“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。一百多年前，英國文學(xué)家狄更斯在其名著《雙城記》中感嘆他所面對的時代。

                歲月流轉(zhuǎn)，歷史總是驚人地相似。面對2008年，我們迎來一個既讓人充滿期待又深懷憂慮的商業(yè)時代。    高成本經(jīng)營時代

     中小企業(yè)的生存困局

    時下，我國中小企業(yè)正處于歷史上最好的成長機遇期。我國國民經(jīng)濟在近10年里都保持在10%的增長速度，居民的消費水平大幅提高，而本幣升值所帶來的財富效應(yīng)也大大刺激了居民的消費能力，為我國中小企業(yè)提供了巨大的市場需求。

     然而面對重大機遇的同時，2008年對中小企業(yè)來說，可稱為是多事之秋，“內(nèi)憂外患”，巨大的壓力和挑戰(zhàn)隨之而來——美國次貸危機惡化，國際油價高位運營，能源、原材料價格持續(xù)攀升，房地產(chǎn)價格猛漲，通脹壓力繼續(xù)加大，而環(huán)保投入要求卻日益提升；同時新《勞動合同法》的實施，用工成本驟升，南方地區(qū)出現(xiàn)前所未有的“勞工荒”；另外，外匯率變動加快，人民幣不斷升值，國家出口退稅降低，行業(yè)利潤減少；還有南方50年不遇的雪災(zāi)嚴(yán)寒天氣……這些復(fù)雜多變而艱巨的因素，使廣大中小企業(yè)遭受自1998年金融風(fēng)暴以來最大一次沖擊與重創(chuàng)。

     國內(nèi)外形勢的復(fù)雜多變而艱巨，使得今明兩年國家宏觀調(diào)控壓力加大，決策的復(fù)雜性也增加。反映在政策上，就是政策的變動加劇，對市場的干預(yù)加大。其中最令人矚目的一點就是2007年12月3-5日我國召開了中央經(jīng)濟工作會議，十年以來首次確定了2008年將實行“從緊的貨幣政策”。2007年下半年至今，央行極為罕見地舉出重拳，連續(xù)6次加息、9次提高法定存款準(zhǔn)備金利率、發(fā)行2萬億國債、大幅減免利息稅，以有力防止流動資金過剩、通貨過度膨脹。

     中金公司首席經(jīng)濟學(xué)家哈繼銘分析指出，2008年預(yù)計在從緊的貨幣政策要求下，央行下半年包括利率、信貸、存款準(zhǔn)備金率等緊縮的力度將進一步加大。

    凡此種種，表明我國中小企業(yè)進入高成本經(jīng)營時代，給2008年我國中小企業(yè)的生存帶來了前所未有的困局。

    轉(zhuǎn)型革新

    從層層重壓之下求得突圍

    面對時下錯綜復(fù)雜的環(huán)境，有一批中小企業(yè)倒下。最近報載，在國內(nèi)政策調(diào)整及市場環(huán)境變化等多重因素作用下，廣東中小鞋業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的劇烈的陣痛與寒冬的冰冷，在廣東五千多家鞋企中，有一千多家倒閉。這是亞洲鞋業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計。

    在傳統(tǒng)紡織大省的山東，由于人民幣的大幅升值、出口退稅率下調(diào)對紡織行業(yè)一些附加值偏低、規(guī)模相對較小的中小企業(yè)而言，不亞于一場寒流，不少中小企業(yè)瀕臨虧損、破產(chǎn)，紡織行業(yè)或許會重新洗牌。

    目前我國中小企業(yè)板塊正進入全面重新洗牌的階段，強者恒強、弱者愈弱的并購整合運動正在大規(guī)模拉開序幕，未來幾年內(nèi)，也許將會有愈來愈多的中小企業(yè)被優(yōu)勝劣汰。統(tǒng)計顯示，我國中小企業(yè)的生命周期已從平均7．3年減少到3年左右，并有加速縮減的趨勢。深究其因，這種現(xiàn)象的內(nèi)在原因是在于大部分中小企業(yè)只固守于賺取眼前利潤，卻沒有看到自身持續(xù)發(fā)展的長遠需求，無法明辨大環(huán)境，不能跟緊大方向，錯失了市場趨勢和變化當(dāng)中蘊含的巨大商機。

