“南下”越南的臺(tái)企是想尋找投資最后的“處女地”，但迎接它們的除了較低的生產(chǎn)成本和豐厚的盈利預(yù)期外，還有眾多諸如罷工、“彈性”稅收、明拿暗要等困窘。

    罷工不斷、供電短缺、吃拿卡要……一系列意料之中和意料之外的事情，讓從中國(guó)內(nèi)地轉(zhuǎn)道越南的臺(tái)資企業(yè)頭痛不已。

    越南胡志明市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)一家臺(tái)資玩具廠廠長(zhǎng)洪慶來(lái)告訴記者，目前他最頭痛的是電力問(wèn)題：越南硬件建設(shè)比較不足，供電嚴(yán)重短缺，讓設(shè)廠的臺(tái)商面臨即使有錢(qián)也買(mǎi)不到電的窘境，不少臺(tái)商都考慮要自己蓋發(fā)電廠來(lái)解決供電問(wèn)題。

    多次組織推動(dòng)臺(tái)商前來(lái)考察的越南聯(lián)泰公司董事長(zhǎng)王泰允也認(rèn)可洪慶來(lái)的表述。他告訴記者，隨著外商大量增加，越南必然會(huì)面臨缺電問(wèn)題，因?yàn)樵侥现饕撬Πl(fā)電，在非雨季時(shí)水庫(kù)缺水即缺電。另外，工業(yè)區(qū)有優(yōu)于民生之保證用電，故工廠若不在工業(yè)區(qū)內(nèi)即較會(huì)缺電。

    洪慶來(lái)的煩惱也不同程度體現(xiàn)在眾多在越臺(tái)企身上。近年，由于原材料和勞動(dòng)力價(jià)格上漲迅猛，再加上人民幣匯率單邊上揚(yáng)等因素，越南這個(gè)“臺(tái)商在中國(guó)國(guó)內(nèi)投資的備胎”受眾多臺(tái)企青睞。

    東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)調(diào)查顯示，東莞臺(tái)資企業(yè)已有200多家搬離，前往越南進(jìn)行過(guò)考察、有轉(zhuǎn)移投資意向的臺(tái)資企業(yè)占東莞臺(tái)資企業(yè)的30%左右。而據(jù)越南官方統(tǒng)計(jì)，臺(tái)商對(duì)越南的投資在2005年即已超過(guò)新加坡上升到第一位，累計(jì)投資金額為100億美元，投資項(xiàng)目超過(guò)3000個(gè)。

    大批“南下”越南的臺(tái)企是想尋找投資最后的“處女地”，但迎接它們的除了較低的生產(chǎn)成本和豐厚的盈利預(yù)期外，還有眾多諸如罷工、“彈性”稅收、明拿暗要等“斬不斷、理還亂”的困窘。

    最怕是罷工

    洪慶來(lái)目前還沒(méi)有遇到罷工的難題，但是相信不久他就可能遇到了，在越南，罷工是很平常的事情。

    “自2000年我在這里設(shè)廠以來(lái)，已碰到近20次的罷工，平均一年超過(guò)兩次。有5次是整個(gè)工廠全部罷工。”位于越南同塔省沙瀝工業(yè)區(qū)的一家臺(tái)資鞋業(yè)老板李同安訴苦道，越南與中國(guó)大陸不一樣，罷工如同瘟疫，每年都會(huì)大面積爆發(fā)。“工業(yè)區(qū)增長(zhǎng)的速度快，投資的企業(yè)越來(lái)越多，一間比一間大，而工人有限。罷工事件后工人不會(huì)受到懲罰，仍然可以繼續(xù)就業(yè)。”

    李同安對(duì)罷工心有余悸：“那些帶頭罷工的越南工人會(huì)阻撓、恐嚇、毆打其他想上工的工人，更讓人吃驚的是，有些前來(lái)處理罷工事件的警察甚至教唆、鼓動(dòng)工人罷工。”

    罷工問(wèn)題多年來(lái)一直困擾越南臺(tái)商，以臺(tái)商最為集中的平陽(yáng)省為例，大小臺(tái)企約有400至600家，80%都有被罷工的痛苦經(jīng)驗(yàn)。雖然越南政府在前年制定了《罷工法》規(guī)范罷工，但罷工情況一年比一年嚴(yán)重。

    根據(jù)臺(tái)灣地區(qū)越南代表處提供越方統(tǒng)計(jì)資料顯示，去年越南全年有400余起罷工，但今年到7月初已達(dá)300多次，今年已有230多家臺(tái)企受害。罷工潮以胡志明市及其附近的平陽(yáng)、古芝、隆安、西寧、同奈等省最激烈。

    對(duì)于越南工人的“高頻率”罷工現(xiàn)象，王泰允給出了較為“權(quán)威”的解釋?zhuān)涸侥先狈β殬I(yè)訓(xùn)練中心，員工要自己來(lái)訓(xùn)練。尤其從農(nóng)村找來(lái)工人，剛?cè)牍S總會(huì)不適應(yīng)。此外，盡管越南的人力素質(zhì)比其他東南亞國(guó)家好，領(lǐng)悟力強(qiáng)，工作又勤奮，但人才流動(dòng)率相當(dāng)高，員工見(jiàn)錢(qián)眼開(kāi)，跳槽陋習(xí)行之已久，員工的向心力及歸屬感比中國(guó)大陸差了太多。

    王泰允把這一切解讀為文化差異。他告訴記者，越南人生性浪漫又散漫，更常傲慢。法國(guó)殖民文化陋習(xí)的影響比較大，路邊咖啡館林立，及年輕人再貴的手機(jī)及機(jī)車(chē)也買(mǎi)來(lái)拉風(fēng)可見(jiàn)一斑，連收紅包也叫“咖啡錢(qián)”。另外，男少女多的戰(zhàn)后人口現(xiàn)況，使路邊盡是女人在擺攤作工賺錢(qián)、男人在蹺腳聊天發(fā)呆的場(chǎng)景。他表示，越南勞工喜歡下班后到路邊喝啤酒聊天，連鄉(xiāng)下人也比美國(guó)人會(huì)過(guò)生活。在浪漫的享樂(lè)主義下，臺(tái)企如果要求越南員工加班自然“不受歡迎”。