中新浙江網7月23日電 　在如今這場企業(yè)的生存淘汰賽里，現(xiàn)金為王。

　　浙江省銀監(jiān)局近期一份調研報告顯示，“銀根緊縮”政策已使轄內銀行機構的總體信貸供給能力明顯下降。企業(yè)的經營成本上升，融資需求擴大，信貸供需矛盾不斷擴大。

　　另一方面，今年1至4月，浙江規(guī)模以上中小企業(yè)的財務費用增長41%，其中利息凈支出增長45.18%，虧損面達21.03%，虧損總額70.60億元，比去年同期上升34.93%。

　　銀根緊縮，現(xiàn)金捉襟見肘。一家規(guī)模在100億元以上的浙江企業(yè)的財務總監(jiān)告訴《市場導報》記者，當一個財務總監(jiān)只專注于打通銀行關系的時候，基本上可以判斷，這家公司的現(xiàn)金狀況糟糕。“但企業(yè)絕不能忽視銀行的敏感。今年大部分人過得都不會寬松，但誰都不知道銀行何時翻臉。”

　　2007年8月，義烏招牌餐飲店“一帆餐飲有限公司”法定代表人朱世南一家突然失蹤，傳當事人炒股巨虧，欠債約3億元。

　　2007年11月，義烏市保興汽車銷售有限公司創(chuàng)始人葉榮興突然下落不明，傳欠債近5億元。

　　遠有德隆、順馳，近有臺州飛躍和義烏金烏，銀根緊縮下的資金鏈問題正在重復歷史。在現(xiàn)金問題幾乎等同于生存問題的當下，我們選取了一些浙江企業(yè)近期在現(xiàn)金狀態(tài)上的表現(xiàn)。正如一位企業(yè)家談及今明兩年的生存之道時說的，盡管我們沒有能力去扭轉宏觀形勢，但預測它、分析它、規(guī)避錯誤、努力選擇正確的道路，總比視而不見要好。

　　不妨“賣豬”

　　華立：三年前預見的這個冬天

　　“我們在三年前已經預見到這個冬天。”華立集團副總裁趙江華說。2005年中，學界和產業(yè)界在奧運對中國經濟的拉動作用上普遍樂觀，但汪力成的預測是，經濟轉折將在奧運之前顯現(xiàn)。

　　這段講話最早出現(xiàn)在華立集團的2005年半年度工作會議上，汪力成在題為《準備好過冬的棉襖》的演講里提及，“對于大多數(shù)的中國本土企業(yè)來說，嚴冬即將來臨……改革開放以后，我們快樂地在享受改革開放的成果。現(xiàn)在是經受考驗的時候了……”“我預測，2010年前后，對我們中國的企業(yè)是一個極大的風險。”

　　汪力成本人的穩(wěn)健作風表現(xiàn)在考核下屬企業(yè)的標準制定上：從以往傳統(tǒng)的關注規(guī)模轉向凈資產收益率、經營性凈現(xiàn)金流、毛利率等幾個主要指標。7月18日，華立集團舉行了2008年半年度工作會議，話題的核心依然是如何提升公司價值。

　　資本運營是華立的三大發(fā)展戰(zhàn)略之一，在現(xiàn)金流轉方面起到潤滑作用。近期，華立藥業(yè)將子公司北京華立九州100%股權轉讓給中國醫(yī)藥。兩個月之前，華立科技與上海遠洋漁業(yè)有限公司進行重大資產置換，從此上海遠洋成為華立科技實際控制人。這兩次手法與2006年底華立集團賣出華泰化工如出一轍。

　　當時，華立集團將浙江華泰化工有限公司的大部分股權溢價出讓給韓國愛敬油化株式會社，并被業(yè)內人士譽為2006年國內民營企業(yè)“有進有退”最漂亮的一筆。正如汪力成常說，“有進不退”只是資本收購，“有進有退”才是真正的資本運營。

