海外商賬是指出口企業(yè)在海外的貨款因?yàn)橘I家拖延付款、破產(chǎn)等各種因素導(dǎo)致無法追回的資金，美國次貸危機(jī)發(fā)生后，我國紡織服裝對美出口呆壞賬屢屢發(fā)生。在目前紡織服裝業(yè)利潤率僅有３％的情況下——對付國際“老賴”服企并非無計(jì)可施

　　據(jù)商務(wù)部研究院給出的一個(gè)根據(jù)實(shí)際調(diào)研、上市公司公告及海關(guān)等相關(guān)數(shù)據(jù)綜合得出的估算值：中國企業(yè)被拖欠的海外欠款大概有１０００億美元，并且每年以１５０億美元左右的速度增加。不久前，央視《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》報(bào)道，今年次貸危機(jī)的發(fā)源地美國成為了海外商帳的重災(zāi)區(qū)，浙江近千家企業(yè)遭到美國企業(yè)的拖欠，大量拖欠國際貨款成為美國企業(yè)在次貸危機(jī)下轉(zhuǎn)嫁損失的一種辦法。

　　出口服企海外追賬難
　　
　　次貸危機(jī)雖然發(fā)生在美國，但遠(yuǎn)在大洋這邊的中國出口企業(yè)也感到了唇亡齒寒，不僅海外欠款大幅增加，還有大量債權(quán)會隨著美國企業(yè)破產(chǎn)倒閉化為烏有，近期美國破產(chǎn)法院公布的多起家具、五金機(jī)械、紡織服裝類破產(chǎn)案中，大部分債權(quán)人都是中國企業(yè)和供貨商。

　　《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》報(bào)道了浙江嘉興平湖一家箱包廠老板施軍民的遭遇。

　　施軍民是平湖市明達(dá)箱包有限公司的董事長，從２００６年的５月份開始通過臺灣的一家公司，將箱包出口到美國，開始的階段合作還算順利，可是到了２００７年，情況開始發(fā)生了變化，美國的公司不能按時(shí)付錢，也不能一次付清，但企業(yè)并沒有停工，因此，慢慢的欠款越來越多，盡管欠賬越來越多，但當(dāng)時(shí)的施軍民還是對美國的客戶抱著一線僥幸。

　　施軍民說，到去年年底，有１５００多萬元欠款沒有拿到。這１５００多萬的直接損失，對于施軍民來說經(jīng)營企業(yè)６年，有將近４年白做。”

　　不僅是施軍民，平湖市遭受國際欠賬而發(fā)生損失的企業(yè)，今年開始越來越多。據(jù)施軍民透露，僅僅是平湖市的這些箱包企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失目前就達(dá)到了９０００多萬元。

　　而在平湖市遭受重創(chuàng)的不僅僅是箱包企業(yè)，作為平湖三大傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的服裝業(yè)，由于９０％以上的企業(yè)從事ＯＥＭ出口，遭受的損失也頗為嚴(yán)重。

　　早在多年前，平湖市就被授予了“中國出口服裝制造名城”、“中國服裝跨國采購產(chǎn)業(yè)基地”，是目前國內(nèi)最大的縣（市）級出口服裝制造基地。平湖服裝制造企業(yè)是典型的以出口加工型為主的企業(yè)，有１００多家世界知名品牌在此進(jìn)行貼牌加工，包括耐克、勞斯非斯、華倫•天奴、尤尼科羅、阿瑪尼等品牌，產(chǎn)品９５％以上出口到日本、歐美等７６個(gè)國家和地區(qū)。

　　記者在了解相關(guān)情況后致電多家平湖服裝企業(yè)，其中，一位不愿具名的服裝企業(yè)副總經(jīng)理向記者表示：“去年公司出口到美國的一批價(jià)值不菲的服裝在收回賬款時(shí)出現(xiàn)了問題，公司目前已經(jīng)收到中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會上海分會投訴，仲裁判決美方賠償，但美方并沒有按照判決賠償。

　　隨后，公司拿著判決書找到了上海的一家律師事務(wù)所，這家事務(wù)所作出一份工商調(diào)查，證明了這家美國公司的存在，單這一項(xiàng)就花去了２萬元，如果上訴，公司還要先付３０萬元的訴訟費(fèi)。

　　“這讓我們感到很難接受，準(zhǔn)備放棄了，但又覺得不甘心。于是又委托了一個(gè)‘不成功，不收費(fèi)’的追賬機(jī)構(gòu)，目前正搜集資料，等待上訴。如果賬款收回，我們必須要付出其中的４５％作為追賬機(jī)構(gòu)的傭金，這樣也比全部賠進(jìn)去強(qiáng)。”吳先生無奈地說。

　　吳先生頗為隱秘地告訴記者，海外討債的現(xiàn)象在做出口加工的服裝企業(yè)里比比皆是，尤其是今年年初，發(fā)生呆賬、壞賬的情況越發(fā)嚴(yán)重。

　　在記者接觸的其他服裝企業(yè)中，相關(guān)負(fù)責(zé)人幾乎都拒絕正面回答記者的問題，正如《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》報(bào)道，或許企業(yè)擔(dān)心，一旦欠債的事件曝光之后，會對企業(yè)有所影響，一些企業(yè)更是害怕消息傳到外商那里，會引起更多的欠賬。

　　次貸危機(jī)的連鎖效應(yīng)

　　究竟是什么原因?qū)е旅绹钨J危機(jī)卻連累了廣大中國制造企業(yè)？中國出口信用保險(xiǎn)公司副總經(jīng)理周紀(jì)安認(rèn)為：“美國經(jīng)濟(jì)不景氣，導(dǎo)致人們的收入水平及消費(fèi)者購買力降低，直接導(dǎo)致了美國一些經(jīng)銷商資金的呆滯，這個(gè)壓力通過幾個(gè)月之后，傳導(dǎo)到了中國制造企業(yè)身上的。 ”

