鄭葉明面對記者的第一句話是：“鞋企難做啊。”

    該不該把鞋廠辦下去這個問題，困擾了鄭葉明幾個月，最后還是打定主意堅持下去。之后他費盡心思動用親戚朋友的各種關(guān)系，找到一個信用擔(dān)保公司為他的鞋廠擔(dān)保，向銀行貸到一筆600萬元的周轉(zhuǎn)資金，用以緩解資金緊缺之急——這一數(shù)字幾乎是他鞋廠的全年利潤。

    鄭是東莞市寮步鎮(zhèn)一家擁有近千員工鞋廠的老板，他和東莞最近一年多倒閉的大批鞋企的經(jīng)營者一樣，碰到了經(jīng)營鞋廠7年來最艱難的一年。雖然拿到貸款給了他渡過難關(guān)的希望。然而，對于前景，鄭葉明仍然不敢樂觀，他認(rèn)為，到今年年底東莞將會有更多鞋企倒閉。

    據(jù)東莞一家調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，最近一年多，東莞有近2000家鞋企倒閉。熟諳東莞制鞋業(yè)的鄭葉明也認(rèn)同了這種說法。

    這么多企業(yè)倒閉無疑是東莞市執(zhí)政者不愿看到的狀況。東莞市委書記劉志庚在不久之前的一次會議上說：“東莞產(chǎn)業(yè)升級，不是要搞死企業(yè)。”然而，事實上近年來當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的大量“死亡”，已經(jīng)超出了執(zhí)政者的預(yù)想。

    東莞是全球最有名的“制造工廠”。20多年前，東莞引入加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，形成了后來令東莞人自豪的“東莞模式”，一度成為國內(nèi)其他地區(qū)學(xué)習(xí)的榜樣。然而，近10多年來，“東莞模式”被廣為批判，“血汗工廠”、治安、環(huán)境等成為“東莞模式”引起爭議的焦點。東莞的執(zhí)政者也開始反省，新世紀(jì)開始，他們提出產(chǎn)業(yè)升級，力圖打造一個新的東莞。

    然而，產(chǎn)業(yè)升級的主體——企業(yè)老板鄭葉明們至今都說不清楚產(chǎn)業(yè)升級怎么升，甚至連基層的許多官員也難以說得清楚。

    鄭葉明說：“不要說我們不知道，連政府的官員也搞不清楚該怎么辦，特別是鎮(zhèn)一級的官員。”東莞市科創(chuàng)投資院院長林江說：“這種說法是有道理的，很多官員確實也不知道升級升到哪里。”從東莞的整體來看，近10年的升級之路之后，加工貿(mào)易業(yè)仍然占了絕大部分經(jīng)濟(jì)份額，這些企業(yè)仍然以接訂單的方式生存。林江說：“加工貿(mào)易型企業(yè)愿意升級的只有少部分，而這少部分企業(yè)中升級成功的少之又少。”

    改革開放30年，東莞曾經(jīng)開創(chuàng)了一條有自己特色的道路。30年后，他們又站了一個新的起點，去探索一條升級之路。但正如林江所說說，東莞的加工貿(mào)易型企業(yè)升級“陷入了一個困局”。

    鞋企之殤

    近年來，東莞加工貿(mào)易型企業(yè)的倒閉之潮就沒有中斷過。然而，無論是企業(yè)老板還是當(dāng)?shù)卣?，似乎都對扭轉(zhuǎn)這種趨勢顯得有心無力。林江說：“這么多企業(yè)倒閉，東莞政府當(dāng)然是不愿意看到的，然而，他們能怎么辦？只能對外界說，這是市場規(guī)律。”東莞的研究者普遍認(rèn)為，制鞋行業(yè)只是因為人民幣升值等因素而被推到了倒閉的最前列，東莞的絕大部分企業(yè)仍然面臨著和鞋廠相同的命運，勞動密集型、低附加值、抗風(fēng)險能力低等共同點把它們歸到了同一類。“如果自身沒有改變，他們遲早會和制鞋企業(yè)一樣面臨困境。”東莞一家媒體的總編說。

    鄭葉明說：“就拿倒閉的鞋企來說，如果有一筆周轉(zhuǎn)資金，它可能就挺過來了。”然而，政府已經(jīng)不會再像過去的20多年一樣，利用政策給它提供這么一筆資金。銀行也很清楚這個行業(yè)的不“景氣”，也不會再輕易地把資金投入到它們身上。很多鞋企沒有走過這一關(guān)，而鄭葉明是幸運的，因為他是東莞本地人，依靠親戚朋友幫忙他拿到了“救命”的貸款。

   東莞幾乎所有鞋廠的產(chǎn)品都是外銷，拿到來自香港或國外的訂單，然后生產(chǎn)，轉(zhuǎn)銷歐美。簡單的加工模式使它受制于國外市場，抗風(fēng)險能力也很低，人民幣升值更是讓這些企業(yè)幾乎無法承受。鄭葉明說：“單是人民幣升值這一項，每一雙鞋的利潤就減少了5%。”據(jù)東莞一家銀行統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，東莞這類鞋企的年銷售利潤是8%到9%。而新勞動法頒布、成本上漲等因素加速了鞋企的“死亡”。鄭葉明表示，這些因素使鞋廠的利潤比去年下降了差不多10個百分點。