——美特斯·邦威的運(yùn)作模式

  　　　　圖為：北京百匯長流營銷顧問機(jī)構(gòu)———王逸凡
   
     經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平先生有一個(gè)“6+1”理論：在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條上，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售在內(nèi)的六塊非制造業(yè)（即“6”）處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)利潤高端，生產(chǎn)制造（即“1”）則處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端。

     以往絕大多數(shù)的中國服裝企業(yè)尤其是出口型服裝企業(yè)一直把重心放在“1”上，消耗原材料多，污染高，附加值低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，這也是服裝業(yè)陷入困境的根本原因所在。市場從來不同情弱者。中國服裝企業(yè)要擺脫噩夢，從冬天安然走出來，就必須弱“1”抓“6”、輕裝上陣，努力提升自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的價(jià)值。

     作為價(jià)值升級的先行者，美特斯·邦威、PPG等標(biāo)桿企業(yè)為我們貢獻(xiàn)了兩種可圈可點(diǎn)的運(yùn)作模式。