關(guān)于中國(guó)制造的最大標(biāo)簽 —— 低成本優(yōu)勢(shì)，在今日變得角色尷尬。但山寨機(jī)等整合創(chuàng)新的實(shí)踐，卻“泄露”出中國(guó)工業(yè)進(jìn)步的一種可能路徑：以工序分工重新理解世界、改造產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)造新需求 ……

　　在2008年無(wú)情的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，“中國(guó)制造”突然變得角色尷尬。中國(guó)最高領(lǐng)導(dǎo)層從沒(méi)有像今年這樣，頻繁地奔赴中國(guó)制造業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，從環(huán)渤海到長(zhǎng)三角再到珠三角，幾乎每一個(gè)“中國(guó)制造”的標(biāo)桿城市或企業(yè)，都成了他們解碼微觀經(jīng)濟(jì)的病態(tài)標(biāo)本。

　　關(guān)于中國(guó)制造的最大標(biāo)簽 —— 低成本優(yōu)勢(shì)，曾經(jīng)是中國(guó)商品的殺手锏，但在今日，它甚至有些糟粕的意味了。一個(gè)經(jīng)常被列舉的例子是芭比娃娃的流通過(guò)程。在玩具制造過(guò)程中，中國(guó)環(huán)境被破壞了，消耗了資源，勞工的利益沒(méi)有得到很好的保護(hù)，結(jié)果卻是，美國(guó)人用1美元買走這個(gè)芭比娃娃，最后在沃爾瑪以將近10美元的價(jià)格售出。其中的9美元，似乎都是品牌創(chuàng)造的。

　　我們?cè)撊绾闻まD(zhuǎn)這種奇怪而低廉的分工格局呢？

　　韓國(guó)經(jīng)驗(yàn)

　　日本、韓國(guó)及中國(guó)臺(tái)灣，其實(shí)都曾遇到過(guò)低成本優(yōu)勢(shì)的“亞洲命題”，幸運(yùn)的是他們都走出來(lái)了。

　　特瑞達(dá)是一家生產(chǎn)和銷售輪滑鞋、登山鞋等戶外用品的企業(yè)，在韓國(guó)占據(jù)同類市場(chǎng)的半壁江山。遠(yuǎn)在釜山的權(quán)東七是特瑞達(dá)的創(chuàng)始人，他借助視頻聊天工具告訴我，20年前，1988年漢城奧運(yùn)會(huì)時(shí)，釜山正享受著全球產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)的積極影響，剛剛從中國(guó)臺(tái)灣手中接過(guò)“世界制鞋之都”的稱號(hào)，成為“亞洲制造”的新領(lǐng)軍者。在巔峰時(shí)刻，釜山曾經(jīng)生產(chǎn)了全球70%的鞋類制品。

　　“企業(yè)如此眾多，產(chǎn)業(yè)如此集中，很容易讓人想到今天中國(guó)的溫州。”隨著利潤(rùn)的日益微薄和競(jìng)爭(zhēng)的日趨慘烈，相當(dāng)數(shù)量的釜山制鞋企業(yè)在1990年代中期消失得無(wú)影無(wú)蹤。“那時(shí)相當(dāng)一部分的韓國(guó)制造在國(guó)際市場(chǎng)就是粗制濫造的同義詞，很多韓國(guó)企業(yè)至今還有原罪感。”

　　“如果沒(méi)有自己的品牌，只依靠加工生產(chǎn)，(企業(yè))不可能維持長(zhǎng)久的生命力。”權(quán)東七對(duì)品牌的理解不只是貼上一個(gè)好聽(tīng)的牌子，他把自己的產(chǎn)品分解成了不同環(huán)節(jié)：在制造上游，他成立了設(shè)計(jì)研發(fā)部門，專門為世界著名體育用品品牌公司K2的產(chǎn)品承擔(dān)設(shè)計(jì)外包，同時(shí)為自己的品牌積累研發(fā)資本，這就擺脫了單純依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的局面，走向產(chǎn)業(yè)鏈上游；在終端銷售環(huán)節(jié)，特瑞達(dá)把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了韓國(guó)最主流的時(shí)尚賣場(chǎng)樂(lè)天百貨，借助后者的號(hào)召力來(lái)提升自己的品牌效應(yīng) ……

　　“一個(gè)制造型企業(yè)的成功絕不可能靠低廉的勞動(dòng)成本來(lái)支撐，要通過(guò)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)提升自己的品牌價(jià)值，否則就是自掘墳?zāi)埂?rdquo;權(quán)東七說(shuō)這是他的“一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)”。

　　不幸的是，韓國(guó)人的痛苦記憶正在成為我們的現(xiàn)實(shí)。在釜山升級(jí)換代為世界著名的船舶生產(chǎn)基地的過(guò)程中，中國(guó)誕生了為數(shù)眾多的“鞋都”、“電器之都”、“服裝之都”等等，而當(dāng)我們?nèi)找娓惺艿巾n國(guó)企業(yè)當(dāng)年那種痛定思痛時(shí)，浮現(xiàn)在眼前的已經(jīng)不是“資源浪費(fèi)”、“環(huán)境破壞”以及“勞工剝削”等具體問(wèn)題，還有一個(gè)國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略難題：中國(guó)制造如何突破亞洲制造的盛衰周期？

　　從產(chǎn)業(yè)分工到工序分工

　　許多學(xué)者認(rèn)為，各類產(chǎn)業(yè)可以按勞動(dòng)密集型、資本密集型、知識(shí)密集型來(lái)分類。到1990年代末期，在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)都集中到中國(guó)等勞動(dòng)力豐富的國(guó)家，而資本密集型產(chǎn)業(yè)則集中在發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家。于是，中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的常規(guī)路徑，則應(yīng)該是逐漸淘汰勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)向高科技行業(yè)和資本密集型產(chǎn)業(yè)。

　　但這種似是而非的分析不能回答本文最初提出的疑問(wèn)：同樣是玩具產(chǎn)業(yè)，為什么中國(guó)的企業(yè)耗費(fèi)資源、環(huán)境和勞動(dòng)力，只能賺取微薄的1美元，而芭比娃娃的品牌擁有者卻輕松拿走9美元呢？

　　工序分工的說(shuō)法，也許有利于澄清人們的認(rèn)識(shí)。早稻田大學(xué)教授屋太一認(rèn)為，從1990年代開(kāi)始，世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，從產(chǎn)業(yè)之間的分工進(jìn)入了工序分工時(shí)代，按工序把生產(chǎn)安排到世界各地。這就意味著，利潤(rùn)的高低，與一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)地區(qū)所從事的行業(yè)沒(méi)有必然關(guān)聯(lián)，關(guān)鍵是它在產(chǎn)業(yè)鏈上所處的工序位置，或者它能否重新定義產(chǎn)業(yè)鏈。