通宇讓員工成為企業(yè)的主人
　　
   通宇的“三親”與所倡導(dǎo)的理念是讓員工愉悅地工作，享受成就感的快樂工作，營(yíng)造了一個(gè)和諧互信氛圍，形成了既分工又合作的工作平臺(tái)，員工之間既是同事，又是兄弟姐妹；既有清晰的工作目標(biāo)，又有工作之余的交流與溝通。

　　公司旗幟鮮明地提出，所有能在自己崗位上創(chuàng)造價(jià)值的員工都是通宇的人才。在董事長(zhǎng)陳曉青眼里，員工的努力在不同層面都會(huì)體現(xiàn)他們的價(jià)值。制造企業(yè)由于特殊的經(jīng)營(yíng)模式，決定了業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)不是取決于少部分人，而是來源于每一個(gè)員工的辛勤付出。因此，通宇形成了與行業(yè)特色對(duì)接的人力資源理念，人力資源管理各項(xiàng)政策制定時(shí)都會(huì)關(guān)注到所涉及到的每個(gè)員工，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬和職業(yè)生涯規(guī)劃等。

　　在如何讓員工快樂工作，擁有成長(zhǎng)感、成就感和歸屬感等方面，公司往往更注重情感上的交流與溝通。員工每天是否很開心地來上班，很開心地下班，情緒是否有不佳或不滿意，這都是通宇人力資源部所關(guān)心的問題。他們會(huì)主動(dòng)去引導(dǎo)員工把問題說出來，大家共同分析，并提出中肯的建議。如果員工因?yàn)樽陨碓蚨ぷ骺?jī)效不佳，比如可能高估自己的能力，不要緊，回顧他過往創(chuàng)造的價(jià)值，通過溝通發(fā)現(xiàn)其困難，為他解決問題；如果是什么原因也找不到，那也沒關(guān)系，員工可以考慮換一個(gè)平臺(tái)去發(fā)揮自己。

　　“總之我們會(huì)充分尊重員工的意愿，分析矛盾癥結(jié)所在，幫助其解決困難，解決員工自我價(jià)值發(fā)揮的問題。”陳曉青覺得只有把員工當(dāng)作家人，讓和諧、緊密、關(guān)心和愛滲透到每位員工的工作當(dāng)中，才能讓員工感覺企業(yè)是他最好的合作伙伴，是他發(fā)展的平臺(tái)，是他的依靠，才能讓他樂意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的智慧。

　　在情感共融與維系的同時(shí)，員工福利保障機(jī)制也為員工打開了另一扇溫暖之門。公司建立了基于所有員工的社會(huì)保險(xiǎn)體系，直至一線生產(chǎn)工人，工作滿一年的員工每年都可享受帶薪年假、建立了員工購(gòu)房免息貸款制度等。同時(shí)，公司推行了超額利潤(rùn)分享機(jī)制，所有第一負(fù)責(zé)人全部實(shí)行了年薪加年度超額目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬激勵(lì)方式。

　　公司每年都要舉辦員工旅游、體檢等活動(dòng)，最大限度激發(fā)員工的工作和創(chuàng)業(yè)的積極性、工作熱情并實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值？公司在制定戰(zhàn)略和目標(biāo)時(shí)會(huì)充分考慮在不同的時(shí)間段，循序漸進(jìn)地推出一系列對(duì)公司有重大影響的項(xiàng)目和事件來激發(fā)和牽引大家。在員工工作方面采取一些實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)手段，比如職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷進(jìn)行培訓(xùn)再教育等等。在啟動(dòng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系中，其中有一項(xiàng)是有計(jì)劃地安排員工輪崗，這樣可以使員工成為多面手，對(duì)于提高工作的分析能力和內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力都十分有幫助。

　　每年年初，公司都會(huì)建立系統(tǒng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃。每年投入銷售收入的1％作為員工脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)的費(fèi)用。同時(shí)將各級(jí)部門、分（子）公司所承擔(dān)的人力資源培養(yǎng)數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)以及效果評(píng)估和激勵(lì)方式下達(dá)到第一負(fù)責(zé)人的年度考核指標(biāo)中，在過程中及時(shí)提供資源和專業(yè)支持，如培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與組合，人員的動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)儲(chǔ)備人才的階段性測(cè)評(píng)。（楊雋斌）