為倡導誠信經(jīng)營，打擊假冒偽劣、侵犯知識產(chǎn)權(quán)、惡意拖欠貨款、低價傾銷和其它不正當競爭行為，形成輿論監(jiān)督機制來推進監(jiān)督和規(guī)范市場，匯寶縫紉機公司為此做出了不惜的努力。 
      
    “共創(chuàng)、共享、共發(fā)展”

    當今的市場競爭格局已經(jīng)發(fā)生了重大變化，“市場競爭由企業(yè)間競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣溨g的競爭”這一觀點已在各個行業(yè)形成共識。供應鏈競爭意味著整機廠、零配件供應商、經(jīng)銷商之間是一個共榮共辱的利益共同體，在激烈的市場競爭中，這三者任何一方的經(jīng)營出現(xiàn)問題，都會造成其他兩方的經(jīng)營困難并導致整個供應鏈的競爭力下降。因此，要求這三者在經(jīng)營過程中，必須充分考慮合作方的利益，只有這樣，才能形成良好的供應鏈生態(tài)環(huán)境，形成共同發(fā)展的局面。正是基于以上認識，匯寶公司在2004年就確立了“共創(chuàng)、共享、共發(fā)展”的經(jīng)營理念并希望以此理念為指導，與終端客戶、經(jīng)銷商、供應商以及企業(yè)員工共同發(fā)展。

    拖欠貨款現(xiàn)象包括三個層次，即：終端用戶對經(jīng)銷商的拖欠、經(jīng)銷商對整機廠的拖欠，整機廠對零配件供應商的拖欠。從整機廠來看，主要體現(xiàn)在應收賬款和應付賬款兩個方面。上述三種拖欠，不僅會對被拖欠方造成傷害，同時，由于其產(chǎn)生的后果是對整個供應鏈生態(tài)的破壞，最終對拖欠方也會造成非常大的傷害，或許拖欠現(xiàn)象對拖欠方自身的傷害甚至大于對被拖欠方的傷害。例如，服裝廠對經(jīng)銷商拖欠貨款，這必然導致經(jīng)銷商的經(jīng)營困難，同時，也會導致經(jīng)銷商與服裝廠產(chǎn)生對立情緒，這樣的后果使服裝廠從經(jīng)銷商處獲得的后續(xù)服務將會大打折扣。眾所周知，在現(xiàn)代的產(chǎn)品價格中，相當大的部分是售后服務成本，這就意味著服裝廠因為拖欠貨款而失去了本應屬于自己的服務中獲得的利益。而整機廠對供應商的拖欠，更會導致零件供應不能得到保證、零配件質(zhì)量下降、新產(chǎn)品開發(fā)受阻等各種問題的產(chǎn)生。
 
    坦誠相待，轉(zhuǎn)變觀念，杜絕惡意拖欠

    對于惡意拖欠貨款現(xiàn)象，一般的觀點認為是因為經(jīng)營者缺乏誠信導致的，屬于道德范疇，提倡通過強化道德意識來解決。匯寶公司認為，站在本企業(yè)的立場上，與其將杜絕惡意拖欠現(xiàn)象的希望寄托在合作者的道德水平提升上，不如從本企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，通過改善自身的管理，從中尋求解決問題的道路。

    匯寶公司經(jīng)過探索，采取了以下措施：第一，轉(zhuǎn)變觀念。傳統(tǒng)的財務管理觀念中，有一個“借雞生蛋”的說法，提倡“應收賬款越少越好，應付賬款越多越好”，認為這樣可以盡量少占用本企業(yè)的資金?？梢哉f，在很多情況下，正是這種觀念導致了惡意拖欠現(xiàn)象的發(fā)生。在現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境下，這個觀念是不能適應時代需要的。整機廠的發(fā)展，離不開供應商和經(jīng)銷商的支持，因此，從財務上要對上下游合作者提供有效支持。同時，上下游企業(yè)間的誠信機制的建立，作為供應鏈核心的整機廠必須承擔更多的責任，必須從自身做法上尋找改善誠信體系的突破口，不能將所有責任都推卸給對方。第二，強化內(nèi)部管理。首先精選經(jīng)銷商，在與經(jīng)銷商合作過程中，加強溝通與服務，避免盲目發(fā)貨，幫助經(jīng)銷商實施項目，以避免經(jīng)銷商發(fā)生經(jīng)營困難等；其次，加強內(nèi)部庫存管理，合理儲備；再則就是要加強與供應商的溝通，及時支付應付款來避免拖欠賬款的問題。 

      為構(gòu)建和諧供應生態(tài)鏈作努力

    在當前的市場形勢下，匯寶公司提出了倡導誠信為本、穩(wěn)健經(jīng)營的理念，上為供應商、下為經(jīng)銷商進行換位思考，匯寶要在建設(shè)行業(yè)和諧供應鏈的活動中做出努力和貢獻。同時，要堅信，在各級領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，通過大家的共同努力，惡意拖欠貨款問題一定能夠得到解決。