據(jù)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的《中國服裝直銷網(wǎng)站評價研究報(bào)告》來看，以VANCL為首的一批新型的服裝直銷品牌在2008年以其不凡的表現(xiàn)，為B2C領(lǐng)域開辟了新亮點(diǎn)，B2C電子商務(wù)運(yùn)營商以及B2C電子商務(wù)在線零售市場都是迅速升溫，交易額高速增長。今年隨著各個品牌的深度競爭，品牌競爭成為未來服裝直銷業(yè)的重心。目前國內(nèi)瀏覽量最大的服裝直銷網(wǎng)站有：PPG、BONO、VANCL、LATLAND、USHAN五個網(wǎng)站。

　　根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會的統(tǒng)計(jì)，B2C網(wǎng)站去年總收入為52.2億元，同比增長33.5%，預(yù)計(jì)今年B2C電子商務(wù)營收規(guī)模將超過70.9億元，2009年有望達(dá)到98.6億元。

　　服裝直銷行業(yè)是近兩年的IT發(fā)展熱點(diǎn)，國內(nèi)最早從事互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究機(jī)構(gòu)之一的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室，據(jù)此組織了多位業(yè)界專家、教授通過科學(xué)縝密的調(diào)研以及大量的數(shù)據(jù)分析，發(fā)表了本報(bào)告。報(bào)告同時指出了中國服裝直銷行業(yè)的問題和擔(dān)憂，并強(qiáng)調(diào)只有繼續(xù)加強(qiáng)品牌引導(dǎo)能力與核心競爭能力，才能使服裝直銷品牌繼續(xù)擴(kuò)張市場份額。

　　在持續(xù)加熱的服裝直銷行業(yè)中，眾多品牌已經(jīng)從單純的渠道和產(chǎn)品上的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃雀偁?，品牌的競爭成為未來服裝直銷行業(yè)的重心，品牌質(zhì)量受到客戶認(rèn)可的程度也將成為服裝直銷網(wǎng)站能否保持其生命力的關(guān)鍵。在中國網(wǎng)絡(luò)直銷領(lǐng)域，對品牌競爭力起關(guān)鍵性作用的正是客戶服務(wù)的好壞，這也是消費(fèi)者最為關(guān)心，也最為擔(dān)心的問題?？蛻舴?wù)相差懸殊的原因主要是體現(xiàn)在電話訂購流程是否通暢，售后服務(wù)流程是否簡潔，配送是否準(zhǔn)確和及時，而各個品牌的產(chǎn)品質(zhì)量問題成為消費(fèi)者重復(fù)購買的關(guān)鍵，服裝做工與面料是否精良等，決定了消費(fèi)者對于品牌的接受程度。

　　互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室根據(jù)各項(xiàng)指數(shù)的綜合評價，自從2005年國內(nèi)第一家服裝直銷品牌PPG誕生后，此后出現(xiàn)了近百家同類品牌，呈現(xiàn)出了品牌繁多、參差不齊和品質(zhì)懸殊三大特點(diǎn)，后續(xù)跟風(fēng)品牌由于時間倉促，管理混亂等，都存在著不同程度的詬病，其中質(zhì)量和服務(wù)兩項(xiàng)硬指標(biāo)成了品牌之間相差懸殊的主要問題。今年隨著各個品牌的深度競爭，行業(yè)開始整合，一些劣質(zhì)網(wǎng)站因缺少資金和市場支持而逐漸消亡。行業(yè)并購開始發(fā)生，競爭加劇導(dǎo)致競爭者減少，網(wǎng)站開始實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，服務(wù)質(zhì)量開始提高，品牌形象逐步樹立，領(lǐng)頭企業(yè)進(jìn)一步控制成本而實(shí)現(xiàn)贏利，產(chǎn)業(yè)鏈整合并得到完善。品牌競爭成為未來服裝直銷業(yè)的重心。