縫制機(jī)械企業(yè)要在殘酷的市場競爭中發(fā)展壯大，只有先適應(yīng)環(huán)境生存下來，才能談發(fā)展。生存是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。規(guī)模小的企業(yè)該怎樣面對市場競爭，增強(qiáng)自己的競爭能力?縫機(jī)企業(yè)有兩條略可以選擇：—是整合資源把自己的運營平臺做大；二是以品牌來推動資源向自己聚集。通過品牌增值，實現(xiàn)企業(yè)的自強(qiáng)。

    在企業(yè)整個的營銷活動鏈中，最大的贏利環(huán)節(jié)依然是經(jīng)營品牌，品牌愈來愈成為企業(yè)贏利的“生命之泉”。而從成功企業(yè)的案例和經(jīng)驗可以看到，品牌的創(chuàng)建之略是一段艱難的苦旅，做品牌不能急于求成。品牌知名度的形成是一個長期積累的過程，是不可能一蹴而就的?？p機(jī)業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)還比較多，由于沒有品牌創(chuàng)建的經(jīng)驗，很容易走模仿道路。但模仿是產(chǎn)生不了品牌個性的，而品牌的最大價值恰恰在于個性。因此，做品牌要有一個清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，而不是走一步看一步，摸著石頭過河。開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、資金是品牌建立的四大要素，只有具備了這些要素才能啟動品牌戰(zhàn)略，不然再多的努力也是空談，還有可能打亂自己的本身已有的發(fā)展思路。企業(yè)要建立品牌營銷體系，首先要明白知道企業(yè)自身的優(yōu)勢在哪里，開發(fā)出自己的核心競爭力，以差異化競爭手段和思路來發(fā)掘創(chuàng)立個性品牌，這樣才能有利于企業(yè)的長期發(fā)展。