晉江鞋業(yè)的發(fā)展及成本壓力
中國(guó)晉江，是我國(guó)四大鞋都之一。晉江鞋業(yè)的發(fā)展，可追溯到上世紀(jì)80年代初。當(dāng)時(shí)，晉江企業(yè)依靠幾把錘子、幾把剪刀、幾臺(tái)縫紉機(jī)起步，從事投資少、技術(shù)要求不高的珠拖鞋、硫化鞋生產(chǎn)，企業(yè)以家庭作坊式為主。上世紀(jì)90年代后，晉江制鞋業(yè)開(kāi)始引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)裝備，走增資擴(kuò)股、規(guī)模擴(kuò)張之路。那時(shí)，受市場(chǎng)變化影響，晉江很多企業(yè)為國(guó)外企業(yè)貼牌生產(chǎn)，賺取微薄的利潤(rùn)。但從仿造加工到貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)向前邁進(jìn)一步。
隨著大規(guī)模的設(shè)備引進(jìn)和技術(shù)改造，晉江制鞋技術(shù)裝備水平在上世紀(jì)90年代中后期居全國(guó)領(lǐng)先地位，加工能力和技術(shù)水準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量能滿(mǎn)足一些國(guó)際品牌的需求，陸續(xù)有不少?gòu)S商取得為國(guó)際品牌做OEM（貼牌加工）的資格。此時(shí)外單迅速增加，許多晉江制鞋企業(yè)完成資本的原始積累。
晉江先后涌現(xiàn)出幾十個(gè)國(guó)家級(jí)品牌，成為國(guó)內(nèi)首屈一指的品牌集中地，創(chuàng)造了令世界驚嘆的發(fā)展奇跡。迄今為止，運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)奪得中國(guó)馳名商標(biāo)19枚、中國(guó)名牌9個(gè)和國(guó)家免檢產(chǎn)品54個(gè)，國(guó)字號(hào)品牌占全國(guó)同行業(yè)一半以上。2001年3月19日，晉江被中國(guó)皮革和制鞋工業(yè)研究院等4家機(jī)構(gòu)聯(lián)合命名為“中國(guó)鞋都”。
然而晉江制鞋企業(yè)多屬中小型，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，相互競(jìng)爭(zhēng)激烈，不易協(xié)調(diào)。從企業(yè)規(guī)模上看，擁有職工人數(shù)在100～400人的企業(yè)占整個(gè)企業(yè)總數(shù)的68.29%，不足100人的占19.5%，400人以上的占12.20%.如果我們將晉江的制鞋業(yè)進(jìn)行細(xì)分，那么大致可分為三個(gè)類(lèi)型：OEM型、品牌經(jīng)營(yíng)型、兩者兼?zhèn)湫汀?/font>
晉江現(xiàn)知名及大型制鞋企業(yè)在經(jīng)營(yíng)前期大都做過(guò)OEM加工商，也正是看清了OEM對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響及阻力，而且受金融危機(jī)以及中國(guó)制鞋產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移等因素，訂單急劇減少。因此，在90年代中期晉江制鞋企業(yè)開(kāi)始逐步向品牌化過(guò)度，自有掌握銷(xiāo)售渠道及進(jìn)行品牌化改革，將原有的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為品牌經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)；利用加工產(chǎn)生的利潤(rùn)來(lái)貼補(bǔ)品牌化動(dòng)作，開(kāi)始形成兩條腿走路，減少市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)上帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，這也就形成了“品牌＆加工”兩者兼?zhèn)湫偷钠髽I(yè)。
晉江現(xiàn)有鞋類(lèi)出口企業(yè)445家，2005年出口鞋類(lèi)5.5億雙，13.4億美元，比上年增長(zhǎng)25%和29%，出口量、貨值均占全國(guó)7%。表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是牢牢占據(jù)高端市場(chǎng)，對(duì)美國(guó)和歐盟的出口量占出口總量39%；二是國(guó)際市場(chǎng)多元化，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)164個(gè)國(guó)家和地區(qū)；三是出口品種多樣化，不斷開(kāi)發(fā)功能性鞋和專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋；四是產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)一步集聚，形成從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、鞋材供應(yīng)到加工生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈，擁有集鞋材批發(fā)零售、儲(chǔ)運(yùn)、鞋機(jī)展銷(xiāo)為一體的全國(guó)三大原輔材料市場(chǎng)之一；五是應(yīng)對(duì)國(guó)外技術(shù)壁壘能力提高，以國(guó)家鞋類(lèi)檢測(cè)中心為依托，形成“報(bào)檢、檢驗(yàn)、檢測(cè)、監(jiān)管、放行”五位一體的出口鞋類(lèi)檢驗(yàn)監(jiān)管模式。
鞋業(yè)發(fā)展還帶動(dòng)了區(qū)域鞋材市場(chǎng)的繁榮。晉江鞋業(yè)重鎮(zhèn)陳埭形成了長(zhǎng)達(dá)數(shù)公里的“鞋材一條街”，集鞋業(yè)原輔材料批發(fā)、零售和鞋機(jī)展銷(xiāo)等為一體，吸引了韓國(guó)、意大利、澳大利亞、阿根廷、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)香港等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客商入市經(jīng)營(yíng)，年交易額超20億元。目前，一個(gè)總投資1.85億元的陳埭鞋材商貿(mào)市場(chǎng)在加快建設(shè)中。
近來(lái)，“勞工慌”、“電慌”和“油慌”，加上反傾銷(xiāo)、人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升，原材料價(jià)格上漲以及對(duì)出口退稅、加工貿(mào)易等政策的調(diào)整，制鞋企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷提高，利潤(rùn)空間不斷被壓縮。在多種因素催使下，許多鞋企被逼經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛，而2008年以來(lái)“銀根緊縮”政策，更是把許多晉江制鞋企業(yè)逼到了存亡關(guān)頭。
目前晉江鞋業(yè)企業(yè)正處在一個(gè)生死攸關(guān)的十字路口，既要順應(yīng)國(guó)家政策的改變，又要解決自身的生存和發(fā)展面臨的難題。在這個(gè)時(shí)候，上市融資、加大創(chuàng)新力度、提高產(chǎn)品附加值來(lái)增加企業(yè)的收益，成為企業(yè)尋求發(fā)展的比較有效途徑，但大量的中小型企業(yè)則無(wú)法通過(guò)這些途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)，而傳統(tǒng)的銀行借貸和民間融資，更無(wú)法滿(mǎn)足大部分企業(yè)的需要，其前景非常嚴(yán)峻。“資金和實(shí)力，魄力和速度”，此時(shí)正考驗(yàn)著數(shù)千家的晉江鞋業(yè)企業(yè)，更成為企業(yè)成王敗寇的關(guān)鍵。
