在宏觀經濟環(huán)境趨緊的形勢下，縫制行業(yè)包括飛躍集團在內面臨較大的壓力，但這只是企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難，也是暫時的困難。飛躍集團作為一家民營企業(yè)，在20多年的發(fā)展中經過東南亞金融危機、墨西哥經濟危機、歐美經濟回落等一系列困難，但實踐證明，在每一次困難過后，飛躍都實現了新的發(fā)展并不斷成長壯大。相信，飛躍在宏觀調控的倒逼機制下，企業(yè)的發(fā)展會更加理性、成熟、穩(wěn)健。只有通過宏觀調控，企業(yè)才能加快樹立科學發(fā)展觀，切實轉變發(fā)展方式，不斷提升核心競爭力。不管東南西北風，只要咬住發(fā)展不放松，只要沿著科學發(fā)展觀指引的方向前進，飛躍集團一定會實現新的飛躍。

    當前，集團上下正聚精會神搞創(chuàng)新，一心一意謀發(fā)展。在車間，生產現場井然有序，廣大員工正通過創(chuàng)新的手段全力以赴完成國內外訂單。在科室，管理工作有序開展，正通過創(chuàng)新的方式想方設法節(jié)約管理成本。以“振華專機”的發(fā)明人阮振華為代表的一線創(chuàng)新標兵，以榮膺“全國工人先鋒號”的自動化加工中心為代表的一線生產車間……，他們都在創(chuàng)新創(chuàng)效方面取得了顯著的成效，極大地激發(fā)了全員創(chuàng)新的熱潮。面對新形勢，飛躍廣大干部員工以滿腔熱情投身到創(chuàng)新工作中去，為飛躍的發(fā)展傾注智慧和汗水。

    對于下一步的發(fā)展，飛躍思路清晰，充滿信心。可以說，創(chuàng)新是飛躍發(fā)展新的動力源泉，創(chuàng)新也是飛躍應對挑戰(zhàn)、克難奮進的必然選擇，創(chuàng)新更是飛躍貫徹落實科學發(fā)展觀的有力舉措?？傊?，通過創(chuàng)新進一步練好內功，通過創(chuàng)新積極化解成本不斷上升的壓力，通過創(chuàng)新促使企業(yè)邁上新的平臺。

    堅定不移地實施以結構優(yōu)化為重點的技術創(chuàng)新。飛躍將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，依托國家級技術中心，以市場需求為導向，加速研發(fā)擁有自主知識產權的自動化、智能化、機電一體化的縫制設備。堅持走“產學研”結合的道路，積極加強與科研院校的合作，借助“外腦”來提高資源利用率，加速技術進步、提升技術水平。積極開展引進消化吸收再創(chuàng)新，充分借鑒國外先進技術，在原有技術基礎上進行二次創(chuàng)新，使產品加快升級，迅速進入國際中高端市場。通過多管齊下，使飛躍的產品進一步凸顯技術含量高、利潤空間大、市場競爭力強的特點。

    堅定不移地實施以品牌提升為重點的市場創(chuàng)新。飛躍將進一步創(chuàng)新市場營銷理念，從“適應消費”走向“創(chuàng)造消費”，由“分享市場”走向“創(chuàng)造市場”，以產品和服務的獨特性贏得屬于自己的藍海，并且實現企業(yè)、經銷商、用戶、社會共贏的局面。在鞏固老客戶的同時積極培育有發(fā)展?jié)摿Φ男驴蛻簦⒅厮鸭谝皇值氖袌鲂畔⒑涂蛻舻臐撛谛枨?。全力支持國內家用機市場在多渠道拓展的基礎上，通過創(chuàng)新的辦法推動市場份額再上新臺階。繼續(xù)加大品牌決策、品牌管理、品牌建設、品牌保護的力度，充分發(fā)揮以品牌為中心的差異化優(yōu)勢，不斷提升品牌在國內外市場的知名度、美譽度、誠信度與核心價值。

    堅定不移地實施以企業(yè)升級為重點的管理創(chuàng)新。飛躍將深入推行卓越績效管理模式，圍繞領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進、經營結果等七個方面扎實組織實施，使“三體系”發(fā)揮有效作用。繼續(xù)推進管理信息化工程，有效控制資金流、物流、信息流和生產經營的全過程，進一步提高企業(yè)的反應速度。繼續(xù)抓好成本管理、成本控制、成本考核，加強財務預算、計劃管理，增強計劃工作的“系統(tǒng)性、協(xié)調性、預見性”。繼續(xù)調整優(yōu)化產品結構，集中力量生產高附加值、高利潤空間的產品。并進一步盤活存量、搞活增量，積極向管理要效益。

    堅定不移地實施以節(jié)能減排為重點的環(huán)保創(chuàng)新。飛躍將廣泛持久開展節(jié)能減排宣傳，把節(jié)約資源和保護環(huán)境觀念灌輸到每一個員工的頭腦里并成為自覺行動，積極創(chuàng)建“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)”。從產品設計研發(fā)環(huán)節(jié)就充分考慮節(jié)能環(huán)保，加快研制替代型新材料；從生產過程中嚴格執(zhí)行清潔生產的原則，充分體現“節(jié)能、降耗、減污”的要求；在工藝研究中實現工藝的穩(wěn)定、資源的優(yōu)化、改進。進一步創(chuàng)新模式，加快發(fā)展循環(huán)經濟。特別是以“綠色、環(huán)保”的理念全方位提升飛躍物流的運作水平，使之成為飛躍新的經濟增長點。

    堅定不移地實施以人才強企為重點的人才創(chuàng)新。飛躍將進一步加強“學習型企業(yè)”建設，繼續(xù)通過“送出去”、“請進來”，抓好集團培訓的針對性、系統(tǒng)性，從而提升整個團隊的知識結構和能力水平。不斷完善員工績效考核體系，使能者上、庸者下，保持合理的流動性，進一步增強廣大員工的危機感和責任感。在堅持按勞分配、同工同酬的原則下，靈活運用補貼、津貼、補助、獎金、股權等激勵機制。并嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)，更加關注職工權益，更加注重培養(yǎng)和留住一大批企業(yè)生產經營需要的人才，以長遠的眼光和發(fā)展的觀念加強人力資源管理，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

    經過20多年的發(fā)展，飛躍已經擁有堅實的技術力量、合理的產品結構、優(yōu)秀的人才隊伍、廣闊的市場前景和廣泛的品牌影響。相信，在科學發(fā)展觀的指引下，通過全方位的創(chuàng)新，飛躍一定能夠化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，迎難而上，克難奮進，步入嶄新的發(fā)展階段