受美國(guó)次貸危機(jī)、越南經(jīng)濟(jì)危機(jī)等國(guó)際因素，以及原材料和能源價(jià)格飛速上漲、國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)調(diào)整、人民幣升值、出口退稅稅率下調(diào)、勞動(dòng)力成本提高等一系列不利因素的影響下，經(jīng)過多年規(guī)模擴(kuò)張性發(fā)展的縫制設(shè)備行業(yè)感受到了前所未有的壓力，行業(yè)“洗牌”加速，進(jìn)入從快速發(fā)展向平穩(wěn)發(fā)展過渡的調(diào)整轉(zhuǎn)型階段。今年以來，縫制設(shè)備企業(yè)產(chǎn)值和效益明顯下滑。面對(duì)當(dāng)前的形式，我們要保持了清醒的頭腦和理性的心態(tài)，認(rèn)識(shí)到調(diào)整是發(fā)展所必須經(jīng)歷的階段，是市場(chǎng)和行業(yè)走向成熟進(jìn)程中必須跨越的一道坎，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)的重要契機(jī)。作為企業(yè)的管理干部，更應(yīng)該加強(qiáng)素質(zhì)能力建設(shè)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，以積極的心態(tài)面對(duì)調(diào)整，變壓力為動(dòng)力，苦練內(nèi)功，在調(diào)整中尋求突破，以平穩(wěn)渡過行業(yè)目前的暫時(shí)困境，并為下一輪的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

     面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，我們更應(yīng)該把憂患意識(shí)視為推進(jìn)通宇發(fā)展的精神動(dòng)力，當(dāng)作管理干部不可缺少的能力品質(zhì)。有了憂患意識(shí)，才能從承平中預(yù)見危機(jī)，從順境中發(fā)現(xiàn)不利，未雨綢繆，防患于未然；才能形成自我加壓、開拓進(jìn)取的內(nèi)在動(dòng)力。增強(qiáng)憂患意識(shí)，要正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，在成績(jī)面前保持清醒的頭腦。越是長(zhǎng)期發(fā)展，越要居安思危；越是形勢(shì)嚴(yán)峻，越要頭腦清醒。通宇近30年的發(fā)展，取得了令行業(yè)矚目的成就。但也要清醒地看到我們自身的缺點(diǎn)和不足，我們還處于發(fā)展的初期，我們面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家縫制設(shè)備企業(yè)在經(jīng)濟(jì)科技等方面占優(yōu)勢(shì)的壓力。抓不住機(jī)遇，有可能錯(cuò)失發(fā)展的良機(jī)?？床坏教魬?zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，將是十分有害和危險(xiǎn)的。要牢記使命與責(zé)任，更加自覺地勤奮工作。要繼續(xù)全面、正確地堅(jiān)持董事會(huì)確定的發(fā)展方向和方向，按照集團(tuán)“十一五”的規(guī)劃藍(lán)圖和年初經(jīng)營(yíng)會(huì)議精神為指導(dǎo)，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，努力把各方面工作做得更好，實(shí)現(xiàn)通宇又好又快發(fā)展。要堅(jiān)持思想解放、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新、奮勇拼搏，努力破解企業(yè)發(fā)展中遇到的新矛盾和新問題，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和科學(xué)性，減少盲目性，克服片面性，體現(xiàn)時(shí)效性，帶領(lǐng)通宇全體員工不斷開創(chuàng)工作的新局面。

    主人公意識(shí)是百年企業(yè)成功的保證，沒有主人公意識(shí)就沒有責(zé)任意識(shí)！工人是企業(yè)的主人，是企業(yè)價(jià)值的主力軍；企業(yè)離開了工人，就等于是一個(gè)空殼。沒有工人的創(chuàng)造性勞動(dòng)，就沒有效益。企業(yè)沒有效益，就不能為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。在企業(yè)管理中，管理干部不僅掌握著一定的權(quán)力，而且面臨著許多考驗(yàn)，能否樹立和增強(qiáng)主人公意識(shí)，關(guān)系著通宇的發(fā)展和形象，關(guān)系著通宇的前途和命運(yùn)。增強(qiáng)主人公意識(shí)，要時(shí)刻牢記企業(yè)發(fā)展的宗旨，正確行使企業(yè)賦予的權(quán)力，真正為企業(yè)當(dāng)好家、掌好權(quán)、用好權(quán)，絕不能把權(quán)力變成謀取個(gè)人私利的工具。管理人員必須深入員工中、深入基層第一線，認(rèn)認(rèn)真真聽取員工的心聲，實(shí)實(shí)在在幫助員工解決實(shí)際生產(chǎn)、生活的問題，兢兢業(yè)業(yè)保障生產(chǎn)、銷售的暢通，竭盡全力為員工辦實(shí)事、辦好事。把企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)，把員工當(dāng)作自己的家人，以廠為家，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造出一條具有通宇特色的發(fā)展之路。

    節(jié)儉意識(shí)既是一種生活態(tài)度，也是一種責(zé)任意識(shí)。節(jié)能降耗是提高企業(yè)利潤(rùn)的有效手段。加大企業(yè)節(jié)能降耗力度，既是全社會(huì)節(jié)能的關(guān)鍵所在，也是提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要。深入開展節(jié)能型企業(yè)創(chuàng)建，全力打造資源節(jié)約型企業(yè)。增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)，要繼續(xù)大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗的作風(fēng)，實(shí)施清潔生產(chǎn)，大力進(jìn)行技術(shù)改造，整合資源，優(yōu)化工藝。建立和完善科學(xué)的考核體系和獎(jiǎng)懲制度，形成正確的用人導(dǎo)向和責(zé)任意識(shí)，使各級(jí)管理人員自覺做到求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，通過表率作用，使勤儉節(jié)約、艱苦奮斗成為每個(gè)企業(yè)成員的自覺行動(dòng)，成為我們時(shí)代的新風(fēng)尚