普遍提早了“折扣季”，這些短至一周多至一月的提前折扣期背后牽動(dòng)著無(wú)數(shù)零售商的資金周轉(zhuǎn)率。
　　
　　有人說(shuō)，那些奢侈品之所以提前打折是因?yàn)樗麄冑u(mài)得太貴了，早知今日何必當(dāng)初呢。越來(lái)越提前的“折扣季”似乎與奢侈品逐年上漲的價(jià)格構(gòu)成了某種對(duì)比，一方面提高售價(jià)，一方面提前折扣，殊不知這正是商家在采用“價(jià)格歧視(Price Discrimination)”的定價(jià)銷(xiāo)售策略。這里的歧視是經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語(yǔ)，不像“種族歧視”或“性別歧視”那樣是貶義的。通過(guò)這種策略，商家可以依客戶(hù)的消費(fèi)能力將其分成不同的消費(fèi)群，分別定價(jià)，賺取更多的利潤(rùn)。

　　一件標(biāo)價(jià)5000元的商品一天前還在賣(mài)原價(jià)，一天后很可能直接就打了5折，這也許會(huì)讓前面的消費(fèi)者感到委屈，但又會(huì)令后來(lái)者偷笑不已。因此，打折對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)可謂好壞參半。但對(duì)商家來(lái)說(shuō)，掌握合適的技巧，既在打折之前抓住愿意支付高價(jià)的顧客，同時(shí)也不放棄只愿意出較低價(jià)錢(qián)的顧客，如果“價(jià)格歧視”能夠帶來(lái)足夠多的新顧客，這樣就能擴(kuò)大銷(xiāo)售，創(chuàng)造出盡量多的整體利潤(rùn)。

　　現(xiàn)在的問(wèn)題是去年對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)太過(guò)樂(lè)觀的眾多品牌商加大了今年的備貨，而今年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境又致使客人的消費(fèi)能力和消費(fèi)欲望大幅下降，直接導(dǎo)致了庫(kù)存的暴增。

　　因此，盡快打折只是為了將消費(fèi)者迅速分成兩個(gè)群體，并盡快找到那個(gè)需求彈性較大的消費(fèi)者群體。也就是說(shuō)，打折越早，折扣越大，越能吸引到那部分因?yàn)閮r(jià)格原因而“持幣待購(gòu)”的消費(fèi)者。對(duì)眾多奢侈品品牌而言，爭(zhēng)奪這個(gè)龐大的群體至關(guān)重要。