　　在不少人的潛意識中，總認為“買進”就是企業(yè)發(fā)展的表現(xiàn)，而“賣出”就以為企業(yè)碰到困難了。其實不然。我們用汪力成的“養(yǎng)豬論”，或許可以窺視一斑——汪力成說，做企業(yè)不是養(yǎng)兒子，永遠姓你的姓，永遠跟著你；做企業(yè)要像養(yǎng)豬一樣，養(yǎng)胖了就是要賣個好價錢。

　　華立就是把“豬”養(yǎng)胖了賣個好價錢的企業(yè)。

　　“堤外彌補”

　　娃哈哈：“我們不僅至今沒有一分錢的貸款，而且有巨額存款。”

　　根據娃哈哈集團公開的信息，娃哈哈在全國26個省市擁有100多家合資控股、參股公司，資產規(guī)模為121億元，擁有接近2萬名員工。

　　2006年，實現(xiàn)營業(yè)收入187億元。從1998年起，連續(xù)10年，在資產規(guī)模、銷售收入、利潤及利稅各項指標位居中國飲料行業(yè)第一。其飲料總銷量在可口可樂、百事可樂、吉百利和柯特之后位居全球飲料業(yè)第五。

　　2007年11月18日，娃哈哈舉辦盛大的20周年慶典，娃哈哈集團董事長宗慶后在開幕詞中涉及：2007年1-10月份實現(xiàn)營業(yè)收入214億元，增幅33.96%，其中飲料銷售收入182.3億元；稅后利潤25.46億元，增幅51.71%。宗慶后隨后適時補充：“我們不僅至今沒有一分錢的貸款，而且有巨額存款。”

　　據了解，娃哈哈仍有可能在短期內變得更大。目前娃哈哈宣布已經收到的2008年度經銷商“保證金”46億元，宗慶后稱計劃2008年收入增加76億元。如果這一數(shù)字實現(xiàn)，2008年娃哈哈集團的收入將達到40億美元。而宗慶后希望，5—10年間，娃哈哈的營業(yè)收入可以達到500—1000億元。

　　剝離“副業(yè)”

　　飛躍：瘦身計劃以變現(xiàn)5億元

　　今年5月底，飛躍集團突然被曝“資金鏈斷裂”，因欠下巨額貸款，加之債權人逼債，企業(yè)陷入前所未有的困境。據了解，飛躍目前資產規(guī)模為24億元左右，所形成的債務包括銀行貸款加承兌匯票近9億元，此外還有部分社會債務，總的來說資產大于負債。

　　瘦身計劃+資產重組+提高利潤的解決方式正在飛躍全面推進。

　　飛躍擁有年產各類縫制設備500多萬臺的能力，其中高速包縫機、繃縫機占世界總產量的50%，占國內的70%。今年1月至4月飛躍集團出口總額為1848萬美元，較去年同期的3300萬美元大幅下跌44%。一季度飛躍集團產銷規(guī)模下降30%左右。

　　往年夏季是縫紉機的產銷旺季，但今年情況有所不同。一些工人因為某些生產線暫停，處于待崗狀態(tài)。對此飛躍集團出臺了一些補助措施。比如，在崗員工薪水不到每月800元的，公司給予補足；在家待崗員工每月從公司領100～200元補貼等。

　　回收現(xiàn)金已經成為飛躍的當務之急，他們在政府幫助下開始處置一些跟主營業(yè)務無關的閑置資產。飛躍在本地、外地參股了一些酒店等非主營業(yè)務資產，此外還有暫時閑置的工業(yè)用地280畝左右，總價值約為5億元，這還不包括飛躍在境外的資產。

