冰刀，看似簡(jiǎn)單、不起眼，而它曲線(xiàn)優(yōu)美而鋒利的刃口，卻是賽場(chǎng)上克敵制勝的關(guān)鍵。  

　　數(shù)控，與其配套的龐大設(shè)備相比，猶如螞蟻和大象，但卻是先進(jìn)設(shè)備的“大腦”，控制著機(jī)床的一舉一動(dòng)。
  
　　兩者形異神似，在2006年結(jié)了緣。“我國(guó)奧運(yùn)健兒今年在冬奧會(huì)上使用的冰刀中，就有幾把是我們?nèi)A中數(shù)控研制的數(shù)控冰刀刃磨機(jī)加工出來(lái)的。”國(guó)家數(shù)控系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心主任、武漢華中數(shù)控股份有限公司董事長(zhǎng)陳吉紅自豪地說(shuō)。
 
　　面對(duì)國(guó)外的技術(shù)封鎖，中國(guó)民族數(shù)控產(chǎn)業(yè)，亦像冰刀一樣，堅(jiān)韌而巧妙地開(kāi)辟了破冰之路。
 
　　中國(guó)數(shù)控產(chǎn)業(yè)“三打祝家莊” 
 
　　中國(guó)數(shù)控技術(shù)的開(kāi)發(fā)始于1958年，從時(shí)間上看并不晚，幾乎與國(guó)外同時(shí)起步，但由于我國(guó)自身的電子技術(shù)落后，研制進(jìn)展十分緩慢。數(shù)控技術(shù)幾十年的發(fā)展被專(zhuān)家形容為“三打祝家莊”：從“六五”、“七五”期間的引進(jìn)、消化吸收，到“八五”期間的自主開(kāi)發(fā)，再到“九五”、“十五”期間的產(chǎn)業(yè)化攻關(guān)，在技術(shù)方面取得了諸多突破。
 
　　但是，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)中檔及以上數(shù)控系統(tǒng)的企業(yè)，如果沒(méi)有掌握核心技術(shù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必然舉步維艱，有的企業(yè)甚至淪為外國(guó)產(chǎn)品在中國(guó)的買(mǎi)辦。  

　　技術(shù)引進(jìn)，外國(guó)給的肯定不是先進(jìn)的。等你花大力氣消化、吸收，做出的產(chǎn)品還沒(méi)投放市場(chǎng)，人家接著將功能質(zhì)量更好、性?xún)r(jià)比和集成度更高的系統(tǒng)推向中國(guó)市場(chǎng)，民族數(shù)控一下子又被打得落花流水。  

　　陳吉紅總結(jié)道：“在這個(gè)問(wèn)題上，價(jià)值規(guī)律完全不起作用！你出再高的價(jià)格，那些最先進(jìn)的數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品別人是絕對(duì)不會(huì)賣(mài)給你的——因?yàn)樵谒麄冄劾?，高性能?shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品是具有超越經(jīng)濟(jì)價(jià)值意義的戰(zhàn)略物質(zhì)。”
  
　　自主創(chuàng)新是惟一的選擇。  

　　新長(zhǎng)征路上的“過(guò)草地”理論  

　　華中數(shù)控另辟蹊徑，走自主創(chuàng)新之路：用通用工業(yè)微機(jī)取代專(zhuān)用計(jì)算機(jī)，作為數(shù)控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)硬件平臺(tái)。  

　　當(dāng)時(shí)，這條路線(xiàn)并不被專(zhuān)家看好，但華中數(shù)控堅(jiān)持走了下去。  

　　1994年，華中數(shù)控?cái)P棄了西方普遍采用的“基于專(zhuān)用計(jì)算機(jī)”的研發(fā)思路，走“以通用工業(yè)微機(jī)為硬件平臺(tái)，以dos、windows為開(kāi)放式軟件平臺(tái)”的技術(shù)路線(xiàn)，避開(kāi)長(zhǎng)期制約民族數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展的硬件制造“可靠性”瓶頸，使中國(guó)人第一次與國(guó)外數(shù)控產(chǎn)業(yè)站在了同一起跑線(xiàn)上。  

　　在此基礎(chǔ)上，華中數(shù)控通過(guò)軟件技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)的突破，自主開(kāi)發(fā)出打破國(guó)外封鎖的四通道、九軸聯(lián)動(dòng)“華中ⅰ型”高性能數(shù)控系統(tǒng)，獲得了國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和兩項(xiàng)國(guó)家教委科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。這是迄今為止國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)獲得的最高國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。獨(dú)創(chuàng)的曲面直接插補(bǔ)技術(shù)，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。  

　　憑著這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，研究人員寫(xiě)幾篇論文、每年做幾臺(tái)數(shù)控機(jī)床，“小日子可以過(guò)得很舒服”。  

　　但是1994年，他們被時(shí)任機(jī)械學(xué)院院長(zhǎng)的周濟(jì)部長(zhǎng)“逼”下了海。因?yàn)椴蛔弋a(chǎn)業(yè)化之路，科技成果“鑒定會(huì)”就是“追悼會(huì)”。要用已經(jīng)取得的科技成果吸引風(fēng)險(xiǎn)資金，華中科技大學(xué)、湖北省科技廳等發(fā)起組建了武漢華中數(shù)控股份有限公司，因此成就了今天擁有全套自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)、銷(xiāo)售額達(dá)兩億元的華中數(shù)控。 
 
