5月28日下午，西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司干部、職工代表大會(huì)在公司總部召開。李廣暉董事長在會(huì)上發(fā)表重要講話，深刻闡述當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及熱點(diǎn)問題，分析當(dāng)前工業(yè)縫紉機(jī)行業(yè)基本形勢(shì)，總結(jié)公司“十五”以來所取得的成效和改革開放以來的基本經(jīng)驗(yàn)，并提出關(guān)于公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的建議。

    會(huì)議由宋長富總經(jīng)理主持。

    李廣暉董事長在講話中，首先分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)熱點(diǎn)問題作了分析和說明。分析了縫制機(jī)械行業(yè)面臨的機(jī)遇和威脅。指出，當(dāng)前縫制機(jī)械行業(yè)面臨的機(jī)遇是：紡織服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型是影響縫制機(jī)械發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因,要素價(jià)格上漲、貿(mào)易摩擦和地緣政治的影響促使縫機(jī)市場(chǎng)發(fā)生區(qū)域轉(zhuǎn)移，出口區(qū)域更加廣闊，市場(chǎng)更加多元化，服飾產(chǎn)品的流行趨勢(shì)影響著紡織服飾行業(yè)的設(shè)備配置。當(dāng)前縫制機(jī)械行業(yè)也面臨中低端服裝生產(chǎn)企業(yè)需求將大量減少、缺乏電控等核心技術(shù)導(dǎo)致核心競爭力下降、低成本要素模式難以為繼等威脅。李董事長從縫制機(jī)械行業(yè)基本概況、“十五”以來縫制機(jī)械行業(yè)發(fā)展情況、縫制機(jī)械行業(yè)的基本特征、縫機(jī)行業(yè)進(jìn)入退出分析、縫機(jī)行業(yè)競爭格局分析、縫機(jī)行業(yè)的核心競爭力分析等方面，分析了縫制機(jī)械行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。指出，未來縫機(jī)企業(yè)必須要以國際一流企業(yè)為標(biāo)桿，在技術(shù)、成本、流程等方面形成自己的競爭優(yōu)勢(shì)，才可能在行業(yè)中立于不敗之地。

    李董事長在講話中，總結(jié)了公司改革開放以來的基本經(jīng)驗(yàn)。改革開放以來的30年，是標(biāo)準(zhǔn)事業(yè)歷史上最具重大意義的發(fā)展階段。在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的偉大實(shí)踐中，我們不斷創(chuàng)造條件改革，創(chuàng)造條件發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)事業(yè)的重大變革。一代又一代的標(biāo)準(zhǔn)人為之付出了艱辛的努力，積累了一套具有標(biāo)準(zhǔn)自身特色的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我們堅(jiān)持改革改制，不斷完善企業(yè)發(fā)展機(jī)制；堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭力；堅(jiān)持以服務(wù)為先導(dǎo)，不斷創(chuàng)新營銷工作；堅(jiān)持誠信經(jīng)營，不斷拓展標(biāo)準(zhǔn)的品牌影響力；堅(jiān)持發(fā)展工業(yè)縫紉機(jī)主業(yè)，形成基地化布局；堅(jiān)持以人為本，通過管理活動(dòng)不斷豐富充實(shí)標(biāo)準(zhǔn)文化；堅(jiān)持黨管干部的原則，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部及團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力。他強(qiáng)調(diào)，回顧改革開放的二十多年，我們的事業(yè)蓬勃發(fā)展，我們的成績來之不易，我們值得總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn)層出不窮，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)指導(dǎo)我們今后的工作意義重大。

    李董事長在講話中提出企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想和原則：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新形勢(shì)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展為主題，堅(jiān)持用發(fā)展和改革的辦法解決前進(jìn)中的問題；堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量；以技術(shù)創(chuàng)新為主線，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力；正確處理短期利益和長期利益的關(guān)系問題；恰當(dāng)協(xié)調(diào)客戶、股東、公司、員工和社會(huì)之間的整體利益，促使標(biāo)準(zhǔn)事業(yè)又好又快發(fā)展。

    在談到企業(yè)戰(zhàn)略定位和目標(biāo)時(shí)，他說，我們要圍繞“為服裝及相關(guān)行業(yè)提供先進(jìn)成套設(shè)備和工藝服務(wù)方案”這一基本定位，采取得力措施進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)工業(yè)縫紉機(jī)主業(yè)，促使公司從縫制機(jī)械大企向縫制機(jī)械強(qiáng)企轉(zhuǎn)變；以信息、IT、服務(wù)業(yè)為突破口，促使公司從產(chǎn)品型制造企業(yè)向服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)變，形成具有較大規(guī)模、較強(qiáng)的品牌影響力、以工業(yè)縫紉機(jī)為主業(yè)，集制造與服務(wù)為一體的國際化的現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)，使西安成為全球重要的工業(yè)縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)基地。為了實(shí)現(xiàn)以上戰(zhàn)略目標(biāo)，我們必須要在行業(yè)、市場(chǎng)、品牌、產(chǎn)品、運(yùn)營等方面確定恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略定位。要從市場(chǎng)地位、企業(yè)創(chuàng)新、生產(chǎn)能力、資源配置、盈利能力、管理績效、人才培養(yǎng)、社會(huì)責(zé)任等多個(gè)方面科學(xué)設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)。為此，需要從以下幾方面做起：第一，以自主科技創(chuàng)新推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升核心競爭力；第二、樹立“客戶第一”的經(jīng)營理念，實(shí)行重心下移，推動(dòng)營銷工作走上新臺(tái)階；第三、要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，推動(dòng)整體創(chuàng)新；第四、要加大資源配置力度，提高資源利用效率；第五、要樹立精益制造的理念，提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量；第六、要以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，建立適合公司發(fā)展的組織架構(gòu)和人力資源管理體系；第七、要以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主線，努力建設(shè)培育企業(yè)文化；第八、要走生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合的道路，充分利用資本市場(chǎng)推動(dòng)公司發(fā)展；第九、要以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)；第十、要以建設(shè)和諧社會(huì)的思想為指導(dǎo)，始終把廣大員工的整體利益放在重要位置。

    李董事長強(qiáng)調(diào)，在上級(jí)組織的關(guān)心指導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，新的領(lǐng)導(dǎo)班子一定會(huì)直面壓力，負(fù)重奮進(jìn)、創(chuàng)新有為、不辱使命。我們面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，要做的工作十分繁多，時(shí)間緊，任務(wù)重。古人說：不積跬步，無以至千里。只要我們能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷努力，團(tuán)結(jié)一心，全心全意依靠廣大員工，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)輝煌的明天！讓我們?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)事業(yè)的不斷發(fā)展努力奮斗！為全體標(biāo)準(zhǔn)人美好的明天努力奮斗！

    公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)，干部、職工代表，離退休職工代表等近200人參加了大會(huì).