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防止大客戶叛離的十種武器

    20%的大客戶為企業(yè)帶來(lái)了80%的銷量(或利潤(rùn)),“得大客戶者,得天下”,已成為不少企業(yè)的共識(shí)。然而,正因?yàn)榇罂蛻魧?duì)企業(yè)如此重要,你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)時(shí)刻刻也在惦記著你的大客戶,如何提高大客戶忠誠(chéng)度,防止大客戶叛離已經(jīng)成為眾多企業(yè)頭痛的問題。那么在實(shí)際的市場(chǎng)操作中,企業(yè)究竟要如何做,才能最大限度降低大客戶的叛離呢?   

      大客戶叛離的原因   

      通常情況下,客戶叛離的原因主要有以下兩大方面:  

      第一方面:

     ?、?由于客戶的經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整、經(jīng)營(yíng)范圍縮小或由于經(jīng)營(yíng)的原因而出售部分企業(yè),導(dǎo)致客戶對(duì)原來(lái)的產(chǎn)品需求減少或不再需求;

     ?、?由于客戶直接進(jìn)入企業(yè)所在的上游領(lǐng)域,成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而與企業(yè)終止業(yè)務(wù)往來(lái)。  

      第二方面:

      ① 由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用更低的價(jià)格、更好的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)甚至利用商業(yè)賄賂贏得客戶;

     ?、?由于企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)不能滿足客戶的需求;

     ?、?由于企業(yè)沒有及時(shí)采取有效措施解決客戶的投訴和問題,導(dǎo)致客戶不滿而叛離。

      第一方面是不可控的,因此,在這里我們主要討論第二方面:如何防止由于可控因素的原因而引發(fā)客戶叛離?

      客戶關(guān)系理論認(rèn)為:企業(yè)與客戶的關(guān)系可分三個(gè)級(jí)別  

      第一級(jí)別: 企業(yè)通過(guò)價(jià)格(如:低價(jià)、扣點(diǎn)、信用支持)吸引顧客與企業(yè)建立長(zhǎng)期交易關(guān)系。低價(jià)格對(duì)消費(fèi)者看起來(lái)很有吸引力,企業(yè)也喜歡依賴價(jià)格這種方式來(lái)保持顧客的忠誠(chéng)度,但卻很難創(chuàng)造持久的顧客關(guān)系,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手很容易模仿從而失去優(yōu)勢(shì)?! ?

      第二級(jí)別:了解每個(gè)顧客的需求和愿望,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并使服務(wù)個(gè)性化,同時(shí)在客戶內(nèi)部建立牢固的關(guān)系網(wǎng)。其核心是避開價(jià)格,把重點(diǎn)放在服務(wù)、質(zhì)量和其它能為客戶產(chǎn)生新價(jià)值的因素上,關(guān)系網(wǎng)可作為抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)攻的緩沖地帶。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易模仿,無(wú)疑比一級(jí)客戶關(guān)系更牢固?! ?

      第三級(jí)別:雙方是戰(zhàn)略合作關(guān)系,通過(guò)資本深入、股份合作、利益共享,從而形成“雙邊鎖定”。這種客戶關(guān)系無(wú)疑是相當(dāng)?shù)睦喂??! ?

      防止大客戶叛離的十種武器  

      第一:建立牢固的關(guān)系網(wǎng)

      沒有利益就沒有關(guān)系,但如果沒有信任作保證,沒有人會(huì)相信你的利益。

      請(qǐng)注意:利益大家都能給,但信任的確是要化大量時(shí)間和精力的來(lái)建立的,也是不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制的。良好的客戶關(guān)系是你在客戶內(nèi)部編織的阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)攻的第一道防線。

      好的客戶關(guān)系可以:

     ?、?使客戶諒解你偶爾的產(chǎn)品質(zhì)量問題和服務(wù)的過(guò)失

     ?、?向你透露企業(yè)內(nèi)部信息或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向

     ?、?阻截或延緩競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的滲透  

      第二:提高與客戶關(guān)系級(jí)別

      如果將與客戶的關(guān)系局限在某個(gè)個(gè)人上(如:客戶采購(gòu)經(jīng)理),風(fēng)險(xiǎn)是很大的,會(huì)受到工作調(diào)動(dòng)、生病、環(huán)境、情緒、甚至其它法律因素的影響。如果將與客戶的個(gè)人關(guān)系擴(kuò)大到組織層面(如:客戶的總經(jīng)理、技術(shù)部門、使用部門。。。)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就要小的多?!   ?

      同時(shí),提高與客戶的關(guān)系級(jí)別,使銷售人員和客戶內(nèi)部某個(gè)人點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的接觸,轉(zhuǎn)變成為企業(yè)各部門與客戶各部門面對(duì)面的接觸,無(wú)疑也減低了萬(wàn)一銷售人員跳槽后也同時(shí)帶走客戶的風(fēng)險(xiǎn)。

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