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老匡說(shuō)突圍

     

    民營(yíng)企業(yè)借助“五力”實(shí)現(xiàn)突圍

    匡奕球

    中國(guó)30年改革開放的壯麗畫卷中,民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)是其中一道亮麗的風(fēng)景。在改革初期,民營(yíng)企業(yè)憑著靈活的機(jī)制以及頑強(qiáng)的草根精神,在短缺經(jīng)濟(jì)中敏銳把握市場(chǎng)需求,迅速壯大。完成了原始積累后,許多企業(yè)把眼光投向全球,抓住世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史機(jī)遇,大力發(fā)展代工業(yè),中國(guó)逐漸成為世界的制造中心。在海外,無(wú)論是一般服裝、玩具,還是電器、信息產(chǎn)品,“Made in China”比比皆是,比如玩具,中國(guó)的產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的70%以上。

    回望民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史,很多民營(yíng)企業(yè)老板都很懷念最初的那一段“幸福時(shí)光”,憑借明顯的勞動(dòng)成本優(yōu)勢(shì),在勞動(dòng)密集行業(yè)以價(jià)格為殺手锏,以海外市場(chǎng)為目標(biāo)節(jié)節(jié)挺進(jìn),造就了一支世界聞名的制造大軍。勞動(dòng)成本的優(yōu)勢(shì)掩蓋了這些企業(yè)在管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)的粗放經(jīng)營(yíng),很多企業(yè)在這樣的“幸福時(shí)光”中不思進(jìn)取,漸漸失去了自我改造功能,時(shí)光來(lái)到了2008年。

    2008年對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)是一個(gè)讓人難忘的年份,發(fā)生了許許多多的事情。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),通貨膨脹,原材料價(jià)格上漲,國(guó)際油價(jià)攀升,人工工資提高,人民幣升值等等這些因素幾乎在同一時(shí)間紛至沓來(lái),使得這些企業(yè)尤其是外向型的企業(yè)生存環(huán)境日漸惡化。

    這種影響在2007年下半年就已經(jīng)初現(xiàn)端倪,2007年下半年以來(lái),珠三角地區(qū)倒閉的“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)達(dá)數(shù)千家,還有不少企業(yè)紛紛向中西部地區(qū)甚至東南亞轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地。2008年以來(lái),這股寒流漸漸吹到長(zhǎng)三角及周邊江浙一帶,長(zhǎng)三角地區(qū)不少企業(yè)面臨半停產(chǎn)、停產(chǎn)、倒閉窘境。以寧波爵溪為例,截至6月底,當(dāng)?shù)卦械?/span>500多家企業(yè)中已有100多家停產(chǎn),且這個(gè)數(shù)字還在進(jìn)一步擴(kuò)大。很多企業(yè)的平均利潤(rùn)率降至5%以下,某些對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)極其敏感且以出口貿(mào)易為主的企業(yè)更是舉步維艱。對(duì)很多中小企業(yè)而言,現(xiàn)在迫在眉睫的不是發(fā)展問(wèn)題,而是生存問(wèn)題。臺(tái)州市發(fā)改委的一份文件顯示,臺(tái)州市5371家上規(guī)模企業(yè)中,虧損1111家,虧損面達(dá)到20%,虧損企業(yè)虧損額為3.09億元,增長(zhǎng)55.7%。

    我們國(guó)家已經(jīng)到了土地價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格、能源、原材料等生產(chǎn)和銷售價(jià)格調(diào)整轉(zhuǎn)型期,反映出來(lái)就是要對(duì)多年來(lái)低廉生產(chǎn)要素價(jià)格“還賬”。

    從國(guó)際角度觀察中國(guó)制造,問(wèn)題表現(xiàn)更為清晰。據(jù)美國(guó)勞工部統(tǒng)計(jì),40英尺標(biāo)準(zhǔn)集裝箱從上海到美國(guó)東海岸,平均成本從2000年的3000美元上漲到目前的8000美元,如果原油價(jià)格達(dá)到200美元,該運(yùn)輸費(fèi)將達(dá)15000美元。運(yùn)費(fèi)提高實(shí)際等同于提高關(guān)稅,強(qiáng)制性推升中國(guó)對(duì)美的出口價(jià)格。受運(yùn)費(fèi)上升影響最大的行業(yè)是家具、制鞋、工業(yè)機(jī)械以及金屬加工制品等價(jià)值/重量比率低的行業(yè),而中國(guó)很多出口產(chǎn)品恰恰在這些領(lǐng)域,中國(guó)這些產(chǎn)品出口已明顯放緩,這是十年來(lái)的第一次。

    民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行,機(jī)會(huì)主義已經(jīng)沒(méi)有生存的空間,唯一的出路就是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,從戰(zhàn)略角度重新審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,補(bǔ)上戰(zhàn)略缺失的一課。筆者總結(jié)多年民營(yíng)企業(yè)咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),開發(fā)出一個(gè)“五力”模型,為處于困境中的企業(yè)開出一劑藥方,助力企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)突圍。

    此“五力”非麥克波特的“五力”,本文的“五力”為產(chǎn)品創(chuàng)新力、品牌力、市場(chǎng)力、成本控制力、供應(yīng)鏈整合力。通過(guò)五個(gè)方面能力的提升,民營(yíng)企業(yè)定能逐步擺脫內(nèi)焦外困的境地。

    一、產(chǎn)品創(chuàng)新力

    產(chǎn)品是企業(yè)向客戶介紹自己永恒的名片,產(chǎn)品質(zhì)量和功能也永遠(yuǎn)是衡量客戶價(jià)值不可或缺的因素。民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)歷了質(zhì)劣低價(jià)——價(jià)廉物美——低附加值困境的發(fā)展路徑,在目前的外部環(huán)境中,這種模式已經(jīng)把利潤(rùn)壓榨得所剩無(wú)幾,再往前必然走向死胡同。面向未來(lái),提高產(chǎn)品附加值已經(jīng)成為企業(yè)的共識(shí),機(jī)遇更多的給了具有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)能力的ODM企業(yè),此類企業(yè)需要進(jìn)一步聚焦于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新,提升產(chǎn)品附加值。

     

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