業(yè)內外對中國制造的現(xiàn)狀和未來都非常擔憂。事實上，這種擔憂是多余的，中國不僅仍然保持著成本優(yōu)勢，而且技術優(yōu)勢還在迅速提升。短期內中國制造難以被取代，很多專家表示，中國制造的優(yōu)勢至少還可以保持10年。

    中國制造優(yōu)勢依然明顯

    “我覺得中國的制造優(yōu)勢并沒有被取代。目前中國制造業(yè)面臨的嚴峻形勢，只是中國制造走向成熟的表現(xiàn)。世界離不開中國制造。”知名鞋企奧康集團董事長王振滔接受采訪時說，“但中國制造升級轉型迫在眉睫，不能簡單地靠低價格去國際市場競爭，企業(yè)要由‘苦臉’向設計、研發(fā)這樣的‘微笑曲線’兩端延伸，真正走向中國創(chuàng)造。”他舉例說，做鞋好像沒多少技術含量，其實不然，僅去年，奧康集團申報的產(chǎn)品技術專利就多達50項，而這些技術專利目前已經(jīng)在奧康的2008奧運禮儀鞋、GPRS定位鞋、呼吸鞋、減震鞋、可伸縮高跟鞋等功能鞋上使用。

    艾歐史密斯（中國）熱水器公司總經(jīng)理丁威也認為：“在國際市場上，中國制造成本優(yōu)勢應該會有一個相對長期的保持。但簡單地依靠勞動力成本優(yōu)勢，那是死路一條，需要打造綜合競爭能力才有出路。因此，淘汰一批只靠勞動力成本來尋求競爭優(yōu)勢的企業(yè)，是市場經(jīng)濟的自然規(guī)律。”

    “倒閉一部分中小企業(yè)，不見得是壞事。”中國社會科學院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒說，“但問題就在于中小企業(yè)倒閉的數(shù)量要有一個合理的界限。我認為5％之內的淘汰率是合理的。”

    “即使中國經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)了一些變化，全球制造業(yè)的重心也不可能從中國轉移出去。我們對中國制造業(yè)還是很樂觀的。”麥肯錫公司全球資深董事何杰明（Jimmy Hexter）認為，這是中國制造在經(jīng)歷了十多年的黃金發(fā)展期后所經(jīng)受的第一次陣痛，也是任何一個國家在結構重組、產(chǎn)業(yè)升級的過程中都會遇到的情況。跨國公司考慮把制造基地轉向越南、馬來西亞等地，其實并不是明智的選擇。因為綜合對比中國和周邊制造基地的優(yōu)劣時會發(fā)現(xiàn)，中國市場最大，人才多且好，而且供應鏈完善；若把制造基地轉離中國，那你的供應鏈將變得很復雜。

　　其實，中國的產(chǎn)業(yè)鏈比較完整，只需要優(yōu)化，而產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢是越南、印度等國制造業(yè)短期內難以超越的。中國勞動力成本方面的優(yōu)勢也在，中西部地區(qū)仍有大量相對廉價的勞動力，只是東部沿海的主要工業(yè)城市周圍的勞動力供應在減少。同時，中國制造的自主研發(fā)能力和優(yōu)勢在迅速提升，正在生產(chǎn)更多的高附加值產(chǎn)品，出口產(chǎn)品的技術含量獲得迅速提升。

    產(chǎn)業(yè)升級轉向服務業(yè)和研發(fā)創(chuàng)新

    中國未來的產(chǎn)業(yè)結構從資源、勞動密集型向資本、技術甚至信息密集型轉化是一種必然趨勢。只不過，這個轉化不是那么容易實現(xiàn)。中歐國際工商學院許小年教授認為，經(jīng)濟轉型的具體要求是從追求資源的使用數(shù)量轉變?yōu)橹v究資源使用的效率，從投資驅動轉向消費主導，從資本和資源密集型的制造業(yè)轉向勞動密集型的服務業(yè)。對企業(yè)來說，轉型就是要從產(chǎn)能擴張轉向創(chuàng)新，從成本控制轉向研發(fā)。

    “未來中國的產(chǎn)業(yè)結構將向科技研發(fā)方向發(fā)展，走出低端制造業(yè)和勞動密集型企業(yè)的困境。因此，中國企業(yè)要抓緊進行升級轉型，加大研發(fā)力度和品牌建設力度，培育企業(yè)的核心競爭力。”王振滔說，“企業(yè)還應拓展對外開放的廣度和深度，著力增強國際競爭力，同時在互利共贏的基礎上創(chuàng)新合作思路和方式。從這個意義上說，2008年將是中國制造實現(xiàn)跨越性發(fā)展的一次良好機會。”

    雅戈爾集團董事長李如成更是信心滿懷：“制造業(yè)是一個永恒的產(chǎn)業(yè)，服裝制造業(yè)再做幾十年是沒問題的。在中國，勞動力成本上升是正常的，關鍵是產(chǎn)品能不能升級換代。產(chǎn)品的檔次要提升，價值也要提升，最終價格才能提上來并獲得更大的利潤。”

    博意門咨詢公司總裁孫永玲說：“在成本不斷上升的背景下，企業(yè)需要考慮怎么開源和節(jié)流，但更應該思考如何創(chuàng)新。”她認為，若企業(yè)一時難以創(chuàng)新，則可尋找合作伙伴，往外走，去外面購并企業(yè)。“為什么不可以？中國企業(yè)現(xiàn)在有這樣的能力，完全可以到國外去并購好技術等。我覺得我們應該走這樣一條路。”