　　關(guān)于民族數(shù)控產(chǎn)業(yè)，陳吉紅曾發(fā)表過(guò)一段有名的“過(guò)草地”理論：中國(guó)數(shù)控產(chǎn)業(yè)“就像是紅軍過(guò)草地，前有堵截，后有追兵。往回走，回頭不是岸；不走，腳下的草地根本承受不住。只有拼命往前走，才能殺開(kāi)一條生路。” 
 
　　華中科技大學(xué)校長(zhǎng)李培根院士對(duì)此也深有感觸：“中國(guó)在戰(zhàn)略高技術(shù)方面應(yīng)該有所作為，也能有所作為。中國(guó)數(shù)控技術(shù)發(fā)展經(jīng)歷了‘三打祝家莊’，屢戰(zhàn)屢敗，很多人都喪失了信心。可能直到今天還有很多人對(duì)中國(guó)數(shù)控技術(shù)沒(méi)有信心，說(shuō)‘我們和外國(guó)差距太大，沒(méi)有希望了’。華中數(shù)控的發(fā)展，證明了中國(guó)人是有能力的。只要堅(jiān)持，我們是可以做到的。”  

　　要從外國(guó)公司那里“虎口奪肉”  

　　“我們剛剛拿到了500臺(tái)配備世界頂尖工業(yè)縫紉機(jī)的數(shù)控系統(tǒng)的訂單。做得好，明年的訂單會(huì)增加到2000臺(tái)。他們甚至想把研發(fā)基地放到我們公司來(lái)。”華中數(shù)控總工程師朱志紅迫不及待地道出了這個(gè)好消息。  

　　今年年初，華中數(shù)控與桂林機(jī)床股份有限公司合作，開(kāi)發(fā)研制出配備有華中數(shù)控系統(tǒng)的五軸聯(lián)動(dòng)龍門(mén)銑床，被國(guó)內(nèi)一家著名飛機(jī)制造公司采購(gòu)，成為中國(guó)軍工企業(yè)有史以來(lái)首次購(gòu)買(mǎi)和使用的全國(guó)產(chǎn)化五坐標(biāo)聯(lián)動(dòng)高檔數(shù)控設(shè)備。  

　　利好消息不斷。陳吉紅大膽預(yù)言：“中國(guó)數(shù)控產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了曙光初現(xiàn)的時(shí)候了。我們有可能像國(guó)產(chǎn)家電產(chǎn)業(yè)一樣，占領(lǐng)市場(chǎng)，從外國(guó)公司那里‘虎口奪肉’。”  

　　目前，國(guó)產(chǎn)數(shù)控產(chǎn)業(yè)在低端已經(jīng)做得相當(dāng)出色，市場(chǎng)的90％都是國(guó)產(chǎn)。中端方面，雖然國(guó)產(chǎn)技術(shù)能滿(mǎn)足90％的用戶(hù)需求，但在品牌和用戶(hù)的認(rèn)同度方面還有較大差距，市場(chǎng)的主要份額還是被“外腦”所占據(jù)。在高端，差距則依然很大。
 
　　在數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)里，并稱(chēng)“東西南北中”的一批國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)正在成長(zhǎng)起來(lái)，其共同點(diǎn)是都具備了一定的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)，占有一定的市場(chǎng)份額。
  
　　盡管如此，民族數(shù)控產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依然危機(jī)四伏。 
 
　　從2003年起，我國(guó)成為世界第一大機(jī)床消費(fèi)國(guó)和第一大機(jī)床進(jìn)口國(guó)。對(duì)潛力如此巨大的市場(chǎng)，日本、德國(guó)兩巨頭虎視眈眈。  

　　他們采用技術(shù)封鎖和低價(jià)傾銷(xiāo)的雙重競(jìng)爭(zhēng)策略，抑制中國(guó)民族數(shù)控產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對(duì)中國(guó)不能生產(chǎn)的產(chǎn)品，抬高價(jià)格，并附加諸多限制；對(duì)中國(guó)能生產(chǎn)的數(shù)控系統(tǒng)，連續(xù)采取大幅度降價(jià)措施。他們一改過(guò)去不屑于生產(chǎn)低檔產(chǎn)品的傳統(tǒng)，奪取中國(guó)數(shù)控尚占優(yōu)勢(shì)的低端市場(chǎng)。不惜重金從我國(guó)數(shù)控企業(yè)挖走熟悉業(yè)務(wù)的市場(chǎng)策劃和銷(xiāo)售人員。  

　　從內(nèi)部來(lái)講，盡管?chē)?guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)在技術(shù)上已經(jīng)取得突破性進(jìn)展，但是由于歷史上國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)曾經(jīng)大量“趴窩”，數(shù)控變成了“控訴”，信譽(yù)受損，用戶(hù)至今“心有余悸”。  

　　任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，光靠一家企業(yè)不可能改變市場(chǎng)發(fā)展的方向。“我們希望有一批國(guó)產(chǎn)數(shù)控企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，讓用戶(hù)真正對(duì)國(guó)產(chǎn)數(shù)控充滿(mǎn)信心。國(guó)內(nèi)數(shù)控企業(yè)不應(yīng)該在低端市場(chǎng)殺得你死我活，而是應(yīng)該在很多領(lǐng)域展開(kāi)合作，共同把民族數(shù)控產(chǎn)業(yè)做好。”這是以“發(fā)展民族數(shù)控產(chǎn)業(yè)為己任”的華中數(shù)控人的希望，也是民族數(shù)控產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景所在。