2008年，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢：受宏觀調(diào)控的影響，經(jīng)營成本在全面上升，如：人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本提升以及社會支付等。這就使企業(yè)的整體經(jīng)營成本被動提升。同時，在國際市場也同樣充滿著不確定性和風(fēng)險，由于前幾年的惡性競爭，中國產(chǎn)品在國際上的議價能力很弱。這種來自國際、國內(nèi)的宏觀形勢對企業(yè)是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　 面對這種嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)和讓人難以承受的壓力，十年前一個相似的經(jīng)歷又浮現(xiàn)在我的眼前——

　　那是1997年，東南亞爆發(fā)的一場金融危機(jī)，對企業(yè)影響很大。人民幣貶值、出口退稅調(diào)整，整個國際市場一片蕭條。春節(jié)將至，我看到人家家里放鞭炮，心情郁悶的我， 三十晚上那頓年夜飯也沒吃，躲在自己小小的辦公室里，感到自己做企業(yè)卻沒有能力去駕馭，面臨著關(guān)門的一種狀態(tài)，眼淚都掉下來了，想到自己怎么不去做豬，有人給你鋪稻草，只要往里一鉆就行了……

　　后來，我逐漸想通了。市場是無情的，它不相信眼淚。面對困惑，苦悶和煩惱，只有面對現(xiàn)實(shí)，選擇堅(jiān)強(qiáng)。大的環(huán)境不是靠你可以去左右的，唯一的辦法就是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造。用創(chuàng)新，開啟市場一扇門。這樣，企業(yè)一定不會死掉。于是，我和技術(shù)中心的技術(shù)人員、車間里有經(jīng)驗(yàn)的老師傅一起，熬過了那些痛并快樂的日日夜夜。很快，技術(shù)改造的繡花縫紉機(jī)產(chǎn)品誕生了，并帶動了產(chǎn)品附加值的提高，也帶來了用戶，市場一下子打開了。終于在“山重水復(fù)”中，迎來了“柳暗花明”。在政府的扶持下，從1998年開始，寶石從低谷中迅速走了出來。迄今為止，寶石縫紉機(jī)已在巴西、泰國、土耳其、 俄羅斯等國設(shè)立了29家分公司和辦事處，在80多個國家注冊了寶石商標(biāo)并設(shè)立了經(jīng)銷商。幾年來，寶石也獲得了“中國名牌、中國出口名牌、中國馳名商標(biāo)、全國用戶滿意產(chǎn)品、全國質(zhì)量獎和國家免檢產(chǎn)品”稱號，按著一般常理去想，拿到這些讓他人驚羨的國字號、重量級的榮譽(yù)，滿可以歇歇腳、喘口氣了。但有了這樣一場刻骨銘心的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我把榮譽(yù)看得很淡。如果我們沉湎于這些榮譽(yù)中不能自拔，以為自己了不得了，我想，終有一天，遇到挫折，還會重復(fù)昨天的日子。所以，在開慶祝會的時候，我這樣告戒我的員工，我是在用心靈體驗(yàn)或者是對市場的痛定思痛的感悟，來說這番話的。一是教育員工，不要沾沾自喜，要保持清醒的頭腦；二是警策自己，不要迷住雙眼，要按市場規(guī)律辦事，讓市場擁有力量。我對員工說，獲得名牌、獎牌，是沒用的。真正的牌子是用心靈做出來的，是用戶心靈的需求。這種思想一直到后來我將公司的企業(yè)愿景，干脆就定為雕琢世界知名“民”牌。讓我們的追求真正走到用戶的心中去。這就是實(shí)實(shí)在在的來自市場的力量，我想，這種力量足以能抵御來自各種市場風(fēng)云的變換。我篤信這樣一條真理：客戶的口碑能勝天。

　　歷史總會出現(xiàn)驚人的相似。眼下市場出現(xiàn)的低迷，好像是1997年那場東南亞危機(jī)的翻版。對此，企業(yè)必須有清醒的認(rèn)識，找準(zhǔn)自己的定位，調(diào)整自己的發(fā)展思路和經(jīng)營目標(biāo)，加大產(chǎn)品的優(yōu)化力度，在研發(fā)高質(zhì)量、高附加值的產(chǎn)品上下功夫。及時通過市場戰(zhàn)略的調(diào)整，去全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價值的增效，做一個積極參與市場競爭，讓市場擁有力量的競爭者。當(dāng)然，今非昔比，當(dāng)年寶石通過技術(shù)改造來突破市場的銷售，企業(yè)贏得了轉(zhuǎn)機(jī)。今天，寶石雖然做強(qiáng)做大了，但仍然要用創(chuàng)新為利器，砸開市場的沉悶。讓寶石在2008年這個特別的年份里重新煥發(fā)新顏。

