這個(gè)夏天，當(dāng)為梳理30年產(chǎn)業(yè)發(fā)展而奔走在廣東、山東、江蘇等地時(shí)，切身感到一股寒意不斷襲來，倒閉、虧損似乎成了行業(yè)的主題詞，然而我們也發(fā)現(xiàn)，很多品牌仍在這個(gè)“冬天”，按照自己的節(jié)奏翩翩起舞。 

　　2008，他們?yōu)橹袊b業(yè)帶來了什么？

　　行業(yè)分化，漸漸開始了　　

　　“現(xiàn)在我們的單子，做不過來。”9月8日，波司登老總高德康說?！?nbsp; 

　　而在第二天發(fā)現(xiàn)，安徽服裝商會(huì)的網(wǎng)站上，發(fā)布了《關(guān)于波司登尋求與安徽省服裝加工企業(yè)合作的函》?！?nbsp; 

　　該函稱：波司登需要在安徽省內(nèi)尋求規(guī)模服裝加工合作，并著重指出：波司登的訂單，一般一張訂單在5萬件以上，且工繳費(fèi)比國內(nèi)羽絨服品牌加工費(fèi)高3—5元/件。　  

　　“越南的很多單子，都轉(zhuǎn)移到我們這里了。”高德康說?！?nbsp; 

　　顯然，近來越南發(fā)生的通貨膨脹，不僅會(huì)延緩中國企業(yè)的轉(zhuǎn)移，也已使很多定單發(fā)生了回流并向品牌企業(yè)集中?！?nbsp; 

　　的確，此時(shí)的波司登讓很多國內(nèi)企業(yè)感到羨慕，尤其是那些正面臨“生死劫”的企業(yè)們。　  

　　“企業(yè)少了，廠房空了。”虎門一位服裝老板說?！?nbsp; 

　　而服裝工廠的倒閉，已傳導(dǎo)到了上游，“從去年開始，生意逐漸淡了下來，富民布料城港商也少了很多。”富民布料城16棟06A的洪云妹說?！　?

　　在下游，虎門大瑩服裝城、黃河服裝城相繼上演“關(guān)門秀”，以此抵制他們認(rèn)為的高額商鋪?zhàn)饨?。?nbsp; 

　　“目前影響出口的因素，我認(rèn)為主要有‘三率兩費(fèi)’。”一直從事出口的美爾雅董事長楊聞孫說，所謂“三率”，即匯率、利率和出口退稅率，而“兩費(fèi)”，是指勞動(dòng)力成本和生產(chǎn)要素成本，他認(rèn)為這兩個(gè)費(fèi)用的增長，正擠壓著利潤空間?！　?

　　怎么辦？　  

　　企業(yè)也在想辦法，但結(jié)果并不理想?！?nbsp; 

　　“我們不是不想升級(jí)，就像上樓梯，我不能從最下面一步走到最上面。”東莞寮步鎮(zhèn)一家鞋廠老板說?！?nbsp; 

　　轉(zhuǎn)移也是條出路，5月24日廣東出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的決定》，對(duì)推動(dòng)轉(zhuǎn)移提出了具體措施。　  

　　但很多企業(yè)，并不認(rèn)同馬上就轉(zhuǎn)移至內(nèi)地的做法，“當(dāng)?shù)貨]有相關(guān)的配套，即使政策優(yōu)惠，但最后生產(chǎn)成本很可能比這還要高。”廣州秦意服飾董事長高山說?！　?

　　面對(duì)國外轉(zhuǎn)移，仿佛現(xiàn)在也不是時(shí)候，“越南工資增長幅度較快，2006年工資還在50到60美金，現(xiàn)在到了100多美元，并且三天兩頭罷工鬧著提工資。”青島即發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)瞵|東說。　　

　　即發(fā)2006年在越南建廠，但現(xiàn)在“包括樣品制作，打版制作，面料輔料等，也大多需要從國內(nèi)運(yùn)過去。”楊瑋東說?！　?

　　在這種情況下，“這次倒閉潮至少要持續(xù)到2010年，東莞中小企業(yè)會(huì)淘汰2/3。”東莞一家毛織企業(yè)老板王勝林推測(cè)說?！?nbsp; 

　　倒閉、虧損，仿佛一夜間成了行業(yè)主題詞，“大部分企業(yè)處于微利或虧損邊緣，”中國紡織品進(jìn)出口商會(huì)副會(huì)長曹新宇也這樣認(rèn)為：“這種態(tài)勢(shì)，正呈現(xiàn)出逐步擴(kuò)大態(tài)勢(shì)。”　 

　　事實(shí)也正在驗(yàn)證曹新宇的說法，紡織服裝上市公司成為重災(zāi)區(qū)?！?nbsp; 

　　根據(jù)上市公司最近發(fā)布的中期業(yè)績修正報(bào)告，主營服裝、面料、印染的眾和股份，預(yù)計(jì)凈利潤比上年同期增長小于50%；ST邁亞將上半年盈利狀況從預(yù)期虧損4000萬元增加到5500萬元……　  

　　但是，并非所有的上市公司效益都在下滑?！?nbsp; 

　　根據(jù)國信證券研究報(bào)告表明，美邦、七匹狼和報(bào)喜鳥利潤繼續(xù)高速增長，其中美邦中報(bào)凈利潤同比增長472%，七匹狼中報(bào)凈利潤同比也達(dá)到190%。　  

　　更讓人注意的是，這些品牌都是以國內(nèi)市場(chǎng)為主的公司。　  

　　其實(shí)，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2008年1—5月全國大型商場(chǎng)服裝零售量同比增長12.55％，零售額同比增長20.9％。　  

　　這為國內(nèi)品牌，提供了市場(chǎng)動(dòng)力?！?nbsp; 

　　“國內(nèi)服裝市場(chǎng)還有很大的空間。”東莞市松鷹副總經(jīng)理胡長水說，“許多小企業(yè)倒閉后，訂單會(huì)轉(zhuǎn)移到品牌企業(yè)來。”　  

　　其實(shí)，這已在波司登得到了驗(yàn)證?！?nbsp; 

　　目前，“20％的大中型企業(yè)，擁有先進(jìn)的技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)，牢牢占據(jù)了80％的市場(chǎng)份額。”安信證券紡織服裝行業(yè)分析師趙梅玲說，那些技術(shù)水平較低、嚴(yán)重依賴出口的紡織服裝企業(yè)，處境則越來越難?！?nbsp; 

　　“中國服裝業(yè)將出現(xiàn)兩極分化的格局，”有專家說，這為“巨星”的誕生提供了可能性。