原材料上漲、工資成本上升，找工難、兩稅合一……種種不利影響，使晉江、石獅企業(yè)尤其是紡織服裝、鞋業(yè)等制造行業(yè)面臨較大的成本壓力！為了幫助企業(yè)解決這些來自成本壓力的困難，日前，福建省經(jīng)貿(mào)委、福建省財政廳主辦了2008福建省企業(yè)高級管理人員系列培訓之《企業(yè)成本壓縮》專題講座。本次講座聘請了擁有20多年工廠管理及企業(yè)管理咨詢、培訓經(jīng)驗的講師，就微利時代企業(yè)如何才能提升利潤空間，企業(yè)的利潤空間越來越薄、成本一直居高不下的原因進行分析，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實狀況，告知企業(yè)掌握成本壓縮實施要點、實戰(zhàn)方法、工具和技巧，指導企業(yè)如何走出成本困境。

　　制造業(yè)該如何去有效壓縮成本呢？晉江石獅等地的業(yè)內(nèi)人士分析認為，首先要找出制約企業(yè)的瓶頸因素，測出每個工序崗位的產(chǎn)能，挖盡瓶頸因素的潛能，但要注意即使瓶頸不缺人，還是會產(chǎn)生缺料問題使下道工序出現(xiàn)停工，減少原材料的浪費，這樣才能提高瓶頸工序產(chǎn)能。同時，改善工廠現(xiàn)場浪費也是壓縮成本的重要組成部分。與會企業(yè)在會上了解到了工廠中常見的八大浪費現(xiàn)象，包括制造過剩、制造不良、等待造成、大量庫存、搬運過多、過分加工、管理不善等。經(jīng)營者可以通過對制造現(xiàn)場的作業(yè)分析、平面布置分析、人和機械的配置分析、工藝流程分析、研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理的狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)和消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無序狀態(tài)，從而建立起高效率的、合理的、緊密結(jié)合的文明生產(chǎn)秩序，向科學管理方法要效益。