　　過去灑過的那場眼淚凝結(jié)成今日的堅(jiān)定，當(dāng)年瞬間產(chǎn)生做豬的想法幻化成心中自強(qiáng)的決心。這次，我沒有躲在辦公室里，絞盡腦汁、苦思冥想，而是在那個似曾相似的春節(jié)前夕，急切地召開了全廠班組長以上的干部大會。面對著車間干部們一個個焦灼的目光，立下了錚錚的誓言：我們無路可走，更不能停留在美好的記憶之中，那樣，公司真的就跨掉了。變革，必須從自己開始，才能改變現(xiàn)狀。我們階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要找出一條生路，打造出我們的強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)品，要造出第一品牌，去擁有市場，讓市場產(chǎn)生力量。

　　我講這些話，并非是心血來潮，而是有十幾年的積累，有戰(zhàn)勝眼下困難的底氣。說厚積薄發(fā)也好，還是胸有成竹也罷，總之，我是有十足的信心和領(lǐng)導(dǎo)班子一起打起了品牌攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　今年春節(jié)過后，我們首先從管理創(chuàng)新入手，大刀闊斧地將9個車間整合為五大車間。根除了盤根錯節(jié)、枝節(jié)繁多的結(jié)構(gòu)形式，給人才打造公平競爭、有序發(fā)展的平臺，和新任領(lǐng)導(dǎo)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，挖掘動力，激發(fā)潛能。在與市場的對接中，輕裝上陣，凝聚斗志，充滿活力。

　　與此同時，我們從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，立下軍令狀，該停的必須停，該上的就要快上。要上那些高附加值的新產(chǎn)品，向客戶急需的利潤高的產(chǎn)品傾斜。命令一下，車間立刻進(jìn)行了人員的調(diào)整、生產(chǎn)線的整合。對著市場的接口，集中兵力，打起了殲滅戰(zhàn)。

　　市場如戰(zhàn)場。如果把生產(chǎn)一線比做與市場交火的戰(zhàn)場，那么產(chǎn)品研發(fā)部就是研制“炮彈”和運(yùn)送“糧草”的先遣部隊(duì)。經(jīng)過四年卓越績效的洗禮，寶石不僅打造了一支由日本專家加盟的過得硬的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，同時也形成了一個不斷追求卓越的“質(zhì)量體系”，有準(zhǔn)備且全方位地從“制造”進(jìn)入“創(chuàng)造”程序，用航天、兵工高新技術(shù)，培植自主創(chuàng)新成果。近兩年來，寶石成功研制開發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和專利的世界級新產(chǎn)品多項(xiàng)：GEM9000W—7無油自動剪線平縫機(jī)，實(shí)現(xiàn)了兩項(xiàng)目前國際領(lǐng)先的新技術(shù)。研制的GEM2284N高速人字縫縫紉機(jī)，受到了廣大國內(nèi)外用戶的好評；研發(fā)的GEM1500B高速繃縫機(jī)是目前世界最先進(jìn)的第三代產(chǎn)品，現(xiàn)已達(dá)到了國際先進(jìn)水平并進(jìn)行批量生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了繃縫機(jī)的升級換代。寶石正向著光、機(jī)、電、氣一體化、直驅(qū)無油、人工智能化、差異化和節(jié)能環(huán)保與設(shè)備系統(tǒng)化方向轉(zhuǎn)變。不斷提升品牌美譽(yù)度，從而全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價值增效，提高企業(yè)風(fēng)險抵御能力、市場應(yīng)變能力和參與市場競爭能力。

　　歷經(jīng)兩次來自市場的無情的考驗(yàn)，現(xiàn)在，我是這樣看待企業(yè)和市場的關(guān)系：沒有市場就沒有一切，誰擁有市場，誰就擁有企業(yè)。市場不相信眼淚，卻相信有力量的企業(yè)。我做企業(yè)也十多年了。積累了正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)。我堅(jiān)信，寶石的命運(yùn)和市場的脈搏是緊緊聯(lián)系在一起的。如今，市場低迷，是對所有企業(yè)最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。只有迎難而上、乘勢而為，企業(yè)才有出路，最終也才能擁有市場，擁有明天。