未來(lái)的中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)究竟需要什么樣的管理人才？這一問(wèn)題沒(méi)有人能夠完整地回答。然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，我們相信一些良好的工作“習(xí)慣”可以成就一位出色的企業(yè)管理者。通過(guò)本文，作者將為您簡(jiǎn)要介紹了6種能夠成就出色縫企中層管理者的“習(xí)慣”，或許能對(duì)眾多縫企中層管理者提供有益的幫助。

　　進(jìn)入21世紀(jì)，隨著我國(guó)縫制機(jī)械市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)對(duì)管理工作和人才的重視程度也不斷提高，因此有限的行業(yè)管理人才也當(dāng)仁不讓地成為了行業(yè)內(nèi)的“香餑餑”。特別是最近幾年，許多國(guó)內(nèi)縫制機(jī)械制造企業(yè)不惜以數(shù)十萬(wàn)元，甚至百萬(wàn)元的高額年薪招聘多位管理人才，以組成企業(yè)的中層智囊團(tuán)。

　　未來(lái)的縫制機(jī)械行業(yè)究竟需要什么樣的管理人才？這一問(wèn)題也許沒(méi)有人能回答，但筆者可以肯定的是，除了必要的技能和素質(zhì)外，一些日常工作中好的“習(xí)慣”同樣可以成就一位出色的中層管理者。

　　習(xí)慣1 延長(zhǎng)工作時(shí)間

　　許多人認(rèn)為，只要自己工作時(shí)提高效率，認(rèn)真完成工作，沒(méi)有必要再加班加點(diǎn)，因此對(duì)于延長(zhǎng)工作時(shí)間這一習(xí)慣不屑一顧。其實(shí)不然，筆者認(rèn)為，延長(zhǎng)工作時(shí)間的習(xí)慣對(duì)一名縫機(jī)企業(yè)的中層管理者來(lái)說(shuō)確非常重要。

　　作為一名中層管理者，你不僅需要把本職的事務(wù)性工作處理得井井有條，還要考慮本部門(mén)及企業(yè)管理和發(fā)展規(guī)劃等，而且企業(yè)中還不時(shí)會(huì)有如到外地零時(shí)出差任務(wù)或者應(yīng)酬等突發(fā)性的工作需要應(yīng)對(duì)，這些工作往往不是在工作時(shí)間，有的甚至不是短時(shí)間就可以辦好的，因此這就需要管理者根據(jù)企業(yè)的需要隨時(shí)調(diào)整好自己的“工作時(shí)間”和工作狀態(tài)。

　　然而，筆者需要強(qiáng)調(diào)的是，這里所說(shuō)的“延長(zhǎng)工作時(shí)間”，并非簡(jiǎn)單意義上的延長(zhǎng)工作時(shí)間，我們需要根據(jù)工作的不同，合理安排工作時(shí)間，處理好工作事務(wù)。例如：為了完成一個(gè)計(jì)劃，你可能需要在周末時(shí)到公司加班；為了獲取信息或聯(lián)系海外重要客戶(hù)，必須在業(yè)余時(shí)間與客戶(hù)聯(lián)絡(luò)，而正常上班時(shí)間照常工作或輪休等情況。

　　習(xí)慣2 超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力

　　學(xué)歷只代表過(guò)去，學(xué)習(xí)能力才是掌握將來(lái)的關(guān)鍵。

　　目前的我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，作為企業(yè)的中層管理者，我們除了掌握必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能之外，還要需要具有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，既能不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為自己“充電”，同時(shí)也能從工作實(shí)踐中學(xué)到書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)，并舉一反三地運(yùn)用到工作實(shí)踐中去。

　　習(xí)慣3 始終對(duì)公司及產(chǎn)品保持興趣

　　俗話(huà)說(shuō)：“興趣是最大的工作動(dòng)力。”無(wú)論是在工作時(shí)間，還是在業(yè)余時(shí)間；無(wú)論你是面對(duì)公司員工，還是對(duì)客戶(hù)及朋友，作為企業(yè)的中層管理者，你應(yīng)該表現(xiàn)出你對(duì)公司及其產(chǎn)品的興趣和熱愛(ài)。

