100年，90%以上的企業(yè)可能要面臨著死亡，即便是大企業(yè)，在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里，也很少能超過(guò)人類壽命的一半。1970 年名列 “Fortune 500”排行榜的公司，到目前已有超過(guò)二分之一銷聲匿跡。大型企業(yè)的平均壽命不及四十年，似乎成為一個(gè)不可改變的“鐵律”。然而，這條“鐵律”似乎并不符合英特爾，它40年一路走來(lái)，青春依然。但如何在下一個(gè)40年以及下下個(gè)40年青春常駐，這不光是英特爾面臨的問(wèn)題，也是所有即將走過(guò)40年的企業(yè)思考的命題……

　　嘀嗒，嘀嗒，這是鐘擺的聲音，也是英特爾馬不停蹄的腳步聲。

　　從“八叛逆”中的最后兩個(gè)人羅伯特·諾伊斯(Robert Noyce)和戈登·摩爾(Gordon Moore)在1968年成立一個(gè)小公司至今，英特爾已經(jīng)走過(guò)了40年的征程，與通用電氣和IBM等百年公司相比，英特爾還很年輕，但對(duì)于生命周期如此之短的IT產(chǎn)業(yè)而言，這家公司已經(jīng)飽歷了滄桑，閱盡了產(chǎn)業(yè)變遷。

　　滄桑的背后是成就。這是一家公認(rèn)的從優(yōu)秀到卓越再到偉大的公司。能經(jīng)歷優(yōu)秀和卓越兩個(gè)階段的公司并不多，稱的上偉大的公司自然就更加屈指可數(shù)。

　　在英特爾的博物館里展出的數(shù)不清的頂級(jí)榮譽(yù)或許還不足以說(shuō)明這家公司的偉大。這家公司的創(chuàng)始人諾伊斯集成電路的發(fā)明把人類帶入了全新的信息時(shí)代。它還獨(dú)有全世界惟一一個(gè)產(chǎn)業(yè)定律——摩爾定律，指引著產(chǎn)業(yè)按部就班地按照它的規(guī)則前行。也許，主導(dǎo)一個(gè)產(chǎn)業(yè)并不缺乏先例，但有能力改造一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的公司英特爾又是獨(dú)一無(wú)二的。做大一個(gè)產(chǎn)業(yè)還不是英特爾的最終目的，超越技術(shù)和產(chǎn)品，幫人們消滅貧富差距的根源——“信息權(quán)上的不平等”，已經(jīng)成為了英特爾的新追求。

　　嘀嗒，嘀嗒，還是鐘擺的聲音，在英特爾所構(gòu)筑的鐘擺策略的強(qiáng)力推動(dòng)下，不管是哪個(gè)公司、哪個(gè)產(chǎn)業(yè)、哪國(guó)政府，每一個(gè)人都在追隨著它狂奔。因?yàn)槊總€(gè)人都知道，如果不跟上英特爾的步伐，就意味著落后，而落后就要付出代價(jià)。

　　立足點(diǎn)

　　雖然擁有行業(yè)內(nèi)最領(lǐng)先的技術(shù)，英特爾依然兩次成為了一種明顯的帶有不公平競(jìng)爭(zhēng)意味的“第二供應(yīng)商”體制的受害者，英特爾如何突破發(fā)展瓶頸？

　　2008年1月22日，在硅谷英特爾總部召開(kāi)的全球銷售市場(chǎng)員工大會(huì)上，第五任也就是現(xiàn)任CEO保羅·歐德寧(Paul Otellini)底氣十足地說(shuō)，英特爾是“Born to lead”(天生的領(lǐng)導(dǎo)者)。

　　技術(shù)領(lǐng)先不代表一切

　　歐德寧的這句張狂的話語(yǔ)自有他的來(lái)源。英特爾的兩大創(chuàng)立者本身就是整個(gè)行業(yè)內(nèi)的如雷貫耳的領(lǐng)軍人物。諾伊斯是集成電路的發(fā)明者，他也是當(dāng)時(shí)美國(guó)最德高望重的技術(shù)專家之一，如果不是過(guò)早逝世的話將會(huì)成為諾貝爾獎(jiǎng)得主。而摩爾也是美國(guó)最負(fù)盛名的化學(xué)家之一，其創(chuàng)造的摩爾定律已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。而英特爾的第一名員工、半導(dǎo)體技術(shù)專家安迪·格魯夫(Andy Grove)博士雖然在當(dāng)時(shí)并沒(méi)有什么名氣，但后來(lái)他主持英特爾創(chuàng)造了多個(gè)奇跡，他本人也成為了美國(guó)管理史上的一位巨匠。正是有著這樣顯赫的背景，所以英特爾一成立就有了深厚的技術(shù)背景。

　　創(chuàng)始人的技術(shù)天才決定了這家公司的方向，諾伊斯、摩爾和格魯夫?qū)τ谛录夹g(shù)都達(dá)到了狂熱的追求。雖然這家公司最初并沒(méi)有一個(gè)明確的商業(yè)計(jì)劃，但每個(gè)人都明白利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中出奇制勝是他們的惟一選擇。他們注意到，當(dāng)時(shí)的集成電路技術(shù)雖已運(yùn)用于計(jì)算機(jī)的中央處理器(CPU)的制造，但在存儲(chǔ)方面，芯片技術(shù)還沒(méi)有得到使用。而且半導(dǎo)體最具潛力的市場(chǎng)就是存儲(chǔ)器芯片，這一市場(chǎng)完全依賴于高科技，在一個(gè)芯片上放盡可能多的電路，誰(shuí)的集成度高，誰(shuí)就會(huì)成為這一行業(yè)的領(lǐng)袖，誰(shuí)擁有了這樣的技術(shù)創(chuàng)新能力，誰(shuí)就能創(chuàng)造奇跡，他們于是打算以此作為突破口。

　　一年后，英特爾順利推出了公司第一項(xiàng)產(chǎn)品——64K的雙極靜態(tài)隨機(jī)存儲(chǔ)器(SRAM)芯片，并小規(guī)模地打開(kāi)了市場(chǎng)，銷售額直線上升。1970年推出世界上第一塊動(dòng)態(tài)隨機(jī)存貯器(DRAM)1103型存儲(chǔ)器；1971年，公司在納斯達(dá)克成功上市，以每股25美元的價(jià)格募集資金680萬(wàn)；同年宣告第一塊微處理器4004誕生；1972年，英特爾實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2340萬(wàn)美元，并成為世界上技術(shù)領(lǐng)先的半導(dǎo)體制造廠商之一。在這個(gè)時(shí)期，英特爾的產(chǎn)品主要集中在存儲(chǔ)器上，尤其是DRAM，其利潤(rùn)貢獻(xiàn)達(dá)90%，它此時(shí)已經(jīng)是一家名副其實(shí)的存儲(chǔ)器巨頭，而其他的一些公司直到1980年才能生產(chǎn)同類芯片。“技術(shù)領(lǐng)先”的成功策略讓他們每個(gè)人都興奮不已。