中小制鞋企業(yè)融資難的問題，在原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值等多重因素交叉作用下，已經(jīng)嚴(yán)重影響這些企業(yè)的生存狀態(tài)。誰逼死了中國(guó)中小企業(yè)？要回答這個(gè)問題顯然沒有“百度知道”那么簡(jiǎn)單。難道真如業(yè)內(nèi)人士所分析的是銀行、資金把中小企業(yè)逼向了死胡同？其實(shí)不然。

    中小鞋企的“生死魔咒”

     從大的世界環(huán)境分析，受美國(guó)次級(jí)債影響，全球市場(chǎng)增速放緩，市場(chǎng)疲軟，低成本中國(guó)制造優(yōu)勢(shì)正在喪失，這必然使得世界制造業(yè)基地開始向第三世界國(guó)家或地區(qū)轉(zhuǎn)移。

     另外，受環(huán)保資源原因的影響，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)老化面臨升級(jí)轉(zhuǎn)型是必然。“三高一低”（高污染、高耗能、高投入，低附加值）環(huán)保代價(jià)增大，加上全球能源、資源緊張以及國(guó)家政策限制，給中小制鞋企業(yè)發(fā)展戴上了“緊箍咒”。土地、勞動(dòng)力、原材料等成本不斷攀升，而企業(yè)管理成本消減無力，企業(yè)生態(tài)鏈中的上擠下壓現(xiàn)象最終導(dǎo)致企業(yè)成本失控。

     而從商業(yè)規(guī)則角度分析，產(chǎn)業(yè)鏈上游控制力在加強(qiáng)，利潤(rùn)層層盤剝導(dǎo)致制造企業(yè)利潤(rùn)率急劇下降，形成的三角債關(guān)系也給中小企業(yè)蒙上了一層冰霜。

      而中小制鞋企業(yè)的產(chǎn)品附加值低、質(zhì)量與品質(zhì)下降、研發(fā)技術(shù)投入缺乏、終端渠道控制力弱、勞動(dòng)力價(jià)格低廉、環(huán)境資源消耗大、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)缺失、利潤(rùn)越來越稀薄、企業(yè)瀕臨絕境、轉(zhuǎn)型緩慢……現(xiàn)在，這些都一一成為中小鞋企的“生死魔咒”。

     真正殺手：內(nèi)部管理水平低下

     正因?yàn)橹行≈菩髽I(yè)的綜合素質(zhì)不高，管理粗放，專門化程度低，產(chǎn)業(yè)聯(lián)系松散，技術(shù)設(shè)備占有少，甚至是高污染、高消耗、高排放。這使得每臨宏觀調(diào)控，中小企業(yè)往往容易受沖擊。

     從已經(jīng)倒閉的中小制鞋企業(yè)來看，不難看出，除了宏觀方面諸多因素以外，企業(yè)家思維創(chuàng)新不夠，產(chǎn)品市場(chǎng)化但管理思維計(jì)劃化，來自企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等自身的原因不容忽視。不少企業(yè)家由于缺乏對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的把握和敏感，缺乏系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)與破局精神，纏繞在企業(yè)局部問題而不能自拔。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，資金是現(xiàn)象，市場(chǎng)才是本質(zhì)，企業(yè)家自身對(duì)公司資本證券化、市場(chǎng)化、國(guó)際化更缺乏積極應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備和實(shí)踐；而且投機(jī)取巧意識(shí)的大量存在，也使得企業(yè)家決策盲目化，進(jìn)入規(guī)模制勝、短貸長(zhǎng)投的誤區(qū)；更多企業(yè)家缺乏對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)及營(yíng)銷等綜合創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型緩慢導(dǎo)致被淘汰。更有甚者失去了創(chuàng)業(yè)激情，自以為是，經(jīng)營(yíng)管理不善，盲目多元化，品牌急功近利，非理性營(yíng)銷，這些都加速把企業(yè)推向生死邊緣。