　　周紀(jì)安表示，各國金融機(jī)構(gòu)在資金上的收緊措施，直接導(dǎo)致了部分高度依賴銀行資金運(yùn)轉(zhuǎn)的外貿(mào)企業(yè)，在資金流動上陷入困境，最終，在周轉(zhuǎn)不動之后，很多美國企業(yè)直接宣布企業(yè)倒閉，把企業(yè)負(fù)擔(dān)甩給了下游的制造企業(yè)，而接下這最后一棒的，則是那些步履為艱的中國制造企業(yè)：有的企業(yè)主動地告訴中國的供應(yīng)商，說到期的貨款我付不了，有的是招呼也不打自己就宣布進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)，把中國的供應(yīng)商全部晾在一邊，這對傳統(tǒng)產(chǎn)品的出口打擊很大。

　　同時(shí)，這種國際欠債的情況大量發(fā)生，很重要的是在未來加劇了我國出口企業(yè)的隱性損失。周紀(jì)安表示：“如果你的外貿(mào)貨物的利潤只有３％，而你前期融資花進(jìn)去５％到６％，那么這個(gè)錢實(shí)際上是白白讓美國的進(jìn)口商占用，而這種趨勢在次貸危機(jī)的影響下越來越明顯，因?yàn)橘Y金越來越少。如果美國進(jìn)口商要求再放寬付款期，實(shí)際上就是進(jìn)一步延長占用我們的信用，占用我們的資金，說白了這就是一種轉(zhuǎn)嫁危機(jī)的辦法。”

      替代性強(qiáng)成為被欠“命門”
　　
　　在大量被海外商賬搞的無所適從的企業(yè)中，紡織服裝出口企業(yè)亦成為了受損“主力軍”。中國出口信用保險(xiǎn)公司追償二處工作人員程家敏在接受媒體采訪時(shí)表示：“受海外商賬影響，損失最慘重的就是紡織服裝企業(yè)。”

　　中國企業(yè)產(chǎn)生海外商賬的原因很多，一個(gè)顯而易見的原因是，中國企業(yè)對海外企業(yè)過分遷就。而造成這種遷就的原因是，中國出口產(chǎn)品中多數(shù)是一般性制成品，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品較少，為了爭取出口訂單，企業(yè)不得不主要依靠價(jià)格策略，或在結(jié)算方式、付款條件、貨款追收等方面遷就客戶。而紡織服裝出口產(chǎn)品替代性強(qiáng)、附加值低的特點(diǎn)無疑使情況更為嚴(yán)重，很多企業(yè)陷入了“不賒銷等死，賒銷找死”的兩難境地。

　　一些企業(yè)在出口后，對欠款也總是不敢積極追討，怕逼得太緊而失去客戶，甚至用追加新貨的手段來催款到賬，結(jié)果卻導(dǎo)致債務(wù)越來越多。最后欠款變成了壞賬，難以收回。

      積極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
　　
　　“沒有一套系統(tǒng)、完善的公司信用管理制度，也是造成出口企業(yè)壞賬率高的最主要原因。”程家敏表示。

　　一項(xiàng)針對中國境內(nèi)企業(yè)的調(diào)查顯示：目前已經(jīng)建立完善信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度的企業(yè)僅占１１．２％，而這１１．２％中，又有９３．４％是大型跨國公司在華機(jī)構(gòu)、外商投資企業(yè)、部分大型外經(jīng)貿(mào)企業(yè)集團(tuán)。紡織服裝出口企業(yè)占據(jù)其中的多少，可想而知。

　　對于海外商賬，很多企業(yè)抱著交學(xué)費(fèi)的心理不了了之，造成大量財(cái)富無法追回。實(shí)際上，一旦商賬發(fā)生，及時(shí)地、積極地追討是必要的。據(jù)美國商法聯(lián)盟調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)賬款逾期時(shí)間為一個(gè)月時(shí)，追債成功率為９３．８％，當(dāng)逾期半年時(shí)，追債成功率急降到５７．８％，而當(dāng)逾期兩年左右時(shí)，追債成功率只能達(dá)到１３．５％。

　　商賬追收的方式有四種：一是企業(yè)自己追收；二是企業(yè)委托信用管理公司或債務(wù)人所在地的律師追收；三是通過仲裁，依靠專家形成具有制約力的裁定；四是通過訴訟解決。

　　除了企業(yè)內(nèi)部建設(shè)信用管理制度外，投保出口信用險(xiǎn)，將信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁也是一種方法。

　　出口信用險(xiǎn)是國家為了鼓勵(lì)并推動本國的出口貿(mào)易，為眾多出口企業(yè)承擔(dān)由于進(jìn)口國政治風(fēng)險(xiǎn)（包括戰(zhàn)爭、外匯管制、進(jìn)口管制等）和進(jìn)口商商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（包括破產(chǎn)、拖欠和拒收）而引起的收匯損失的政策性險(xiǎn)種。

　　據(jù)中國出口信用保險(xiǎn)公司國際商賬追收處副處長陸粵介紹，保險(xiǎn)的費(fèi)率是千分之幾，賠付率最高可達(dá)損失貨款的９０％；而追賬的費(fèi)用最少是２０％，企業(yè)只能拿到８０％，并且不能保證追回，全款追回的情況也很少見。一些企業(yè)認(rèn)為投保出口信用險(xiǎn)后，保險(xiǎn)費(fèi)用轉(zhuǎn)加到成本里了，短期來看喪失了低成本優(yōu)勢，但從長遠(yuǎn)看，投保是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最可行和有效的方式。