從目前來看，對(duì)奧運(yùn)會(huì)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效應(yīng)大致有三種意見：一種觀點(diǎn)認(rèn)為舉辦奧運(yùn)投資巨大，將會(huì)“入不敷出”；另一種認(rèn)為奧運(yùn)會(huì)后經(jīng)濟(jì)將會(huì)出現(xiàn)滑坡甚至衰退；最后一種認(rèn)為奧運(yùn)會(huì)產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)將是無法估算的，其對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響是十分深遠(yuǎn)和巨大的。

　　而如果只是從服裝企業(yè)的角度來看如何在奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)營(yíng)好自己的品牌，首先就要做到從容以對(duì)。大家不難看出，整個(gè)市場(chǎng)上，與奧運(yùn)關(guān)系不大的商品在今年紛紛受到冷遇，而巧打奧運(yùn)牌的企業(yè)似乎也沒有如一開始預(yù)想的那樣事半功倍，這似乎來自通脹影響，可是，無論有多少困難，有發(fā)展遠(yuǎn)見的企業(yè)家明白，奧運(yùn)這班車，他們必須趕上。

　　體育品牌背水一戰(zhàn)

　　作為一種特定歷史時(shí)期的特殊經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，“奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)”自奧運(yùn)誕生就存在了，只不過，隨著其正面或負(fù)面影響的擴(kuò)張，后來便有越來越多的主辦方刻意盯上了它，并試圖駕馭“奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)”以服務(wù)自身。中國(guó)也不例外。

　　事實(shí)上，從２００１年７月１３日北京成功申辦奧運(yùn)之日起甚至更早，“奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)”便已經(jīng)成了媒體和政府眼里的熱門詞匯。國(guó)家總理關(guān)心著奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)，尋常百姓也懂得利用奧運(yùn)“經(jīng)濟(jì)”一把，出租車司機(jī)學(xué)英語便是我們最?？吹降?ldquo;服務(wù)”準(zhǔn)備，而服務(wù)的目的不僅是“大國(guó)國(guó)格”，更深層次的，還是“經(jīng)濟(jì)”。

　　對(duì)于中國(guó)服裝企業(yè)來說，這其中無外乎幾種奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式：首先是中國(guó)的體育品牌做奧運(yùn)營(yíng)銷可以獲得的名氣指數(shù)上升，從而獲得更好的市場(chǎng)回報(bào)。奧運(yùn)營(yíng)銷這塊蛋糕，被阿迪達(dá)斯、電通等大公司風(fēng)頭占盡之后，中國(guó)的服裝企業(yè)們并不氣餒，雖然在資本條件方面尚不成熟，但是也在不違背相關(guān)條例的同時(shí)，巧打擦邊球。

　　但是，也有人說：“奧運(yùn)營(yíng)銷扎堆，效果適得其反。”于是，市場(chǎng)上開始了“非奧運(yùn)營(yíng)銷”、“后奧運(yùn)營(yíng)銷”多種營(yíng)銷策略，參與這些營(yíng)銷活動(dòng)的，大多是體育品牌。而他們用營(yíng)銷智慧與奧運(yùn)冠名贊助商抗衡著，無論如何，這是一場(chǎng)資本的交鋒，也是智慧的博弈。

　　最熱門的奧運(yùn)營(yíng)銷其實(shí)在國(guó)際品牌的豪門恩怨中逐漸塵埃落定，大家比較可口可樂與百氏可樂，麥當(dāng)勞與肯德基之間的較量，不難看出，很重要的是面對(duì)一同征戰(zhàn)中國(guó)市場(chǎng)的商業(yè)對(duì)手，誰也不能放松北京奧運(yùn)這個(gè)營(yíng)銷機(jī)會(huì)。

　　國(guó)際上一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)可以推動(dòng)新一輪的競(jìng)爭(zhēng)。出資贊助冠名奧運(yùn)的企業(yè)不會(huì)馬上就看見相應(yīng)的市場(chǎng)回報(bào)；巧打奧運(yùn)擦邊球的服裝品牌，雖說相對(duì)冠名贊助的巨額出資，可謂是四兩撥千斤了，但是想要執(zhí)行這樣精妙的營(yíng)銷方法，也耗費(fèi)了太多的人力物力；而為奧運(yùn)會(huì)做相關(guān)服裝產(chǎn)品的企業(yè)，在研發(fā)生產(chǎn)上的創(chuàng)新過程也并不簡(jiǎn)單。這個(gè)重要的意義是，如果把機(jī)會(huì)留給對(duì)手，很可能就失去了下一季的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。于是，中國(guó)體育品牌則用巧勁用力“扛”，對(duì)手的強(qiáng)大，也不能磨滅他們的競(jìng)爭(zhēng)斗志。不得不說，奧運(yùn)是考驗(yàn)中國(guó)體育品牌的時(shí)機(jī)。

　　工裝品牌考驗(yàn)管理水平

　　亞當(dāng)斯密說：“一個(gè)人追求私利活動(dòng)比他試圖直接造福社會(huì)的活動(dòng)更能有效地促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。” 中國(guó)的工裝企業(yè)接一些奧運(yùn)會(huì)所需要的禮儀服裝，工作服裝制作，贏得一些利潤(rùn)。辦一場(chǎng)奧運(yùn)會(huì)需要工作服裝演出服裝大概２００萬件套。這無疑是中國(guó)服裝企業(yè)關(guān)注的“經(jīng)濟(jì)焦點(diǎn)”。

　　這些服裝產(chǎn)品的需求，對(duì)于韓國(guó)，日本來說是個(gè)大項(xiàng)目，對(duì)于中國(guó)來說，是一個(gè)不大的需求。所以，有某服裝企業(yè)家說：奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的油水不多！是啊。中國(guó)生產(chǎn)能力每年至少有２００億件套。在這樣大量的生產(chǎn)廠家中找到最優(yōu)秀的選擇并不會(huì)讓服裝企業(yè)感覺“吃的飽”，但也不是所有服裝企業(yè)都有資格“吃”。服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲曾經(jīng)說：“中國(guó)是服裝生產(chǎn)大國(guó)，而不是服裝生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)。雖然，中國(guó)有大量的可以生產(chǎn)服裝的工廠，但缺的是可以研發(fā)出有科技含量、有質(zhì)量水準(zhǔn)、有獨(dú)特風(fēng)格的品牌。”