　　除了“瘦身”，飛躍也在生產、銷售上進行了一系列調整：擴大生產高附加值、高利潤空間的產品，減產或停產微利產品。

　　飲鴆止渴？

　　金烏：明星企業(yè)欠債失蹤

　　曾是義烏明星企業(yè)的金烏集團，隨著董事長張政建的突然失蹤，以及眾多情緒激動的借貸人，聚集在義烏市區(qū)的金烏集團總部上門討債，讓該公司處于水深火熱之中。據該公司員工介紹，此前因為許久未領到工資，他們已經與公司發(fā)生過沖突。他們中不少都有近3個月未領到工資，有的時間可能更長。

　　2008年初，金烏集團的公開資料聲稱其總資產為10多億元，擁有在職員工2000余人。2004年，董事長張政建一人投資1億多元，一舉拿下了中國在迪拜的最大商貿城——“龍城”的500間商鋪。而后，他又轉回義烏為這些商鋪招商，使“新光飾品”等義烏及其周邊地區(qū)的幾十個知名品牌借此打入中東市場。

　　2003年，張一次性捐給義烏慈善總會500萬元。在“2007中國慈善排行榜”上，金烏集團年度捐贈120萬元，位列年度企業(yè)慈善榜的179位。類似的捐錢榜單素來是打消民間債主和銀行顧慮的好辦法，“銀行很敏感，企業(yè)必須警惕這一點。他們會想，如果這公司有問題，怎么可能一捐就是上千萬現(xiàn)金呢。”一位企業(yè)家說。

　　但實際上，很多人早在3個月前，已經知道張政建的資金鏈已經出現(xiàn)問題，但他在當?shù)刂群芨撸€有此前一直按約付息，積累很高的誠信度，為此并未多加催還。“張政建的集資規(guī)模，或在20億元上下。”

　　死于現(xiàn)金

　　德隆：掌門人唐萬里承認，德隆資金鏈斷裂始于2004年3月2日，并認為這是媒體的報道導致的，而德隆行政管理部總經理沈巍則表示，啤酒花事件是直接的導火索。

　　萬松房地產：麗水房地產商潘萬松，在利用民間集資4.85億元成為麗水地王后，萬松房地產公司突然爆發(fā)了資金鏈斷裂危機，至今仍身陷泥淖之中。

　　董酒：董酒是中國傳統(tǒng)八大名酒之一，以其工藝獨特、風格獨特、香氣組成成分獨特等“三獨特”聞名于世。2004年，有著“董香型”和“老八大名酒”雙重身份的“董酒”，卻在7月因資金鏈斷裂被迫全面停產。標志著“貴州董酒”全面告退在即。

　　中天置業(yè)：2007年11月26日，總裁蔣飛卷款失蹤的傳聞得到證實。深圳警方說，截至21日，已接到深圳23名購房者報案、涉及款項2600余萬元。據了解，蔣飛不僅大量占用客戶資金用于炒樓，更以身邊親友和公司員工名義向銀行大量申請購樓按揭款。這些總額大約超過2億元的貸款，最后導致中天置業(yè)資金鏈斷裂。

　　凱明TD：凱明資金鏈斷裂，被業(yè)內視為目前國內TD企業(yè)普遍面臨的資金困境。國產3G標準TD的領導者大唐移動，自成立以來已經為TD投入超過幾十億元，目前仍未看到盈利希望。另兩家芯片企業(yè)展訊和天碁科技，則均依靠在傳統(tǒng)2G芯片領域的盈利，以補貼TD帶來的巨額虧損。但凱明由于沒有其他業(yè)務支撐，因此首先出現(xiàn)資金困局。

　　五谷道場：今年初，這家生產方便面的企業(yè)陷入全國性欠薪糾紛中。此品牌于2004年10月創(chuàng)立，在全國創(chuàng)造了“非油炸”健康方便面的理念，全國有30多家辦事處，曾創(chuàng)下一年5億多元的全國銷量。然而，由于擴張過快，陷入資金短缺的困局。在被供應商起訴、法院查封、市場斷貨后，資金鏈斷裂，最后連員工工資都發(fā)不出。