　　簡(jiǎn)而言之，你代表你所供職企業(yè)的形象，只有你對(duì)本公司及其產(chǎn)品有足夠的興趣和熱愛(ài)，那么才能夠有足夠的自信和工作動(dòng)力，一個(gè)自信的企業(yè)代表很容易得到客戶(hù)的認(rèn)同，這可以使你的工作事半功倍。

　　正如人們常說(shuō)，沒(méi)有人喜歡與悲觀厭世的人打交道。同樣的道理，任何一家縫制機(jī)械企業(yè)的老板或者高管也不愿意，也不會(huì)把重要的管理工作崗位交給對(duì)本職工作、企業(yè)發(fā)展前景悲觀，沒(méi)有熱情的人，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期更是如此。

　　習(xí)慣4 自愿承擔(dān)艱巨的任務(wù)

　　在任何企業(yè)中，每個(gè)部門(mén)和崗位都有自己的部門(mén)、崗位職責(zé)，但總有一些工作無(wú)法明確劃分到具體的部門(mén)或個(gè)人崗位，而這些事情往往是比較緊急或重要的工作。作為一名合格的管理者，你應(yīng)該從維護(hù)公司利益的角度出發(fā)，積極去處理這些事情。不論事情成敗與否，你這種迎難而上的精神也會(huì)讓企業(yè)老板以及你手下的員工對(duì)你的工作能力和敬業(yè)精神產(chǎn)生認(rèn)同。

　　另外，承擔(dān)艱巨的任務(wù)是鍛煉你能力的難得機(jī)會(huì)，在完成這些艱巨任務(wù)的過(guò)程中，有時(shí)你會(huì)感到很痛苦，但它們能夠讓你得到更多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這只會(huì)讓你更加成熟，你的工作能力會(huì)在一次次的實(shí)踐中得到迅速提升。

　　習(xí)慣5 具有較強(qiáng)的溝通意識(shí)

　　在日常的工作中，無(wú)論是公司間的交往還是上下級(jí)同事間的工作聯(lián)絡(luò)，溝通能力起到了越來(lái)越多重要的作用。

　　一個(gè)好的合作團(tuán)隊(duì)需要有共同的愿景，這并非一日之功。任何一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)需要無(wú)時(shí)不在的溝通，包括從目標(biāo)到過(guò)程，甚至從公司到家庭等諸多方面都在溝通的內(nèi)容之列。作為一名企業(yè)的中層管理者，是否能夠做到所謂的“溝通無(wú)極限”，不僅是技巧和能力的問(wèn)題，更是一種態(tài)度和素質(zhì)的表現(xiàn)。

　　此外，有效的溝通能夠讓你所處的整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生不同程度的向心力，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作過(guò)程中保持更加高效的運(yùn)作。總之，強(qiáng)烈的溝通意識(shí)讓人感覺(jué)你在工作時(shí)間的每一分鐘都是充實(shí)和高效的。
習(xí)慣6 為領(lǐng)導(dǎo)提出部門(mén)或公司管理問(wèn)題及建議

　　作為一名企業(yè)的中層管理者，你必須始終以管理者的眼光觀察部門(mén)、公司所發(fā)生的事情，并及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題歸納總結(jié)，為企業(yè)老板或者高管領(lǐng)導(dǎo)提出有針對(duì)性的管理建議。

　　誠(chéng)然，你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可能不會(huì)安排你做這些事情，但你的管理能力卻是上級(jí)考核你的重要內(nèi)容，因此你必須讓別人感覺(jué)到，你不僅具有較強(qiáng)的管理能力，而且始終關(guān)心著企業(yè)的發(fā)展。

　　除為上級(jí)提出合理化的管理建議之外，一些科學(xué)、有效的人性化管理方法你可以直接在部門(mén)內(nèi)部實(shí)施，這樣做不僅提高了部門(mén)工作效率，而且能讓你的工作能力得到上下級(jí)的肯定。