ITAT，作為一家服裝零售連鎖企業(yè)，從2004年的第一家店到2008年700多家連鎖店，從最初的區(qū)域市場到遍布全國270多個城市，其迅猛的崛起、擴張、發(fā)展成近兩年中國服裝行業(yè)突圍破局的一大亮點，在驚嘆其神奇背后的更多是質(zhì)疑：資本、模式、定位、產(chǎn)品、盈利、持久，ITAT能否在服裝行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展歷程中真正締造一個持久健康運營的標(biāo)桿傳奇？ 

　　當(dāng)一個企業(yè)迅速崛起擴張之時，面臨的不僅僅是機會與成功同樣的還會有陷阱與風(fēng)險，這就是市場經(jīng)濟下“利益驅(qū)動、優(yōu)勝劣汰、誠信契約”的必然競爭規(guī)律，ITAT借助模式的創(chuàng)新快速切入、借助資本的力量跑馬圈地，其面臨更加嚴峻的將是單店盈利能力的提升、運營體系的匹配，能否有足夠的品牌、產(chǎn)品、渠道終端的影響力來吸引消費會員的忠誠？能否有足夠的利潤、快速的資金流來支撐生產(chǎn)商企業(yè)、地產(chǎn)商業(yè)主的利益分配？能否在資本、模式的引爆下做好地面運營的執(zhí)行落地？ 

　　一、 快速崛起的背后是模式、資本，但決不僅僅是“速度” 

　　從目前服裝市場的競爭現(xiàn)狀來看，中國很多中小服裝企業(yè)確實存在著產(chǎn)能過剩、庫存嚴重、銷售欠弱的困境，而突破的關(guān)鍵點恰在于渠道終端的創(chuàng)新，傳統(tǒng)成熟的百貨商場、品牌專賣店、流通市場及小型服裝專賣、大型零售超市四大渠道確在一定程度上不能充分支撐更多服裝品牌的快速運轉(zhuǎn)，ITAT集團將自身的大型零售終端銷售與上游的企業(yè)品牌產(chǎn)品、部分地產(chǎn)商業(yè)過剩店面資源進行了充分整合，通過利益的有效分配來盤活了三方的市場鏈條，構(gòu)成“產(chǎn)品－店面－銷售”的獨特渠道模式，成為一個以價格化、大眾化為主的大型服裝零售連鎖企業(yè)，這種模式應(yīng)該將是目前服裝行業(yè)的一個創(chuàng)新，也將成為中國服裝零售發(fā)展的一個趨勢，這也是ITAT能在短期內(nèi)取得成功、并成功贏得風(fēng)險資本紛紛介入的前提，他們看好這個市場與模式。 

　　但模式、資本并不是萬能的！筆者認為，在一定的競爭時期，模式的創(chuàng)新與資本的注入可以使企業(yè)運作快速在資源擁有運作中贏得短暫爆發(fā)，如果沒有對消費者、行業(yè)進行深入的洞察，沒有與自身的戰(zhàn)略、體系相匹配，模式、資本可能會將企業(yè)的缺點迅速放大并產(chǎn)生風(fēng)險，那么規(guī)模化背后的壓力、隱患將更大，可能一飛沖天、也可能中途崩盤，短暫的“瘋狂”最危險，扎實穩(wěn)健將成為企業(yè)品牌成功的基石。 

　　在模式、資本的助推下，ITAT目前的確擁有了很多的上游生產(chǎn)商、自身品牌、大型終端店鋪、數(shù)千萬的會員資料、形成了一定的規(guī)模優(yōu)勢與渠道品牌影響力， 但從整體擴張的數(shù)據(jù)、實體店面的品牌、品類產(chǎn)品的組合、店面的實際銷售狀況、會員制的深度挖掘來看，更多操作的資源還沒有在深挖中真正轉(zhuǎn)化為價值，店面銷售狀況與規(guī)模擴張不容樂觀，企業(yè)更應(yīng)理性的對待資本注入后的模式推進擴張，要在規(guī)模中強化規(guī)范提煉修正，使模式各組合要素真正借助資本推進中裂變產(chǎn)生應(yīng)用的利潤價值，才能在“資本、品牌、管理”驅(qū)動中做到競爭持久。