廣東欣迪集團(tuán)的設(shè)計(jì)總監(jiān)安東尼先生認(rèn)為，不是設(shè)計(jì)改變中國(guó)，而是中國(guó)改變?cè)O(shè)計(jì)，他認(rèn)為中國(guó)有悠久的歷史文化，秦朝剛毅、唐朝華麗、清朝悠然，關(guān)鍵是如何深挖中國(guó)設(shè)計(jì)的“價(jià)值富礦”？而廣東工藝美術(shù)學(xué)院的霍康教授則認(rèn)為，中國(guó)的設(shè)計(jì)環(huán)境非常惡劣，設(shè)計(jì)師的價(jià)值得不到認(rèn)可，許多設(shè)計(jì)系畢業(yè)的學(xué)生被迫改行從事其他工作。家紡設(shè)計(jì)為什么會(huì)出現(xiàn)這種反差極大的“圍城”現(xiàn)象呢？“城中人”拼命想出來(lái)，“城外人”拼命想進(jìn)去。

 

我認(rèn)為，安東尼的“春天論”是建立在歷史與未來(lái)的角度，而霍教授的“冬天論”是立足設(shè)計(jì)師當(dāng)下生存現(xiàn)實(shí)。正如阿里巴巴教父馬云所說(shuō)：今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但大部分人死在明天晚上。

 

家紡業(yè)是從紡織業(yè)分離出來(lái)一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，2007年中國(guó)家紡產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了6400億元的產(chǎn)值，超過(guò)了家具業(yè)甚至家電業(yè)的產(chǎn)值。高速的成長(zhǎng)、巨大的市場(chǎng)、豐厚的利潤(rùn)，自然吸引了大批的“淘金者”進(jìn)入，其中也不乏像安東尼這樣漂洋過(guò)海而來(lái)的“洋插隊(duì)隊(duì)員”。

 

 

無(wú)論是家電業(yè)、房地產(chǎn)，還是家紡業(yè)、家具業(yè)，形形色色的企業(yè)，大大小小的老板都有一個(gè)“崇洋情結(jié)”：起洋名，用洋人，傍洋牌。這個(gè)“洋毛病”大概要從慈禧太后說(shuō)起，“寧與外人，不與家奴”。弱國(guó)無(wú)外交，大清從自大走向自卑，唯洋人馬首是瞻，改革開(kāi)放后，雖然我們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，但在許多企業(yè)老板的心里 還是“外國(guó)的月亮圓”。

 

中國(guó)老板為什么有崇洋心理？因?yàn)橹袊?guó)消費(fèi)者，特別是以上海為代表的消費(fèi)者崇洋心理極其嚴(yán)重，消費(fèi)者極其挑剔，而上海在國(guó)人心中恰恰是時(shí)尚之都，在營(yíng)銷(xiāo)界有句名言：搞定上海消費(fèi)者，就能拿下中國(guó)消費(fèi)者。有什么樣的消費(fèi)者就會(huì)造就什么樣的老板，如果大部分的消費(fèi)者潛意識(shí)中都有“崇洋心理”，就不難理解老板們的“崇洋行為”了，因?yàn)樾枨罄瓌?dòng)供給。