梅奧教授后來在其《工業(yè)文明的人性問題》一書中指出：不能忽視員工的心理尤其是快樂狀況，不能簡(jiǎn)單地把他們看成是理性和邏輯化的“經(jīng)濟(jì)人”，而應(yīng)將其看作“社會(huì)人”。

　　“霍桑實(shí)驗(yàn)”提醒我們，高明的企業(yè)家方能造就快樂的企業(yè)員工，快樂的企業(yè)員工才能造就企業(yè)的未來；要想創(chuàng)造更好的績(jī)效，企業(yè)家們都要努力成為營(yíng)造寬松工作環(huán)境的專家，使企業(yè)員工“工作并快樂著”。

　　由于忙碌與繁瑣，快樂被認(rèn)為與服裝、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)無(wú)緣。在現(xiàn)實(shí)中，快樂也往往被從業(yè)者–––特別是企業(yè)家所忽略掉。

　　然而，事實(shí)上，服裝、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)最需要的就是快樂元素。因?yàn)?，缺少快樂就不?huì)有真正的創(chuàng)造。

　　如今，“快樂指數(shù)”已成為不少發(fā)達(dá)國(guó)家衡量其發(fā)展優(yōu)劣的重要數(shù)據(jù)之一。有專家甚至表示，國(guó)民快樂與否，影響著一個(gè)國(guó)家的發(fā)展；衡量一個(gè)國(guó)家成功與否的最佳指標(biāo)，應(yīng)該是快樂，而不是GDP。

　　同理，我們完全可以這樣說：企業(yè)員工、消費(fèi)者快樂與否，影響著一家企業(yè)的發(fā)展；衡量一家企業(yè)成功與否的最佳指標(biāo)，應(yīng)該是充滿生機(jī)和活力的快樂，而不是銷售額、利潤(rùn)率等那些冷冰冰的數(shù)據(jù)。

　　隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如今，技術(shù)越來越高超，設(shè)備越來越先進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，但我們不能因此就忽略了人的存在，不能眼中只見物不見人。一位著名管理學(xué)家指出：“當(dāng)機(jī)器越來越像人的時(shí)候，人不能越來越像機(jī)器。管理是任務(wù)，管理是原則，但管理也是人。”這非常值得那些只關(guān)注銷售額、利潤(rùn)率但從不關(guān)心雇員的士氣、人際關(guān)系與職業(yè)發(fā)展的企業(yè)家們深思。

　　令人欣喜的是，在服裝、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，越來越多的服裝企業(yè)家們逐漸認(rèn)識(shí)到了快樂的重要意義。更有一些優(yōu)秀企業(yè)家，已經(jīng)將快樂納入了企業(yè)的核心價(jià)值，并在實(shí)踐中收到了喜人的效果。

　　因此，在那些熟諳快樂之道的企業(yè)家們看來，快樂正是他們走向成功的秘訣之一。