杰克集團(tuán)黨委:揚(yáng)帆遠(yuǎn)航好舵手
2008年,縫紉機(jī)行業(yè)遭遇有史以來(lái)最低谷時(shí)期,企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑,不少企業(yè)更是到瀕臨倒閉破產(chǎn)的境地,然而,杰克集團(tuán)卻獨(dú)樹(shù)一幟,在困境中崛起,在市場(chǎng)低靡的情況下,以平穩(wěn)的盈利,保持企業(yè)順利發(fā)展,成為行業(yè)內(nèi)一道獨(dú)特的風(fēng)景。
探究其原因,杰克董事長(zhǎng)阮福德打了一個(gè)比方。他說(shuō),“ 將企業(yè)比作一艘揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的巨輪,那么掌舵的,必定是其中堅(jiān)力量——企業(yè)黨組織。多年來(lái),正是因?yàn)閾碛幸晃缓枚媸郑芸思瘓F(tuán)的健康、穩(wěn)定發(fā)展才有了堅(jiān)強(qiáng)的保證。”
2000年5月,“杰克”建立企業(yè)黨支部;2003年11月成立黨總支;2005年 7月,晉升為黨委,現(xiàn)有4個(gè)黨支部,黨員數(shù)量從最初的6名發(fā)展到82名,而今這82名黨員大都成為了管理人才、技術(shù)骨干,為企業(yè)發(fā)展起到了巨大的作用。今年7月1日,杰克集團(tuán)黨委被授予“全省先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào),并受到表彰。
一個(gè)黨員就是一個(gè)戰(zhàn)斗先鋒,時(shí)時(shí)處處干在前,不斷增強(qiáng)企業(yè)的生命力
作為民營(yíng)企業(yè),經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終是第一要?jiǎng)?wù)。杰克黨委把企業(yè)銷售、研發(fā)和管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)作為黨建工作的結(jié)合點(diǎn),有效地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
2007年以來(lái),縫紉機(jī)行業(yè)受原材料漲價(jià)、人民幣升值、“兩稅合一”等眾多因素影響,銷售銳減,行業(yè)“寒冬”出現(xiàn),針對(duì)此,杰克黨委急公司所急,隨即發(fā)動(dòng)黨員開(kāi)展了“我為公司增效益”活動(dòng),全體黨員積極響應(yīng)號(hào)召,積極組建“黨員先鋒崗”、“黨員先鋒隊(duì)”、“黨員突擊組”,個(gè)個(gè)以身作則,帶頭垂范,以飽滿的熱情投身到工作中去,組織員工開(kāi)展節(jié)能減排,技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
從去年以來(lái),相繼涌現(xiàn)了一批在小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小竅門等方面表現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)新能手。黨員徐孔長(zhǎng)通過(guò)認(rèn)真揣摩并實(shí)踐改進(jìn)了JK5750泡沫箱,使每月成本節(jié)省7500左右,全年可為公司節(jié)省近10萬(wàn)的費(fèi)用;員工王勝恩改進(jìn)的夾具,使金加工報(bào)廢率從10%降低到2%左右,全年為公司節(jié)省費(fèi)用達(dá)16.8萬(wàn);包縫金工車間在全公司率先推行的精益化生產(chǎn)也是黨員實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)新的亮點(diǎn),他們通過(guò)學(xué)習(xí)和咨詢公司的具體輔導(dǎo)整合人力資源,生產(chǎn)線上人員從38人減至32人,日產(chǎn)量從原來(lái)的120臺(tái)增到220臺(tái),產(chǎn)品質(zhì)量由原來(lái)的86.4%提高到目前的96.6%,人均工資提高到了20%,為企業(yè)年增收100多萬(wàn),推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
面對(duì)當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)、銷售處于淡季的時(shí)候,員工思想出現(xiàn)波動(dòng)、跳槽現(xiàn)象頻發(fā),黨組織又及時(shí)開(kāi)展“黨員愛(ài)家”活動(dòng),號(hào)召黨員努力為“家”做點(diǎn)事,做好身邊人員和班組的穩(wěn)定工作,做一個(gè)“工作表現(xiàn)看平時(shí),思想表現(xiàn)看關(guān)鍵”的黨員,維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定局面。
一個(gè)黨員就是一個(gè)帶頭的榜樣,時(shí)時(shí)刻刻想在前,員工學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)