     因此如何通過轉(zhuǎn)型革新從層層重壓之下求得突圍，是時下中小企業(yè)需要迫切解決的難題。
 
     1.企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)更體現(xiàn)前瞻性、靈動性，全面深化企業(yè)制度變革。隨著我國經(jīng)濟對外開放的程度更加深入，經(jīng)濟體制改革的進程加快，中小企業(yè)所處的外部制度環(huán)境和市場環(huán)境都發(fā)生了很大變化，不斷變化的外部環(huán)境意味著企業(yè)將面臨更多的機遇和沖擊，這就對中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出更高要求，要求中小企業(yè)深化企業(yè)制度和管理方式的變革。

     對中小企業(yè)而言，一方面要選擇好適合企業(yè)自身發(fā)展的制度模式，摒棄落后粗放的家族式管理體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，注重企業(yè)管理經(jīng)驗和現(xiàn)代管理實踐相結(jié)合，不斷提高管理效率；另一方面，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到，要生存圖強，必須加強完善風(fēng)險預(yù)警機制，及時了解市場趨勢和變化，緊跟經(jīng)濟走向，獲得產(chǎn)業(yè)、政策、科技等多方面市場環(huán)境信息，更重要的是，要把握市場變化與自身的利害關(guān)系，從不一樣的角度在經(jīng)濟環(huán)境的變化中快速挖掘出與眾不同的行業(yè)商業(yè)機會，及時做出正確的應(yīng)對之策，這才是生存、決勝市場的關(guān)鍵。

     2.調(diào)整資金需求結(jié)構(gòu)，多元化拓展融資渠道。面對宏觀調(diào)控，中小企業(yè)應(yīng)調(diào)整資金需求結(jié)構(gòu)和內(nèi)部融資渠道，改固定資產(chǎn)項目貸款為流動資金項目貸款。在固定資產(chǎn)融資上，應(yīng)盡可能采取融資租賃、參股經(jīng)營、召集股東加入新股等方式，在經(jīng)營加工方面，采取來料加工形式，減少存貨庫存數(shù)量，中小企業(yè)才能度過銀根緊縮的饑荒年。

     同時抓住中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市的好時機。2008年上半年我國就會在深圳設(shè)立中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板，中小企業(yè)要加強自身建設(shè)，抓住時機充分利用資本市場進行融資，實現(xiàn)企業(yè)做大做強的目標(biāo)。另外，根據(jù)開始實行的《物權(quán)法》，做好權(quán)利質(zhì)押、產(chǎn)權(quán)抵押工作，創(chuàng)新融資方式，以避免現(xiàn)金流的斷裂?！段餀?quán)法》規(guī)定的應(yīng)收賬款質(zhì)押、原料、股權(quán)、半成品等可以提供質(zhì)押登記，企業(yè)可以更好地利用并提供反擔(dān)保物，有效融資。

“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。一百多年前，英國文學(xué)家狄更斯在其名著《雙城記》中感嘆他所面對的時代。

歲月流轉(zhuǎn)，歷史總是驚人地相似。面對2008年，我們迎來一個既讓人充滿期待又深懷憂慮的商業(yè)時代。

     3.響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)向中高端產(chǎn)品。在品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整無疑是中小企業(yè)面對通貨膨脹重壓之下的一個解決途徑。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整中獲得抵御通貨膨脹的動力，增加企業(yè)資本盈利能力，已是中小企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。因此中小企業(yè)應(yīng)加強產(chǎn)品的整合營銷，加快調(diào)整優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升一部分低端產(chǎn)品的價格，砍掉持續(xù)虧損銷售的產(chǎn)品，使品牌形象得到一定提升，同時盡可能保持中、高端產(chǎn)品價格的穩(wěn)定，努力發(fā)展中高檔產(chǎn)品，把中高檔產(chǎn)品產(chǎn)銷比例提高到一個新高度，通過高中低檔產(chǎn)品組合體系鞏固搶占市場份額，以彌補單一的價格競爭力的不足，維護主流消費人群對品牌的忠誠度，提升產(chǎn)品整體競爭力。