目前，中國進入了圍繞消費者體驗的后營銷時代，客戶服務質(zhì)量對消費者體驗結果有很大的影響，有些企業(yè)完全可以提升自身的服務水平，形成核心競爭力?？蛻舴仗嵘疗髽I(yè)戰(zhàn)略地位，有著充分的必要性。

A企業(yè)是一家生產(chǎn)工業(yè)電器的民營企業(yè)，企業(yè)規(guī)模位居行業(yè)前列，但產(chǎn)品檔次較低，產(chǎn)品銷售價格也較低。行業(yè)高端市場被國外知名品牌占據(jù)，它們的產(chǎn)品質(zhì)量高且性能優(yōu)越，價格較高，管理規(guī)范。行業(yè)低端市場上的很多中小企業(yè)，依靠低價參與競爭，獲得不少的市場份額。“前有狼，后有虎，旁邊一群小老鼠”，A企業(yè)面臨激烈的市場競爭。

A企業(yè)取得規(guī)模優(yōu)勢后，希望通過技術升級，實現(xiàn)產(chǎn)品升級，價格提升，品牌升級。但技術提升，產(chǎn)品質(zhì)量提升，畢竟需要一個過程，近階段又必須依靠低價格產(chǎn)品保證市場地位，同時還必須為未來高質(zhì)量、高價格的產(chǎn)品升級打下基礎。面臨如此艱巨的任務，在“產(chǎn)品不如人”的情況下，公司領導大膽提出“通過卓越服務，縮短與國外知名品牌產(chǎn)品的差距”的戰(zhàn)略方向，建立完善的客戶服務體系。

但是，A企業(yè)面臨高、中、低檔產(chǎn)品并存的狀況，客戶結構也包含大、中、小不同規(guī)模，國有、外資、民營不同特征的工業(yè)客戶。既要考慮服務低端客戶，又要考慮服務高端客戶，既要考慮國內(nèi)中小企業(yè)激烈競爭的現(xiàn)狀，又要考慮國外品牌的綜合競爭優(yōu)勢，A企業(yè)如何建立自己的服務戰(zhàn)略？

圍繞企業(yè)服務戰(zhàn)略如何建立進行深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，目前市場就客戶服務方面的戰(zhàn)略定位主要有三種形式：高質(zhì)量、高成本的服務戰(zhàn)略；低質(zhì)量、低成本的服務戰(zhàn)略；差異化的服務戰(zhàn)略。

高成本、高質(zhì)量的服務戰(zhàn)略定位

案例解析：上海浦東香格里拉大酒店是上海頂級酒店之一，為商務及休閑旅客提供無與倫比、廣受好評的消費體驗，酒店環(huán)境舒適、服務周到、地理位置方便。與如家快捷等商務酒店相比，香格里拉提供的服務內(nèi)容和服務質(zhì)量更好，但香格里拉的服務價格也是如家快捷不能比擬的。香格里拉酒店的服務定位就是高服務質(zhì)量、高服務成本、高服務價格。

低質(zhì)量、低成本的服務戰(zhàn)略

案例解析：春秋航空作為一家新興的民營航空公司，靠低成本戰(zhàn)略不斷取得優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。春秋航空比老牌航空公司略微狹小的座椅空間；餐食要自掏腰包，只有一瓶330毫升的免費礦泉水；行李箱的重量比老牌的航空公司低5公斤；不租用登機橋……提供的整體服務比一些老牌航空公司明顯減少，但是機票價格也低得驚人。正是這種低服務、低成本的模式，讓春秋航空在激烈的行業(yè)競爭中獲得一席之地。

差異化的服務戰(zhàn)略