     此外，不少中小制鞋企業(yè)由于缺乏長(zhǎng)期的創(chuàng)新機(jī)制和核心競(jìng)爭(zhēng)力打造，技術(shù)、品牌、文化、人才無明顯優(yōu)勢(shì)。缺乏國(guó)際化人才，缺乏高效團(tuán)隊(duì)也成為眾多中小企業(yè)的致命點(diǎn)。由于人才培養(yǎng)成本高，職業(yè)規(guī)劃缺失，導(dǎo)致沒有形成促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)、持續(xù)發(fā)展的人才隊(duì)伍。作為困局與危機(jī)中的中小企業(yè)理應(yīng)放足長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，及早建立適應(yīng)國(guó)際化的人才機(jī)制，這才是生存發(fā)展壯大持續(xù)增長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)利器。

     不公待遇扼殺了最后的生命力

     中小企業(yè)倒閉原因是多方面的，但都與受到不公平待遇有關(guān)。比如，貸款難，就是長(zhǎng)期存在而未得到解決的問題，全國(guó)各地的地下金融形成很大規(guī)模就是因?yàn)橘J款難。當(dāng)大量中小企業(yè)倒閉時(shí)，才想起為他們提供貸款支持，就太晚了。反觀那些大企業(yè)，例如奧康、安踏等企業(yè)從來也不必為融資擔(dān)心，無論是上市還是獲得銀行貸款，對(duì)他們都是輕而易舉。再比如稅負(fù)重。當(dāng)出口鞋企遇到困難時(shí)，我們總是認(rèn)為他們競(jìng)爭(zhēng)力不夠，不能生產(chǎn)出國(guó)際名牌產(chǎn)品，但是卻忽略了過重的稅負(fù)。出口退稅，本來是國(guó)際慣例，產(chǎn)品在出口前承擔(dān)了多少稅，就應(yīng)該退多少?？墒峭硕惵蕝s不斷下降，加上人民幣迅速升值，出口制鞋企業(yè)終于被壓垮。而每當(dāng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，減稅常常是政府的首選。次貸危機(jī)后，美國(guó)立即宣布減稅，政府還多次出手救助股市和房貸金融機(jī)構(gòu)，很有點(diǎn)同仇敵愾的意味。 

      只有在平等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)才會(huì)發(fā)揮出競(jìng)爭(zhēng)力，否則，隨時(shí)都會(huì)面臨倒閉之虞，企業(yè)只能是抓住短暫機(jī)會(huì)，打一槍換一個(gè)地方，根本不會(huì)考慮如何創(chuàng)新，提高競(jìng)爭(zhēng)力。所以，直到今天，中國(guó)的出口企業(yè)還是利用廉價(jià)勞動(dòng)力，扎堆生產(chǎn)大路貨似的完全競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。

     無法消化成本壓力的中小制鞋企業(yè)深陷兩難的境地：一個(gè)是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，或者產(chǎn)業(yè)外遷，達(dá)不到轉(zhuǎn)型實(shí)力、又無資金“輸血”的企業(yè)，只得面對(duì)半停產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉的危機(jī)。

     后記：

      中國(guó)制造并非沒有機(jī)會(huì)，反思中國(guó)制造，很多人在提中國(guó)創(chuàng)造，包括筆者在內(nèi)也在“中國(guó)創(chuàng)造”上吶喊，但是我們錯(cuò)了。這場(chǎng)危機(jī)來得正是時(shí)候，本身并沒有錯(cuò)，相反越是危機(jī)越早暴露我們?cè)綉?yīng)看到其背后的機(jī)會(huì)。要破解中小制鞋企業(yè)當(dāng)前危局，筆者認(rèn)為，世界還沒有真正進(jìn)入中國(guó)制造時(shí)代，中國(guó)制造的突破還有漫長(zhǎng)的路要走，一方面從制造到研發(fā)，從制造到品牌，另一方面從一般的制造到卓越的制造。