“服裝產(chǎn)業(yè)新型工業(yè)化道路”的研討，對當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展很有現(xiàn)實意義。實現(xiàn)新型工業(yè)化有兩個根本的保證：依靠科技進步和提高人員素質(zhì)。對服裝行業(yè)而言，我認(rèn)為，人才問題是關(guān)鍵，而人才的職業(yè)化是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

　　 一、在企業(yè)由“抓住機會為中心”的高速發(fā)展階段向以“制度和文化建設(shè)為中心”的持續(xù)發(fā)展階段的過渡中，需要人才的職業(yè)化。 當(dāng)前，代表著中國經(jīng)濟發(fā)展水平的優(yōu)秀企業(yè)面臨的最重大變革，就是從“抓住機會為中心”的高速發(fā)展轉(zhuǎn)變到以“制度和文化建設(shè)為中心”的持續(xù)發(fā)展階段，由高速發(fā)展到持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵問題是以自動化手段為支撐的企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化，它的基本邏輯是以利益平衡為基礎(chǔ)，在企業(yè)與員工之間，企業(yè)與經(jīng)營者之間，企業(yè)與合作方之間的“雙贏”過程制度化、原則化、組織化，這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的基本內(nèi)涵。 在企業(yè)的“高速發(fā)展”階段，企業(yè)面對的市場是產(chǎn)品和品牌的短缺，這個階段企業(yè)有一項或某一個方面領(lǐng)先市場就能實現(xiàn)高速發(fā)展。而在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展階段，企業(yè)面對的是過剩和多品牌化的市場，這個階段企業(yè)如果有一項不成功，企業(yè)就不可能成功。比如中國擁有有才華的設(shè)計師，但當(dāng)他們進入企業(yè)工作，能否發(fā)揮才華就不一定。還有我們的服裝制造工藝水準(zhǔn)與國際接軌了，但生產(chǎn)過剩，庫存增加，這里包含的問題很多，有體制上的，有產(chǎn)品開發(fā)上的，也有生產(chǎn)的組織上的問題。體制需要創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計要有預(yù)見性，生產(chǎn)的管理要有高速度的信息化手段，實現(xiàn)這一切都需要人才的職業(yè)化。

　　 二、只有真正有生命力的企業(yè)品牌，才能擁有國際化的產(chǎn)品晶牌，而工業(yè)化的產(chǎn)品品牌要升格為企業(yè)品牌，關(guān)鍵仍然是人才的職業(yè)化。 現(xiàn)在全世界的制造業(yè)都在向中國轉(zhuǎn)移，蘊涵著新的發(fā)展機遇， “中國制造”在國際分工中已經(jīng)爭取到比較有利的地位，正由跨國公司的加工組裝基地向制造基地轉(zhuǎn)變，但我們也應(yīng)該看到，制造一般性產(chǎn)品多， 自主發(fā)明創(chuàng)新少，本土品牌影響小， “中國制造”需要向高端發(fā)展，迫切需要一場轉(zhuǎn)變，需要樹立“時尚品質(zhì)”、 “自主發(fā)明”、 “強勢品牌”等市場形象。要真正實現(xiàn)“中國制造”到“中國原創(chuàng)”到“國際化品牌”的轉(zhuǎn)變，首先需要轉(zhuǎn)變市場策略。從服裝行業(yè)來講，需要在了解消費者需求的基礎(chǔ)上，注重培育產(chǎn)品的風(fēng)格，生產(chǎn)高品質(zhì)、短周期的產(chǎn)品，風(fēng)格的形成需要個性，也需要團隊合作，因為把個人的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌瞿軌蚪邮艿漠a(chǎn)品，這是一項團隊合作的活動，不可能由個人獨立實現(xiàn)，這同樣需要人才的職業(yè)化。 另外， 中國企業(yè)的“大品牌”意識需要強化，從國內(nèi)市場看， 中國加入世貿(mào)組織，中國本土公司的獨家壟斷以及傾斜的財政補貼和國家支持等優(yōu)勢不復(fù)存在，中國企業(yè)必須擁有一個強大的品牌才能在公平競爭中生存，而且一旦到國外，中國公司將無法依賴低成本生產(chǎn)和有地區(qū)優(yōu)勢的銷售體系，需要依賴一個有生命力的大品牌。而只有真正有影響力的企業(yè)品牌，通過聯(lián)合等方式， 才有可能擁有更多的國際化的產(chǎn)品品牌。當(dāng)然，提升企業(yè)的國際競爭力應(yīng)從解決企業(yè)在國內(nèi)的競爭力入手，從企業(yè)人才的職業(yè)化入手。

　　 三、以“大環(huán)境觀”集聚人才，以“大培訓(xùn)觀”提升人才的職業(yè)化素質(zhì)，以人才的職業(yè)化推動行業(yè)的新型工業(yè)化。 人才跟著環(huán)境走，資本跟著人才走，人才競爭在本質(zhì)上是綜合性的大環(huán)境的競爭。人才的競爭是全方位的，首先要營造人才成“財”的制度環(huán)境，高層次的人才一般具有高水平的創(chuàng)新能力，有比較高的社會地位，受人尊重，有強烈的自我價值實現(xiàn)的愿望。因此，企業(yè)要營造公平競爭的制度環(huán)境充分調(diào)動他們的創(chuàng)造熱情，滿足他們的個性發(fā)展。其次，要營造人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，越是發(fā)展健康的企業(yè)，越能吸引、留住人才，企業(yè)要營造事業(yè)發(fā)展環(huán)境，人才價值自我實現(xiàn)環(huán)境，如建立創(chuàng)業(yè)基金、品牌基金、增強創(chuàng)業(yè)保障。第三，還要營造有利于人才成長的人丈環(huán)境，為人才施展才華搭建一個好的舞臺。當(dāng)然，也要為人才創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。還有十分重要的一項就是樹立“大人才觀”，建立起完善的職業(yè)化人才培訓(xùn)體系，為人才的職業(yè)化提供規(guī)范持續(xù)的培訓(xùn)。服裝業(yè)的職業(yè)化人才，不但是指設(shè)計型人才，營銷型人才，生產(chǎn)型人才，也包括管理人才，基礎(chǔ)性研究人才，只有全行業(yè)職業(yè)化人才的不斷涌現(xiàn)，才能為全行業(yè)的新型工業(yè)化提供最根本的保證，從而在新型工業(yè)化的道路上，使我們的服裝得以煥發(fā)新的光彩。文／鄭永剛(注：本文作者系中國服裝協(xié)會副會長、上海國際時尚聯(lián)合會常務(wù)副會長、杉杉集團總裁。)