這時(shí)，企業(yè)必須深刻反思，找到原因，當(dāng)然更好的做法是，每走一步，確保成功，否則寧可先求穩(wěn)。

　　變與不變

　　時(shí)機(jī)越來(lái)越成熟，有了相對(duì)雄厚的積累后，歌力思今年加大了設(shè)計(jì)投入，從意大利、法國(guó)、香港聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)顧問(wèn)，從臺(tái)灣等地方聘請(qǐng)工藝師，還正在和韓國(guó)方面作溝通。

　　“全世界資源都要用，但必須培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，”夏說(shuō)，顧問(wèn)不可能替他們決策，決策權(quán)在歌力思和歌力思的團(tuán)隊(duì)。

　　因此，在聘請(qǐng)顧問(wèn)時(shí)，歌力思團(tuán)隊(duì)同意后，夏才開(kāi)始聘請(qǐng)，以保證團(tuán)隊(duì)和顧問(wèn)的溝通，YSL圣羅蘭高級(jí)成衣研發(fā)總監(jiān)JeanPaulKnott也是這樣先通過(guò)了員工的“面試”。

　　作為整體設(shè)計(jì)顧問(wèn)，JeanPaulKnott對(duì)歌力思來(lái)說(shuō)，“影響太大了”，每一季主題、風(fēng)格，具體到色彩、產(chǎn)品組合，系列延伸、店面空間設(shè)計(jì)，都作具體指導(dǎo)。

　　“歌力思風(fēng)格更加明確了，更加集中了，更突出了優(yōu)雅的女人味的特色。”夏說(shuō)。

　　歌力思的顧客不張揚(yáng)，但講究時(shí)尚細(xì)節(jié)，講究品位和優(yōu)雅，但又和歐洲的“優(yōu)雅”不同，歐洲講究外輪廓造型，中國(guó)講究的是氣質(zhì)的優(yōu)雅，所以在服裝上需要體現(xiàn)了很多差別。

　　“一開(kāi)始，我們有些產(chǎn)品風(fēng)格會(huì)模糊，”夏說(shuō)，圍繞這個(gè)定位，JeanPaulKnott告訴歌力思：服裝怎么做，如何塑造風(fēng)格，如何把握風(fēng)格，以及如何堅(jiān)持。

　　JeanPaulKnott曾針對(duì)很多企業(yè)連LOGO都在變的現(xiàn)象說(shuō)的一句話，讓夏記憶猶新：LOGO是品牌最大價(jià)值所在，是絕對(duì)不能變的，甚至包括顏色。
 
　　這種風(fēng)格統(tǒng)一的理念，現(xiàn)在已貫徹到歌力思方方面面，“一看就是歌力思的，”夏從書架里取出幾本畫冊(cè)一字兒排開(kāi)。

　　但以前，他們老是琢磨畫冊(cè)怎么變化，從尺寸到顏色甚至紙張等，除了模特外，每做一次畫冊(cè)，就變一次，“很辛苦”，而且消費(fèi)者也缺乏對(duì)品牌的持續(xù)認(rèn)知。

　　后來(lái)，夏逐漸認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，而當(dāng)JeanPaulKnott來(lái)做顧問(wèn)來(lái)后，“現(xiàn)在每期都有變化，但風(fēng)格卻延續(xù)下來(lái)。”他指著畫冊(cè)說(shuō)，要是重新選擇拍攝的模特，接下來(lái)所有的工作都要重新琢磨，工作量可能增加好幾倍，但又沒(méi)有任何價(jià)值。

　　問(wèn)題的另一方面，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)最應(yīng)變化的，比如櫥窗，結(jié)果一個(gè)季下來(lái)，很多企業(yè)都沒(méi)有變化，甚至一些干花等飾品，也成了“永垂不朽的干花”。

　　只有“分清了變與不變之后，才能堅(jiān)持不變，”夏說(shuō)。

　　顯然，歌力思的色彩每年都要變化，必須跟蹤流行色，但顏色飽和的特點(diǎn)不能變；面料品種要變，但軟的特點(diǎn)不能變；款式要不斷開(kāi)發(fā)，但內(nèi)斂的特色不能變。

　　“這三個(gè)不變，堅(jiān)持下來(lái)，就是風(fēng)格，歌力思的風(fēng)格是在色彩偏向于飽和，面料手感較軟，款式是內(nèi)斂。而設(shè)計(jì)就是在不變的基礎(chǔ)上，增加變化。