未來企業(yè) 必須改變產業(yè)鏈錯誤定位 ,降低成本關鍵不在于利用廉價勞動力。
本文為2008年經(jīng)濟大勢下的企業(yè)發(fā)展大型經(jīng)濟論壇特邀香港中文大學首席講座教授、著名經(jīng)濟學家郎咸平演講稿。

 　     　　“誰是制造業(yè)大國？是美國而非中國，為什么？因為從2005年開始，整個世界已經(jīng)進入了 ‘產業(yè)鏈戰(zhàn)爭’的時代。”郎咸平在論壇上語出驚人。他認為“產業(yè)鏈戰(zhàn)爭”就是在整條產業(yè)鏈上，美國把價值最低的制造業(yè)一端（即“1”）放在了中國。價值最低的制造業(yè)浪費資源，破壞環(huán)境。因此，美國人把它全放在中國，而產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售等六塊非制造業(yè)（即“6”）都掌控在自己的手里。“6”是“軟”的生產環(huán)節(jié)，“1”是“硬”的生產環(huán)節(jié)。在這樣一種“6+1”產業(yè)鏈的定位下，中國就淪落在了價值的最低端。

　　郎咸平以芭比娃娃為例：芭比娃娃在美國沃爾瑪?shù)牧闶蹆r近10美元，在這個產業(yè)鏈里，我們只能創(chuàng)造1美元的價值，而且還給自身帶來了難以避免的環(huán)境污染和資源浪費。但美國人通過“6”，獲得了9倍的價值，而且這9倍的價值沒有污染、沒有浪費。也就是說，我們創(chuàng)造1萬元的價值，就為美國創(chuàng)造9萬元的價值，我們創(chuàng)造100萬元的價值，美國人就會獲得900萬元的價值。所以我們越勤勞、越制造，美國人就會越富裕。也正因為這種產業(yè)鏈的錯誤定位，美國維護了綠地和美好家園，而我們中國則遭到了污染和浪費。針對現(xiàn)在被常常提及的產業(yè)升級問題，郎咸平認為如果只在“6+1”中的“1”上作文章，而不進入“6+1”中的“6”，那所謂的產業(yè)升級只能加重這種不平衡。

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未來企業(yè)降低成本關鍵不在于利用廉價勞動力

　 　　“今天，中國的勞動力已經(jīng)沒有優(yōu)勢了。” 郎咸平直言，因為我們已經(jīng)進入“產業(yè)鏈戰(zhàn)爭”的時代，在產業(yè)鏈戰(zhàn)爭的情況下，勞動力成本已不具優(yōu)勢。我們惠州的一些企業(yè)，想利用國內廉價勞動力，配合國際品牌和技術，走一條國際化的發(fā)展路子，是行不通的。郎咸平認為，在“產業(yè)鏈戰(zhàn)爭”時代，如果一個企業(yè)還在“1”上下功夫，還寄希望于利用國內的廉價勞動力謀求發(fā)展，失敗的結果將不可避免，因為在整條產業(yè)鏈里面，勞動力所占的成本已經(jīng)是很小很小的一部分了，中國已經(jīng)失去了勞動力的優(yōu)勢，任何企業(yè)還想通過廉價勞動力站起來，像以前那樣，“我告訴你那不行，因為產業(yè)鏈戰(zhàn)爭不允許你那樣做！”郎咸平形容說，這是“血淋淋”的現(xiàn)實。

　　未來企業(yè)降低成本不在于利用廉價勞動力，而在于“6+1”中的六大塊必須高效整合，比如惠州和深圳的服裝紡織業(yè)，都沒有“6+1”，可能是不同的企業(yè)在做，從第一道環(huán)節(jié)到最后一道環(huán)節(jié)，惠州一般需要180天，至少也要100天，而西班牙有一個服裝企業(yè)，85%的產品都是在歐洲生產的，價格非常便宜，款式非常新穎，質量一般，但也可以滿足大多衣服只穿一年的時間需求，這就是“6+1”高效整合的結果，從第一道環(huán)節(jié)到最后一道環(huán)節(jié)只需12天，其效率是廣東同行企業(yè)的15倍。“‘6+1’高效整合是未來產業(yè)鏈戰(zhàn)爭取勝的法則。”郎咸平說。