一家名不見經傳的小企業(yè)，連鎖店如小螞蟻開遍全國，所向披靡，最終造就了螞蟻雄兵的神話。所以，“小”企業(yè)也能做出大生意。在這里，所謂的“小”指的不是企業(yè)的規(guī)模小，而企業(yè)的每個連鎖店面較小。

經濟的不斷升溫，企業(yè)的運作模式也在不斷推陳出新。我在《未來哪些人能成為中國首富？——在歲末年初學習型中國世紀成功論壇上的即興演講》（https://www.globrand.com/2008/85276.shtml）談到，構建商業(yè)網是未來最有潛力的商業(yè)運作模式之一：“你只要建起巨大的商業(yè)網，你就有可能成為中國首富。”中國的很多企業(yè)都是“網”贏天下，如國美、蘇寧、聯(lián)想、娃哈哈等。要提醒大家的是，商業(yè)網不是大企業(yè)的專利，“小”企業(yè)照樣能大撒商業(yè)網捕大魚。

這幾年，是小企業(yè)的黃金整合年，很多小企業(yè)把“網”鋪得有聲有色，在飲料、食品、服裝、嬰兒超市等領域，都出現了小企業(yè)做成大生意的奇跡。星巴克、久久丫就屬這類企業(yè)的典型代表：

源于美國華盛頓的小小咖啡屋——星巴克，已成為當今世界上最大的咖啡專賣連鎖店。到2007年2月為止，它擁有7521個自營分店，還有5647 個加盟連鎖店，遍布全球40個國家；久久丫從50萬起步，在三年時間做到全國將近500家的自營店。

可見，即使企業(yè)的店面很小，一旦網鋪開了，生意也能做得很大。小店面型的網式經營的主要優(yōu)點是控制力強。正所謂船小好掉頭。店面小，可能不會產生1加1大于2的效果，但往往會產生1加1等于2的效果，集腋成裘，時間長了，自然就有了1加1再加1直至100甚至更好的擴張效果了。這是因為，店面小，所需資金、人力相對較少，企業(yè)的資金鏈不容易斷裂，也有利于企業(yè)對員工的管理。如此一來，企業(yè)的經營風險就大大降低了。

但是，小企業(yè)在全國布局連鎖店也要注意方法和策略，如果鋪網不當，則有可能一腳踏入盲目擴張的陷阱。小企業(yè)鋪網需要注意以下幾點：

1、正確的擴張模式是殺手锏

對于品牌知名度較低的企業(yè)，擴張最好著眼于提升品牌知名度：進入市場初期，就要開設曝光率較高的旗艦店，如在市中心或者其他客流量較高的區(qū)域，以獲得消費者的品牌認同。等到品牌知名度提高后，再逐漸向市區(qū)周圍甚至郊區(qū)鋪網。雖然市區(qū)周圍或者郊區(qū)的客流量較少，但成本較低。

對于品牌相對成熟的企業(yè)，在布局時則要定位于“快”、“準”、“狠”。搶先尋找本行業(yè)的布局盲區(qū)，快速布局，把消費者攔截在競爭對手的家門外。否則，品牌再好，也要遭遇“巧婦難為無米之炊”的尷尬了。這是因為，由于地段不好，消費者不愿意浪費時間，也不愿意走更遠的路進行品牌消費。由于地利劣勢，會失去很多潛在消費者。