區(qū)域強勢企業(yè)并不少見，少見的是始終停留在區(qū)域品牌又能生存較好的企業(yè)。眾多的區(qū)域強勢企業(yè)因為沒有走出去，紅火不過三五年，活命不過10多年。

　　企業(yè)不可能停留在某一個規(guī)模上，只要存在就要不停向上走。從區(qū)域擴張到全國，區(qū)域強勢企業(yè)要過五重關：

　　一、戰(zhàn)略關

　　事實上，區(qū)域強勢企業(yè)某種意義上并不缺少戰(zhàn)略，因為每個企業(yè)都有自己的企圖心，但不少區(qū)域強勢企業(yè)總是將戰(zhàn)略當成一種理想化的追求，這種初期的原始戰(zhàn)略雛形如果得不到及時成長，就會左右搖擺，直至在談笑中煙消云散。

　　區(qū)域強勢企業(yè)要想構建自身的戰(zhàn)略體系必須做到兩點：一是擺脫思想和現(xiàn)實的束縛，把自己的企圖心與追求“格式化”，并將這種“格式化”的東西聚焦為企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)必須對這種看似虛無縹緲的東西進行矢志不渝地追求。同時，企業(yè)的戰(zhàn)略目標絕不能裝在企業(yè)老板一個人的腦袋里，企業(yè)必須對整個團隊進行企業(yè)戰(zhàn)略思想的宣導，讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標成為企業(yè)的“家訓”。二是把戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)略步驟，這是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的關鍵。區(qū)域強勢企業(yè)有而且敢于有自己的企圖心，但缺少圍繞戰(zhàn)略目標制定戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略實施步驟的意識或能力。一個沒有戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略實施步驟的戰(zhàn)略目標，最終只能是空談。

　　二、產(chǎn)品關

　　從產(chǎn)品角度對比區(qū)域強勢企業(yè)和全國性企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，區(qū)域強勢企業(yè)的產(chǎn)品在自己的地盤上，可以做到無可挑剔，但一旦離開了自己的地盤，往往就成了上不了臺面的“小家碧玉”。

　　從滿足消費需求的角度看，面對更大的消費群體，無論是從消費習慣、消費特性還是消費層次與偏好上，區(qū)域品牌的產(chǎn)品都很難滿足。商品化時代是商品豐富的時代，消費者面對眾多同類產(chǎn)品，充分行使了自己的選擇權。如果區(qū)域強勢企業(yè)對自己的產(chǎn)品感覺過于良好，一味用固有的產(chǎn)品面對新的消費群體，應該不會有太多的消費者“埋單”。

　　從競爭的角度看，當區(qū)域強勢企業(yè)走出去面臨更多的挑戰(zhàn)者和打壓者時，其產(chǎn)品會在對比中得到較量。這種較量的結果就是對產(chǎn)品最好的評價。要想在別人的地盤上立住腳，你必須比別人具有更多的優(yōu)勢，否則，憑什么從別人的鍋里舀一碗粥。

　　現(xiàn)實中，部分區(qū)域強勢企業(yè)也多次試圖突圍，都以失敗告終。從產(chǎn)品的角度看：一是區(qū)域強勢企業(yè)的技術與生產(chǎn)能力還不能夠生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，產(chǎn)品一離開自己的地盤就經(jīng)不起市場的檢驗，更不用說競爭中的“折騰”；二是產(chǎn)品的功能尚不能滿足更多新消費群的需求，企業(yè)對自己試圖占領的市場缺少前瞻性消費研究，照搬照抄的產(chǎn)品顯然很難有產(chǎn)品力；三是企業(yè)缺少標志性產(chǎn)品，即在行業(yè)內(nèi)沒有自己的聲譽產(chǎn)品，不能為企業(yè)及企業(yè)的其他產(chǎn)品贏得聲譽。區(qū)域強勢企業(yè)只有在突圍之前基于更大范圍的市場，推出具有快速成長能力的標志性產(chǎn)品，才能迅速實現(xiàn)攻城略地。

　　三、市場關

　　區(qū)域強勢企業(yè)突圍的主要表現(xiàn)是擁有更大、更多的市場。具備絕對數(shù)量的市場規(guī)模，是企業(yè)突圍的重要一步。為此，企業(yè)需要：