人們常說：“高層做決策，中層來策劃，奮戰(zhàn)在基層”。由此可見，作為企業(yè)的中堅力量，企業(yè)中層管理者是架設(shè)在企業(yè)老板、高層管理者和基層員工之間的橋梁，起著非常重要的承上啟下作用，其數(shù)量、質(zhì)量和穩(wěn)定性是決定企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵要素。如何保證企業(yè)中層管理團隊的穩(wěn)定性呢？讓我們聽聽本文觀點。

　　眾所周知，從企業(yè)人力資源管理學的角度來看，企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)大致可以分成決策層、中間管理層、基層這三大管理層次，分別對應(yīng)的是企業(yè)的高層管理者、中層管理者與基層管理者。如果把一個企業(yè)比做一個人，那么高層管理者就是這個人的“大腦”，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略，基層管理者就是這個人的“四肢”，而中層就是連接“大腦”和下?lián)?ldquo;四肢”的“脊柱”。

　　中層管理者通常是一個企業(yè)團隊的領(lǐng)導(dǎo)，其主要職能是根據(jù)企業(yè)決策層制定的發(fā)展目標和規(guī)劃，從業(yè)務(wù)層次制定分計劃，并將所制定的工作計劃交由具體的執(zhí)行者去執(zhí)行，即我們通常所說的：“高層做決策，中層來策劃，奮戰(zhàn)在基層”。由此可見，作為企業(yè)的中堅力量，企業(yè)的中層管理者是架設(shè)在企業(yè)老板、高層管理者和基層員工之間的橋梁，起著非常重要的承上啟下作用，其數(shù)量、質(zhì)量和穩(wěn)定性是決定這個企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵要素。

　　如何保證企業(yè)中層管理團隊的穩(wěn)定性呢？作為一家整機企業(yè)的經(jīng)營者，筆者以自己淺見談?wù)剬@一問題的看法。

　　據(jù)權(quán)威調(diào)查機構(gòu)對國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)員工的滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)中的中層管理者往往對企業(yè)的滿意度最低，通常是那些年富力強、上升潛力較大的企業(yè)中層管理者可能率先跳槽或者被別的企業(yè)挖走。

　　而一直以來，我國縫制機械行業(yè)的中高層技術(shù)、管理人才的流動相對于其他行業(yè)要更為頻繁。探究其中原因，筆者分析主要有以下四點。

　　第一、缺乏事業(yè)成就感。一方面，我國縫制機械行業(yè)企業(yè)的老板和高層管理者大多還沒有從創(chuàng)業(yè)初期那種事必躬親的工作方式和“習慣”中走出來，非常強勢，親歷親為；另一方面，我國縫制機械行業(yè)以民營企業(yè)居多，而這些企業(yè)往往采用了家族制經(jīng)營管理模式，企業(yè)重要崗位由自己的家人、親戚和朋友擔當，這在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)中層管理者缺少全面展示其才華的機會或者限制了其能力發(fā)揮。長此以往，企業(yè)中層管理者會無法獲得伴隨企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的事業(yè)榮譽感和成就感。

　　第二、缺乏應(yīng)有的尊重。許多縫機企業(yè)的老板在享受那種創(chuàng)業(yè)成功成就感的同時，總是對自己部下的能力缺乏客觀的認識。筆者經(jīng)常聽到同行企業(yè)中層管理者抱怨，他們在提出一些合理性的意見和建議時，老板們往往不屑一顧，而他們將自己的建議說到一半時就要看看老板的臉色，還要不要說下去，因為常常會聽到老板這樣說：“你那套不行，好是好，我們公司的實際情況還做不了。”等為由拒絕。

　　第三、無權(quán)重責。目前，縫機企業(yè)的老板一方面還沒有從成功的陰影中走出來，一方面過分重視工作過程中的控制，因此對中層管理者要求事事請示，整整匯報，而老板本身的精力和能力又有限。事情的最終結(jié)果是一旦工作任務(wù)沒有完成，經(jīng)營業(yè)績受到影響，老板將難免將責任歸究為相關(guān)的中層干部執(zhí)行不力。其實在筆者看來，這種過程都是經(jīng)過老板批準，歸根到底是老板的責任，長此以往還有哪個“位悲言輕”的中層管理者敢于向我們諫言呢？

　　第四、對企業(yè)和自己前途的擔憂。目前，我國縫制機械行業(yè)步入了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期，在行業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟下，企業(yè)生存環(huán)境的劇變將導(dǎo)致企業(yè)的贏利模式、競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品生命周期大受影響，如果中層管理者對企業(yè)的發(fā)展前景判斷不明的話，其個人的職業(yè)前景也沒有了方向。