后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國(guó)服裝界，E化浪潮一浪高過(guò)一浪：福建的卡賓三次選型，2005年投資500萬(wàn)打造數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)、溫州報(bào)喜鳥(niǎo)、美特斯邦威先后投資千萬(wàn)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)，江蘇的森達(dá)、海瀾、遠(yuǎn)東投資數(shù)千萬(wàn)打造數(shù)字訂單系統(tǒng)，山東魏橋、如意、紅領(lǐng)都投入近千萬(wàn)應(yīng)用數(shù)字化系統(tǒng)，西安嘉泰2006年初投資300萬(wàn)規(guī)劃海外訂單信息化系統(tǒng)。

　　數(shù)字化系統(tǒng)究竟能為服裝企業(yè)解決什么問(wèn)題？為什么這么多行業(yè)精英毅然花巨大精力在信息化？

　　打造服裝訂單協(xié)同商務(wù)供應(yīng)鏈平臺(tái)中國(guó)制造→中國(guó)創(chuàng)造

　　當(dāng)今企業(yè)無(wú)一不關(guān)注成本的控制、運(yùn)作的效率、服務(wù)的改善。這一切的基礎(chǔ)就是建立一個(gè)高效的供應(yīng)鏈管理體系。這是一個(gè)快速變革的時(shí)代對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的要求，也是企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略依托之所在。

　　所謂的供應(yīng)鏈對(duì)做海外客戶的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要從接到訂單之前的技術(shù)樣品或者詢、報(bào)、議價(jià)開(kāi)始，以海外客戶為核心，以訂單驅(qū)動(dòng)為主線，通過(guò)業(yè)務(wù)訂單這個(gè)火車頭拉動(dòng)企業(yè)的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、車間、出運(yùn)整個(gè)流程；其中輔助以計(jì)劃、成本、品質(zhì)等預(yù)警監(jiān)控手段；保證企業(yè)運(yùn)行在成本最低、風(fēng)險(xiǎn)最小、質(zhì)量受控、交期受控的安全軌道平臺(tái)上。

　　而供應(yīng)鏈思想內(nèi)涵是打通服裝企業(yè)自身的訂單流之經(jīng)脈，外延是鎖定優(yōu)質(zhì)客戶，并集控面輔料供應(yīng)商和配套繡印水洗廠的外部資源。也就是說(shuō)不僅是對(duì)“圍墻”內(nèi)透明監(jiān)控，也引導(dǎo)聯(lián)合“圍墻”外資源圍繞在鏈主的“旗艦”下步驟統(tǒng)一有序的快速服務(wù)好海外客戶。

　　從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”，從“中國(guó)品質(zhì)”到“中國(guó)品牌”，這中間的跨躍，靠硬件也靠軟件，靠技術(shù)也靠文化。人才是最大的軟件，人氣是最大的文化，人心是最大的生產(chǎn)力。

　　東方管理+西方IT+運(yùn)營(yíng)智慧創(chuàng)新＝本土化操作+國(guó)際化視野→利潤(rùn)倍增

　　從某種角度而言，軟件可以無(wú)限無(wú)成本被復(fù)制，近乎毫無(wú)價(jià)值。實(shí)際上，有價(jià)值的是思想DNA，是整個(gè)社會(huì)無(wú)數(shù)服裝決策人千錘百煉的管理精髓，中層干部承上啟下的思路，數(shù)據(jù)采集應(yīng)用層的操作智慧通過(guò)軟件這個(gè)載體，通過(guò)千百名服裝信息化顧問(wèn)把價(jià)值最大社會(huì)化。
 
　由于服裝是勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)，其變化特別多，由于太多的手工操作導(dǎo)致品質(zhì)的參差不一。所以看上去就非常難以量化管理。

　　要解決上述問(wèn)題，一是KFC式標(biāo)準(zhǔn)流程SOP管理，二是制度卡位。

　　服裝行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程管理SOP(StandardOperationProcesing)

　　SCM系統(tǒng)一個(gè)基本功能是給服裝企業(yè)一個(gè)規(guī)范管理軌道，使接到訂單后便開(kāi)始在生產(chǎn)期管制下變成受控狀態(tài)。成功的商業(yè)模式一個(gè)基本特點(diǎn)就是可以被復(fù)制，中國(guó)特色的管理可以在軟件這個(gè)平臺(tái)上無(wú)限的DNA疊加和復(fù)制。最終每個(gè)企業(yè)可以把自己的特點(diǎn)和系統(tǒng)的管理的特點(diǎn)“雙劍”合一。