào)整是何種舉措呢？主要表現(xiàn)在哪些方面呢？
陳曉青：調(diào)整當然是方方面面的，許多企業(yè)家也表示，淡季要練內(nèi)功，其實就是修身養(yǎng)性積蓄實力的好時候。這里我所強調(diào)的主要是管理方面。
作為企業(yè)的管理干部，更應該加強素質(zhì)能力建設，增強憂患意識，以積極的心態(tài)面對調(diào)整，變壓力為動力，苦練內(nèi)功，在調(diào)整中尋求突破，以平穩(wěn)渡過行業(yè)目前的暫時困境，并為下一輪的快速發(fā)展奠定良好的基礎。我所說的憂患意識，是落到實處的憂患，遠非紙上談兵。
新華社：那您能談談憂患意識落到實處后，給通宇控股集團帶來哪些推進嗎？
陳曉青：面對當前的形勢和任務，我們確實不容樂觀，把憂患意識視為推進通宇發(fā)展的精神動力，當作管理干部不可缺少的能力品質(zhì)，是我們一大對策。
從大的方面說，有了憂患意識，才能從太平盛世中預見危機，從順境中發(fā)現(xiàn)不利，未雨綢繆，防患于未然；才能形成自我加壓、開拓進取的內(nèi)在動力。增強憂患意識，要正確認識形勢，在成績面前保持清醒的頭腦。越是長期發(fā)展，越要居安思危；越是形勢嚴峻，越要頭腦清醒。
通宇近30年的發(fā)展，取得了令行業(yè)矚目的成績。但也要清醒地看到我們自身的缺點和不足，我們還處于發(fā)展的初期，我們面對發(fā)達國家縫制設備企業(yè)在經(jīng)濟科技等方面占優(yōu)勢的壓力，抓不住機遇，有可能錯失發(fā)展的良機。
看不到挑戰(zhàn)和風險，將是十分有害和危險的，所以我們更要牢記使命與責任，更加自覺地勤奮工作。按照集團“十一五”的規(guī)劃藍圖和年初經(jīng)營會議精神為指導，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，努力把各方面工作做得更好，實現(xiàn)通宇又好又快發(fā)展，要堅持思想解放、與時俱進，開拓創(chuàng)新、奮勇拼搏，努力破解企業(yè)發(fā)展中遇到的新矛盾和新問題，不斷增強工作的主動性、預見性和科學性，減少盲目性，克服片面性，體現(xiàn)時效性，帶領通宇全體員工不斷開創(chuàng)工作的新局面。這些不是套話，不是空口白牙，而是每一個通宇人都在實實在在為之努力的一個目標。很多人說我低調(diào)，其實我沒有刻意為之，只是我們整個集團的一種作風，我們在這個行業(yè)是怎樣的強者，這不是嘴上說出來的，而是手里做出來的，功過是非自有人評說，生存和發(fā)展都是我們通宇學習的榜樣，因為我們自身要走的路還很長，這種憂患意識會一直伴隨著我們通宇人。
臺州日報：目前臺州的人力資源告急，很多企業(yè)高價都招不到合適的人，通宇的人員穩(wěn)定嗎？
陳曉青：工人是企業(yè)的主人，是企業(yè)價值的主力軍；企業(yè)離開了工人，就等于是一個空殼。我們通宇的領導層信奉“主人公意識”，這是我們通宇人員穩(wěn)定的一個法寶。
在企業(yè)管理中，管理干部面臨著許多考驗。能否樹立和增強主人公意識，關系著通宇的發(fā)展和形象，也關系著通宇的前途和命運。俗話說得好：企字無人就是止。增強員工的主人公意識，讓他們正確行使企業(yè)賦予的權(quán)力，真正為企業(yè)當好家、掌好權(quán)、用好權(quán)，絕不能把權(quán)力變成謀取個人私利的工具。
不僅一線的員工要具備強烈的主人公意識，在通宇，所有的管理人員更要牢記自身的“服務意識”，他們都必須深入員工中、深入基層第一線，認認真真聽取員工的心聲，實實在在幫助員工解決實際生產(chǎn)、生活的問題，兢兢業(yè)業(yè)保障生產(chǎn)、銷售的暢通，竭盡全力為員工辦實事、辦好事。把企業(yè)當作自己的企業(yè)，把員工當作自己的家人，以廠為家，團結(jié)一致，眾志成城，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造出一條具有通宇特色的發(fā)展之路。
服裝時報：有人說通宇低調(diào)，是因為通宇不鋪張浪費，如何看待這樣的評價？
陳曉青：我們認為，節(jié)儉意識既是一種生活態(tài)度，也是一種責任，一種意識，通宇始終堅持該用的錢一分都不能少，不該用的錢一分也不能多用。通宇不鋪張浪費，外人如此評價，說明我們的工作還是有成績的，說明我們的節(jié)儉意識還是有成效的。
眾所周知，節(jié)能降耗是提高企業(yè)利潤的有效手段，加大企業(yè)節(jié)能降耗力度，既是全社會節(jié)能的關鍵所在，也是提高企業(yè)自身競爭力的客觀需要。我們正在致力于建立和完善科學的考核體系和獎懲制度，形成正確的用人導向和責任意識，使各級管理人員自覺做到求真務實、講求實效，通過表率作用，使勤儉節(jié)約、艱苦奮斗成為每個企業(yè)成員的自覺行動，成為我們通宇的新風尚。
