美國(guó)人的信用也開(kāi)始變得不那么可靠，這讓朱素君感到難以接受

　　這使得已經(jīng)經(jīng)歷人民幣升值加速、勞動(dòng)力和原材料成本大幅上揚(yáng)，以及宏觀政策調(diào)控等多種因素疊加影響的中國(guó)企業(yè)，正承受著前所未有的壓力

　　美國(guó)人的信用也開(kāi)始變得不那么可靠，這讓朱素君感到難以接受。  

　　今年以來(lái)，一些美國(guó)客戶開(kāi)始要求推延訂單的交貨時(shí)間，并通過(guò)變相推遲支付貨款以及節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等方式來(lái)緩解資金壓力。

　　這使得已經(jīng)經(jīng)歷人民幣升值加速、勞動(dòng)力和原材料成本大幅上揚(yáng)，以及宏觀政策調(diào)控等多種因素疊加影響的中國(guó)企業(yè)，正承受著前所未有的壓力。

　　雖然朱素君他們尚未遇到直接拖欠貨款的情況，但是對(duì)于信譽(yù)口碑向來(lái)不錯(cuò)的美國(guó)商人來(lái)說(shuō)，這也是破天荒的頭一回。

　　“甚至要求將發(fā)貨時(shí)間推遲一兩個(gè)月甚至三個(gè)月以上的都有。”這讓身為杉杉集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易部總經(jīng)理的他也感受到了“次貸”危機(jī)的全球化沖擊。

　　美國(guó)市場(chǎng)的信譽(yù)下滑

　　對(duì)于每年出口西服50萬(wàn)～60萬(wàn)套的杉杉集團(tuán)而言，美國(guó)是他們的第一大出口市場(chǎng)。之前，美國(guó)客戶平均每月所下的西服訂單有3萬(wàn)套之多，多的時(shí)候達(dá)5萬(wàn)套，一年下來(lái)總量約為三四十萬(wàn)套。

　　今年以來(lái)，美國(guó)訂單大大縮水，一個(gè)月只有1萬(wàn)套左右。進(jìn)入訂貨高峰期的5月份以后，情況依然沒(méi)有好轉(zhuǎn)，朱素君預(yù)測(cè)今年對(duì)美出口量有可能嚴(yán)重下滑超過(guò)50%，全年大約只有10萬(wàn)～15萬(wàn)套。

　　杉杉選擇的美國(guó)客戶，相對(duì)而言還都是一些比較有實(shí)力的企業(yè)。這些客戶主要是采取信用證的形式支付貨款，杉杉在將貨物發(fā)出后憑信用證、報(bào)關(guān)單、發(fā)貨清單等單據(jù)到銀行兌現(xiàn)現(xiàn)金，一般只要單證相符即可兌現(xiàn)現(xiàn)金。