杰克黨委倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)是應(yīng)變之道,培訓(xùn)是永不折舊的投資,是員工最大的福利”。在強(qiáng)化企業(yè)的學(xué)習(xí)力上,公司每年都花巨資用于黨員干部和員工的培訓(xùn)。黨員學(xué)習(xí)回來(lái)后,要為在廠員工開(kāi)展“二次培訓(xùn)”,一方面檢驗(yàn)自己所學(xué),另一方面將所學(xué)傳授與人,使培訓(xùn)效益的最大化。
黨員阮林兵,原來(lái)只有小學(xué)畢業(yè),通過(guò)十多年的學(xué)習(xí),已經(jīng)成為了臺(tái)州電大的??飘厴I(yè)生,自己也通過(guò)努力走上了生產(chǎn)副總的崗位。在他的帶領(lǐng)下,生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)也紛紛投入學(xué)習(xí),原來(lái)的一些初中畢業(yè)生,也紛紛入黨,并成為了公司的技術(shù)骨干。
為了強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍,公司黨委還率先發(fā)起了“讀好書”活動(dòng),將各類暢銷書籍買來(lái)送與員工讀?!兜谖屙?xiàng)修煉》、《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》等世界暢銷書籍都成了員工的讀本,與此同時(shí),杰克黨委還積極發(fā)動(dòng)員工寫讀后感、上臺(tái)講感受。每每夜幕來(lái)臨的時(shí)候,杰克的培訓(xùn)室內(nèi)總是燈火通明,員工紛紛登上講臺(tái),講述自己的所感所得。讀書儼然成了一種員工的時(shí)尚。
一個(gè)黨員就是一個(gè)熱心公益的使者,件件事事做在前,倡導(dǎo)企業(yè)愛(ài)心奉獻(xiàn)
企業(yè)發(fā)展的同時(shí),黨員時(shí)刻把社會(huì)責(zé)任挑在肩上。為響應(yīng)國(guó)家振興中部、開(kāi)發(fā)西部的號(hào)召,更為了給革命老區(qū)人民做點(diǎn)實(shí)事。2004年起,在全體黨員的發(fā)動(dòng)下,公司舉行了 “65”新長(zhǎng)征活動(dòng),重溫當(dāng)年紅軍長(zhǎng)征的五個(gè)地方,既支援老區(qū)教育幫助老區(qū)孩子完成學(xué)業(yè),又為老區(qū)擺脫貧困出資出力。
四年多來(lái),杰克人先后在江西井崗山、貴州赤水、四川瀘定、甘肅會(huì)寧等地留下了足跡。每到一處杰克都要捐出十余萬(wàn)元,用于捐資助學(xué),黨員干部還各自與貧困學(xué)生結(jié)對(duì),支助他們完成學(xué)業(yè)。在井崗山,公司更是斥巨資300萬(wàn)元在井岡山學(xué)院設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)基金,幫助貧困學(xué)子完成學(xué)業(yè);投資2000多萬(wàn)拯救頻臨破產(chǎn)的江西吉安機(jī)床廠,黨員陳華貴帶頭進(jìn)入江西,在斷水?dāng)嗉Z、缺乏技術(shù)的情況下,進(jìn)行股份改制,生產(chǎn)改造,順利完成重組,從根本上幫助老區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì),幫助老區(qū)人民脫貧致富。
黨委書記阮福德常說(shuō):“企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的支持,企業(yè)壯大了,就要回饋社會(huì),這是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。”他帶領(lǐng)著一批又批黨員用行動(dòng)履行這個(gè)義務(wù)。從1995年建廠至今,每年春節(jié),黨員們主動(dòng)承擔(dān)起慰問(wèn)下陳街道的孤寡老人、貧困老人、烈軍屬的義務(wù),為他們送去米、被子、營(yíng)養(yǎng)品等生活物質(zhì)。為了讓老人老有所樂(lè)、老有所學(xué),杰克黨委還和下陳街道老齡委聯(lián)系,捐資32萬(wàn)元,為老人們新建了一個(gè)500平方米的活動(dòng)室。幾年來(lái),還不斷為劉楊、勇進(jìn)、湖田等周邊村里的老人活動(dòng)室添置彩電、書籍、報(bào)紙、活動(dòng)器材等,2006年1月,杰克黨委還向椒江區(qū)慈善總會(huì)捐資50萬(wàn)作為愛(ài)心基金,為慈善事業(yè)奉獻(xiàn)了自己的愛(ài)心。
黨員投身社會(huì)公益事業(yè)的事例還不止于此,公司黨委每年還安排黨員義務(wù)清理公司周邊村的河道,植樹(shù)造林,美化環(huán)境。2006年,公司又推開(kāi)了百萬(wàn)就業(yè)工程,與全國(guó)各地服裝學(xué)校聯(lián)合,并且安排黨員免費(fèi)培訓(xùn)下崗女工、貧困學(xué)生,為他們謀劃出路。
“正是有了黨員的配合,有了黨組織的掌舵,企業(yè)這艘航船才會(huì)行駛的更加平穩(wěn)”,這是黨委書記給黨組織的如實(shí)評(píng)價(jià)。