在近日舉行的溫州服裝商會五屆七次會長辦公會議上，報喜鳥集團有限公司董事長吳志澤作了講話。懷著對中國服裝行業(yè)的那份摯愛與執(zhí)著，他用自己獨到的視角，在短暫地回顧了中國服裝行業(yè)的“過往經歷”后，更為深刻地剖析了它的未來走向。

　　在機遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，中國服裝行業(yè)如何選擇一條更加適合自身發(fā)展的道路，將是這個行業(yè)以及相關企業(yè)的“命脈”。

　　發(fā)展：歷史與現(xiàn)實的“較量”

　　中國用種種事實證明她是當之無愧的服裝大國——

　　自上個世紀80年代開始，中國服裝行業(yè)猶如一位蹣跚學步的孩童，在摸爬滾打中，她用10多年的時間充分展示了其“潛力”：到1994年，一個服裝制造大國自此“修成正果”；也就是從1994年開始，當中國提出名牌服裝發(fā)展戰(zhàn)略的10多年后，歷史將再度被銘刻：如今，中國正在用“服裝品牌大國”不斷吸引世人的目光。讓我們先來看一組數(shù)據(jù)：

　　有研究表明，目前，中國具有大小品牌幾萬個，服裝企業(yè)共計10多萬家。其中，規(guī)模以上的有15000家，從業(yè)人員達到2000多萬，整個服裝行業(yè)年產量512億件。除此之外，中國服裝產業(yè)的出口量也非常大。舉個例子來說，所有中國出口的產品中我們服裝最多，有1000多個億美元，而國內市場消費也有800多億。中國服裝產品整體規(guī)模由此可見一斑。因此，在“服裝生產大國”的盛名之外，中國作為“服裝消費大國”的角色更是被屢屢提起。

　　國外同行100多年的行業(yè)發(fā)展歷史濃縮在中國短短20多年的歷程里，無論是從商業(yè)模式，還是發(fā)展角度來看，都不能不說是一個奇跡。歷數(shù)中國服裝行業(yè)發(fā)展的20多年，我們先后創(chuàng)造了OEM、ODM、名牌經營和品牌經營這4種經營模式。

　　總的來說，在中國服裝行業(yè)史上，無數(shù)的歷史與現(xiàn)實交織成了一個詞語——“發(fā)展”。

　　升級：撥開服裝行業(yè)未來發(fā)展的迷霧

　　如何撥開中國服裝行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實迷霧，洞見一個更為清晰的未來，可以說是每位服裝人最為迫切的心愿。就吳志澤本人而言，從1981年開始涉足服裝行業(yè)，歷經27載，他豐富的從業(yè)經歷，無疑加重了他在“未來”這個話題上的話語權。

　　經過嚴格的考察和研究，吳志澤自有他的一番思考——

　　在他看來，中國服裝行業(yè)將不再是以數(shù)量的競爭取勝，這個時代會全面“冰封”，轉而進入以“質”為優(yōu)的“系統(tǒng)競爭時代”。自此，一批高質量、高水平的企業(yè)、品牌將涌現(xiàn)。據(jù)他了解，從2005年開始，中國服裝行業(yè)的加工數(shù)量、出口數(shù)量就不再增加了，行業(yè)的全面質量競爭階段（企業(yè)的運營質量）已經到來?，F(xiàn)實情況卻是，作為中國服裝行業(yè)起步最早的溫州，其品牌的發(fā)展正處于一個“斷檔”的時期：溫州尚未出現(xiàn)一批新品牌以超越或是與法派、莊吉、報喜鳥、高邦、美特斯•邦威、森馬等這批“老”品牌比肩而立。

　　可喜的是，20多年的深厚積淀，將促使服裝產業(yè)在一個更加系統(tǒng)化和復雜化的平臺上存在和發(fā)展。因此，中國服裝業(yè)整合、調整、提升的“變革”時期即將到來，一個集產業(yè)、品牌、商務、文化、資源價值、商業(yè)規(guī)則、社會責任等為一體的系統(tǒng)運營化競爭時代也將不可避免。

　　服裝這一行有這樣一個規(guī)律：3～5年會進行一輪洗牌。以往，較低層面上的洗牌一直在進行著“做加工—做品牌—做加工”的循環(huán)往復。但是，從現(xiàn)實來看，新一輪的洗牌將向更高層次、更徹底的方向發(fā)展，也將會改善“低、小、散”的行業(yè)狀態(tài)。

　　在吳志澤規(guī)劃的“藍圖”里，報喜鳥集團的未來發(fā)展看似很簡單，卻很實在，同時執(zhí)行起來也有一定的難度——“多品牌經營，國際化發(fā)展”，寥寥數(shù)語，卻直指“靶心”。為了讓這個目標更加切實可行，到目前為止，報喜鳥集團已經實行了“三步走”的策略，即實行“三個五年計劃”——一五期間，集團大力實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了既定目標；二五期間，集團實施了多品牌經營、跨行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，但成績不是很理想；三五期間，及時調整、總結二五期間的經驗教訓，反思失誤，在2005年提出“恒心做品牌，同心贏未來”的指導方針，回歸服裝主業(yè)，在做穩(wěn)主業(yè)的基礎上，進行跨行業(yè)發(fā)展。在這期間，最為可圈可點的是，在2007年度的濟州島會議上，集團向投資控股方向轉變，決定實行董事會、監(jiān)事會、經營層三權分離?，F(xiàn)在，董事會、監(jiān)事會、經營層各司其職，目標明確，精簡高效，為集團未來的進一步發(fā)展打下了良好的基礎。

　　或許，企業(yè)制訂目標是司空見慣的事情，但是可貴的在于：在這“三個五年”計劃實施的過程中，報喜鳥集團沒有被成績的光環(huán)所迷惑，而是更加務實地總結經驗，在反思中求前進。這才是一個企業(yè)最讓人值得尊敬的“品質”。