“我們相信中國(guó)是最大的品牌，民族品牌的崛起與國(guó)家復(fù)興緊密相聯(lián)。”日前，匯集了一批中國(guó)民族品牌企業(yè)家的中國(guó)民族品牌論壇在泰山之巔舉行，會(huì)后發(fā)布的《泰山宣言》如是說(shuō)。

　　30年，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)的挫折與成功，中國(guó)企業(yè)用這樣的方式，講述著自身對(duì)品牌發(fā)展的認(rèn)知。

         品牌意識(shí)的艱  難起步

　　中國(guó)改革開(kāi)放30年來(lái)，中國(guó)品牌經(jīng)歷著艱辛，也體驗(yàn)著成功。

　　作為改革開(kāi)放以來(lái)民族品牌發(fā)展的見(jiàn)證者之一，杉杉投資控股董事局主席鄭永剛清楚地記得，20年前自己登上火車，用口袋里七拼八湊來(lái)的3萬(wàn)塊錢去購(gòu)買中央電視臺(tái)的時(shí)段廣告——當(dāng)時(shí)中央電視臺(tái)黃金時(shí)段的廣告，開(kāi)價(jià)僅僅幾千元。

　　“那時(shí)候，中國(guó)產(chǎn)品在西方市場(chǎng)幾乎是沒(méi)有品牌的。”作為中國(guó)服裝行業(yè)第一個(gè)吃螃蟹的人，鄭永剛說(shuō)，“我想通過(guò)樹(shù)立品牌，讓消費(fèi)者都知道我。”也就是從那時(shí)起，鄭永剛和他的杉杉集團(tuán)，與改革開(kāi)放后成長(zhǎng)起來(lái)的一大批企業(yè)一道，從對(duì)廣告的認(rèn)識(shí)起步，開(kāi)始了對(duì)品牌的認(rèn)知。

　　對(duì)品牌認(rèn)知的過(guò)程并非一帆風(fēng)順。吉利汽車董事長(zhǎng)李書(shū)福講述了他的經(jīng)歷：吉利汽車原來(lái)的推廣口號(hào)是“造老百姓買得起的好車”，結(jié)果效果不理想，“大家都說(shuō)，你的產(chǎn)品如果標(biāo)榜老百姓都能買得起，就一定不是最好的。”消費(fèi)者的心理給他上了最難忘的品牌課，吉利的口號(hào)最終選擇了向安全、環(huán)保、節(jié)能轉(zhuǎn)變。

　　由大轉(zhuǎn)強(qiáng)的關(guān)口也不僅存在于汽車領(lǐng)域。當(dāng)我們可以驕傲地稱中國(guó)為汽車大國(guó)、服裝大國(guó)、玩具大國(guó)等等時(shí)，卻遺憾地發(fā)現(xiàn)，此處每一個(gè)“大國(guó)”的稱謂，都還無(wú)法等同于“強(qiáng)國(guó)”的桂冠。當(dāng)一件世界名牌襯衣在美國(guó)售價(jià)120美元，其中60％給了銷售渠道商、30％歸了品牌商、而它的真正制造者——中國(guó)廠商只能拿到10％時(shí)，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始思考品牌價(jià)值差異的原因。

         品牌有差距，但有差距的不只是品牌

　　品牌就是價(jià)值，品牌的差距就是價(jià)值的差距。這是中國(guó)企業(yè)家們對(duì)品牌差距最深切、最直接的體會(huì)。“我們的產(chǎn)品和那些世界名牌，是由同樣的面料、同樣的流水線甚至是同一條流水線做出來(lái)的。但是，我們的產(chǎn)品售價(jià)只是人家的十分之一。”鄭永剛說(shuō)，“目前我們國(guó)內(nèi)有很多優(yōu)秀品牌，但是如果要與優(yōu)秀的世界品牌相比，還是不能令人滿意的。我們的品質(zhì)沒(méi)有問(wèn)題，品牌有問(wèn)題。”

　　我們與世界名牌的差距，真的只是在品牌上嗎？

　　鄭永剛告訴記者，作為曾一度占據(jù)國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)份額37.2%的企業(yè)，無(wú)論在歐洲還是在日本，服裝業(yè)內(nèi)人士都知道杉杉是中國(guó)的一個(gè)服裝品牌。“但是，服裝消費(fèi)者并不知道。”