(一)

　　職業(yè)裝作為服裝產(chǎn)業(yè)的分支，迄今為止獲得省級名牌產(chǎn)品稱號的企業(yè)廖廖無幾，獲得"中國名牌"稱號的則更少，甚至恐怕還沒有，可以說還是個有品(牌)無名(牌)的產(chǎn)業(yè)。

　　據(jù)統(tǒng)計，除了以前的老名牌產(chǎn)品，07年獲得"中國名牌"產(chǎn)品稱號的服裝類企業(yè)，幾乎都是清一色的男裝、女裝、針織內(nèi)衣產(chǎn)品，沒有一個專門的職業(yè)裝企業(yè)和產(chǎn)品。因此，職業(yè)裝企業(yè)必須奮起揚鞭、打破空白、改變局面。

　　與此反差的是：1、職業(yè)裝市場空間巨大，一年上千乃至幾千個億的訂制需求；2、產(chǎn)業(yè)早已形成規(guī)模，全國職業(yè)裝企業(yè)至少也有數(shù)千家；3、規(guī)模以上企業(yè)發(fā)展較好較快，產(chǎn)品檔次、材料、功能、款式、花色等大為提升和豐富；4、涌現(xiàn)出了相當一批品質(zhì)優(yōu)良，品牌響亮的企業(yè)及產(chǎn)品。

　　在這種背景下研討中國職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)或是企業(yè)如何發(fā)展和突破，進入新高度，建立新起點，需要解決的問題很多，但一個十分緊迫而重要的任務(wù)，就是質(zhì)量興企，質(zhì)量興市，質(zhì)量興國，大力實施名牌戰(zhàn)略，抓品牌運作，創(chuàng)名牌產(chǎn)品，否則，與我們的現(xiàn)狀與未來極不相稱。

　　(二)

　　那么，何以品牌與名牌呢？

　　品牌≠名牌。品牌是產(chǎn)品的樂稱招牌，名牌是產(chǎn)品的著名稱號；品牌是靠自已運作起來的，名牌是靠他人評定認可的，是品牌運作和積淀的結(jié)果，反過來它又可進一步推動品牌的傳播與成長。

　　雖然品牌≠名牌，但名牌一定是品牌。對于企業(yè)來說，名牌是競爭力，是命牌。命牌是質(zhì)量，是效益，是創(chuàng)新，是發(fā)展，維系企業(yè)的生死存亡。

　　名牌有國家的，還是世界的。世界名牌有中國的，也有外國的。

　　中國的世界名牌，遠的有國酒茅臺，近的有海爾電器，我們服裝有波司登，還有體育項目李寧跳等等。

　　外國的世界名牌，服裝有皮爾卡丹、夢特嬌，食品有可口可樂，汽車有勞斯萊斯、奔馳等等。

　　作為支撐中國職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)的一個一個企業(yè)，振興民族經(jīng)濟，就是要打造好市場品牌，在此基礎(chǔ)上，再一步一步攀登，創(chuàng)全省名牌，全國名牌，還要走向世界，創(chuàng)出世界名牌--中國造。

　　(三)

　　名牌是建立在品牌基礎(chǔ)之上的，創(chuàng)名牌首先要抓好品牌運作。

　　一是創(chuàng)建品牌必須有豐實的企業(yè)文化作支撐。企業(yè)文化底蘊越厚實，品牌力量就越大，越長遠。

　　二是創(chuàng)建品牌必須大力發(fā)展自已的核心競爭力，包括有形核心競爭力和無形核心競爭力。核心競爭力越強，品牌的生命力就越強。

　　三是創(chuàng)建品牌必須擁有良好的產(chǎn)品品質(zhì)基礎(chǔ)，品質(zhì)好是硬道理，"不怕不識貨，就怕貨比貨"。產(chǎn)品品質(zhì)還應(yīng)包括服務(wù)品質(zhì)，體現(xiàn)在人上，就是做人做事的品質(zhì)。品質(zhì)好回頭客就多，成本就會下降，業(yè)績就會上升，效益就會增長。

　　四是創(chuàng)建品牌必須廣泛拓展渠道，培育市場，建立強大的營銷網(wǎng)絡(luò)，要根據(jù)市場的發(fā)展變化，隨時調(diào)整自已的經(jīng)營策略。

　　五是創(chuàng)建品牌必須加大廣告宣傳力度，結(jié)合自已與行業(yè)特點，著力加強企業(yè)及產(chǎn)品的市場認知度、美譽度的建設(shè)。現(xiàn)代市場、現(xiàn)代經(jīng)濟，好酒的確也怕"巷子深"，至少"飄香"讓人知曉的速度、廣度不及現(xiàn)代傳媒。

　　六是創(chuàng)建品牌必須確定通俗易懂、瑯瑯上口，以抓住宣傳本質(zhì)，兼具創(chuàng)意的廣告導語。好的廣告導語，往往能收到事半功倍的效果，讓人入耳入腦入心。

　　(四)

　　創(chuàng)名牌特別是創(chuàng)中國名牌從某種意義上講，創(chuàng)立容易、創(chuàng)建難，培育創(chuàng)新更難。這是一方面，另一方面，它也是一項長久的系統(tǒng)工程，需要做艱苦細致的工作，不能一僦而就，應(yīng)有長遠、整體打算，采取可行的措施，扎扎實實地推進創(chuàng)牌工作。

　　第一、做大規(guī)模。一般來講，名牌企業(yè)要有一定規(guī)模，主要是走專業(yè)分工協(xié)作的路子，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，擴大研發(fā)產(chǎn)能規(guī)模和營銷規(guī)模。

　　第二、做強企業(yè)。大企業(yè)不一定很強，做強企業(yè)就是增強包括研發(fā)能力在內(nèi)的企業(yè)綜合實力，提高經(jīng)濟效益和社會效益。除此之外，還要有很強的團隊，團隊結(jié)構(gòu)優(yōu)良，團隊人才精良，團隊作風頑強，作戰(zhàn)能力超群。因為市場的競爭，品牌的打拼，名牌的創(chuàng)建，歸要到底要靠人的強大，團隊的強大。

　　第三、做好產(chǎn)品。好企業(yè)一定有個好產(chǎn)品，這個除適銷對路外，再就是品質(zhì)過硬，一般企業(yè)這樣，創(chuàng)牌企業(yè)更是這樣。名牌就意味著品質(zhì)優(yōu)良，從我們職業(yè)裝行業(yè)實際上講，顧客滿意度高，投訴抱怨少是衡量我們產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的重要指標，應(yīng)牢牢把握。

　　第四、做響品牌。產(chǎn)品做出來了，這只是第一步，如何把它做響，美譽度高，需要制定務(wù)實可行的品牌運作方案，借助媒體、借助會展、借助客戶把它推廣出去，量力而行，加大宣傳推廣力度，使名牌真正有名。

　　第五、不斷創(chuàng)新。任何一個品牌或名牌的生命力在于不斷創(chuàng)新，作為承載這個品牌或名牌的企業(yè)來講，創(chuàng)新是多方面的，有它的體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等等，任何一方面的創(chuàng)新，都會帶來企業(yè)新的進步，從而促進名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品保持生機與活力。