總體來說，臺灣縫企其技術水平、產品品質介于日本、德國等發(fā)達國家和中國內地之間，但是價格又很接近內地產品，因此在全球市場的占有率相當可觀。如今看來，臺灣縫企為大陸同行發(fā)展提供了諸多可借之鑒：

　　1、抓住機遇投資設備“從不手軟”　
　
　　1986年開始，日幣強勁升值，產品的售價猛漲100％-150％左右，對日本產品替代的需求讓當時臺灣制造商們遇到了難逢的機遇，業(yè)務迅速擴張。他們強烈意識到必須抓住機遇，改善產品品質，于是，對設備的投入“從不手軟”，紛紛投資購買加工設備。高價引進了日本產的臥式加工中心數(shù)控工作母機及高精密度的研磨設備，大大提高了縫制設備的精密度。經過不斷添購，原先的小型廠變成中型廠，中型廠變成大型廠，產品也不斷改進到今天大家公認的價廉物美。在中國臺灣省內，精密零件最后的研磨工序都是在縫紉制造廠內完成，而不是找外面加工。直至今天，臺灣也沒有零件加工廠能替中心工廠精密研磨零件。

　　目前在臺灣廠商引進自動化設備取代人工生產，占廠商全部生產設備的比率近七成。因此，臺灣縫制設備制造產業(yè)自動化程度已可媲美先進國家。包括現(xiàn)在把生產重心轉移到內地的縫制設備企業(yè)也一樣重視產業(yè)自動化建設，產品因而也在市場擁有很強的競爭力。

　　2、做專做精 維護品牌依靠品質

　　臺灣同行“從不手軟”，因此奠定了縫紉機產品優(yōu)良的品質，奠定了現(xiàn)在的市場地位。此外，他們進一步思專注于生產，產品品質。他們不會盲目擴展企業(yè)規(guī)模，而是做專、做精。臺灣同行在設備投入、技術穿新、新品開發(fā)、營銷理念、品牌維護等很多方面齊攻進取，都值得內地企業(yè)學習。他們在技術上直接地吸收了外國的技藝精髓，在資金、經營等方面為產品質量的穩(wěn)定與提高提供了保障。

　　3、集群優(yōu)勢 步步推進企業(yè)發(fā)展

　　臺北市針車商業(yè)同業(yè)公會由近百名縫紉機相關產業(yè)代表組成，對行業(yè)的內部糾紛、價格調整、資料搜集等諸多事宜進行協(xié)調，有利地促進了整個行業(yè)的發(fā)展。

　　公會原理事長蘇瑞哲曾經談過對中國內地縫機業(yè)發(fā)展的看法。他認為大陸的縫機發(fā)展程序像三級跳，跳得太快，沒有計劃地生產，不少企業(yè)是靠打價格戰(zhàn)來占領市場。長久下去，必然會產生不穩(wěn)定因素，影響整個行業(yè)的發(fā)展。而臺商的發(fā)展相對來說就很有計劃和步驟。以臺商進駐中國內地市場為例，早在1983年，就有縫機商到內地設立銷售點。1993年，開始在內地投資建廠，地點也由最初的廣東、福建一帶轉移到現(xiàn)在了江、浙、滬。這些都是有計劃、有步驟地進行，無論是設銷售點，還是直接建廠，臺商都始終保持了一種集群效益。以寧波為例，光在駱駝工業(yè)區(qū)開展縫紉機業(yè)務的臺商就有十幾家,已經形成了一定的規(guī)模,某些方面已凸顯出集群優(yōu)勢,也吸引著更多的臺商到那里投資建廠。

　　臺灣縫制設備行業(yè)的分工合作體系較為科學合理，他們也在各自的領域做精、做細，有利地促進了他們的發(fā)展?？梢哉f，中國臺灣同行有很多優(yōu)秀的方面值得內地企業(yè)學習。希望我們的企業(yè)能夠學到臺商的長處，得到更好的發(fā)展。更希望雙方攜手共進，優(yōu)勢互補，共同推進我國縫制設備行業(yè)的繁榮與發(fā)展。